#3月·每日幸運簽#

3月27日，比亞迪儲能宣布了一件事：他們又拿下了智利一個大單，2.6GWh。

這數(shù)字對普通人來說可能沒什么概念。換個說法：這筆訂單足夠給大約26萬戶智利家庭提供一天的用電量。如果用來給電動車充電，一次性能充滿大約5萬輛。

這筆生意是和西班牙清潔能源公司Grenergy做的，給智利中部四座光儲電站供貨，項目叫“中部綠洲”。這已經(jīng)是兩家公司的第二次合作了。去年5月，雙方剛在智利北部合作了一個3.5GWh的項目，當(dāng)時就是拉美最大的儲能項目?，F(xiàn)在從北干到中，把同一套模式復(fù)制過去。

比亞迪負(fù)責(zé)提供468套MC Cube-T儲能系統(tǒng)，第一批168臺已經(jīng)在深圳裝船，4月中旬就能運到智利，二季度就能并網(wǎng)發(fā)電。這個速度很快，從簽約到發(fā)貨，中間沒耽誤。

為什么是智利？智利這個國家很有意思。它北邊是阿塔卡馬沙漠，地球上日照最足的地方之一，光伏資源好得不得了。但問題是，太陽不是24小時上班的。白天發(fā)的電用不完，晚上沒太陽又沒電。儲能就是干這個的——白天存起來，晚上放出來。智利政府這幾年一直在推光儲一體化，想把“白天有電晚上沒電”這個問題徹底解決掉。

比亞迪和Grenergy在北部阿塔卡馬做的那個項目，4GWh的儲能配1.1GW的光伏，投了9億美元?，F(xiàn)在這套模式搬到中部，還是4GWh配1.1GW光伏，同樣的配方。Grenergy的CEO說了句話，說要把這個“綠洲模式”推廣到西班牙乃至全球。也就是說，比亞迪跟著這個合作伙伴，有機(jī)會把儲能柜賣到更多地方去。

這筆訂單的時間點也很微妙。就在簽約前后，全球油價因為中東局勢一路漲到116美元一桶。高油價讓新能源的性價比突然變得特別突出。有數(shù)據(jù)顯示，今年3月比亞迪在歐洲和澳新地區(qū)的訂單環(huán)比增長了50%。儲能也跟著沾光——高油價意味著電力生產(chǎn)成本在漲，儲能能幫助電網(wǎng)削峰填谷、平抑電價，需求自然就上來了。

比亞迪做儲能不是一天兩天了。2008年就提出了“三大綠色夢想”，太陽能、儲能、電動車，整套鏈條自己攥在手里。到現(xiàn)在，儲能系統(tǒng)累計出貨量超過135GWh，落地項目650多個，覆蓋110多個國家和地區(qū)。2024年儲能出貨量60GWh，同比增長82%，全球儲能系統(tǒng)出貨排第一。

去年還拿下了沙特電力公司12.5GWh的項目，全球最大的電網(wǎng)側(cè)儲能訂單-2。今年年初又在巴西儲能拍賣里跟寧德時代、華為、陽光電源一起搶市場。巴西儲能協(xié)會預(yù)測，到2034年巴西儲能市場能達(dá)到770億雷亞爾，差不多1000億人民幣。誰搶到就是誰的。

有券商在分析報告里說，比亞迪現(xiàn)在的增長邏輯已經(jīng)變了——國內(nèi)價格戰(zhàn)打得厲害，但海外業(yè)務(wù)成了新引擎。2025年海外銷量105萬輛，同比增長140%，海外收入3107億，占公司總營收的38.6%。儲能是海外業(yè)務(wù)里增長最快的一塊之一。

一個在深圳的工程師可能不知道，他設(shè)計的那個儲能柜，三個月后會出現(xiàn)在智利中部沙漠里，白天吸收太陽能，晚上給當(dāng)?shù)乩习傩展╇?。這件事本身沒什么戲劇性，就是一筆生意。但這筆生意能做成，背后是比亞迪從電池、到系統(tǒng)集成、到供應(yīng)鏈管理、到海外交付，整條鏈條都跑通了。

有人可能會問，這些儲能柜跟普通人有什么關(guān)系？

關(guān)系可能比想象的要大。中東打仗，油價漲，國內(nèi)92號汽油如果漲到9塊，你心疼。但智利那邊因為裝了比亞迪的儲能柜，晚上電價沒跟著油價飆，當(dāng)?shù)乩习傩詹恍奶?。這就是儲能干的事——它讓能源系統(tǒng)不那么容易被掐脖子。

比亞迪儲能及新型電池事業(yè)部的總經(jīng)理尹雪芹在簽約時說了一句話：“為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)中國方案”。這話聽著像是官方口徑，但如果去看具體在做什么，就會發(fā)現(xiàn)它不是空話。在沙特，12.5GWh的儲能項目幫電網(wǎng)扛著調(diào)峰壓力；在智利，四個光儲電站讓中部地區(qū)告別“有太陽才有電”的日子；在巴西，中國企業(yè)正扎堆競標(biāo)，準(zhǔn)備把儲能鋪到整個南美。

儲能這門生意，以前是配角，給動力電池當(dāng)小弟?，F(xiàn)在不一樣了，它正在從“配角”變成“主角”。原因很簡單：全世界都在搞新能源，而新能源的痛點是“不聽話”——太陽不聽話，風(fēng)不聽話。儲能就是那個讓新能源聽話的東西。

比亞迪這次拿的2.6GWh訂單，從金額上說，不算驚天動地。但它說明了一個趨勢：中國儲能企業(yè)正在全球范圍內(nèi)，把技術(shù)、產(chǎn)品、交付能力打包成“中國方案”，賣到需要清潔電力的地方去。