在熱播劇集《太平年》的故事中，“斗則亡，和則生”的哲理展現(xiàn)得淋漓盡致。在那個五代十國到北宋初年的群雄逐鹿、戰(zhàn)亂頻繁時期，各方勢力為了擴張地盤、爭奪權(quán)力，明爭暗斗不斷。然而，在不斷的爭斗中，許多勢力逐漸衰落，甚至走向滅亡。

而吳越國錢氏家族，在面臨諸多強敵和復雜局勢時，選擇以和平的方式“納土歸宋”，避免了生靈涂炭和國家滅亡的命運，也為當?shù)匕傩諑砹讼鄬Π捕ǖ纳?。這種從爭斗到和解的轉(zhuǎn)變，生動地詮釋了“斗則亡，和則生”的深刻內(nèi)涵。它告訴我們，在激烈的競爭和對抗中，一味爭斗往往會帶來兩敗俱傷的結(jié)局，而以和平、合作的態(tài)度去解決問題，反而能實現(xiàn)共贏，讓各方都能獲得更好的發(fā)展。

不久前阿里和騰訊這兩競爭對手剛剛聯(lián)手投了一家大模型企業(yè)，當時稿件就分析行業(yè)死斗已經(jīng)不符合現(xiàn)在的生存法則，攜手雙贏才是出路，現(xiàn)在另一個冤家也握手合作了。

地瓜機器人宣布完成1.2億美元（約8.4億元）B1輪融資。更值得關(guān)注的是投資陣容。本輪投資方包括滴滴、美團龍珠等產(chǎn)業(yè)資本，以及柏睿資本、北汽產(chǎn)投、九坤創(chuàng)投、芯聯(lián)資本等機構(gòu)投資人。投資方赫然出現(xiàn)了美團和滴滴，這知道這倆家企業(yè)之前也是勁敵。

美團和勁敵滴滴為何開始聯(lián)手了？

2017年2月，美團在南京低調(diào)上線”美團打車”，正式進軍網(wǎng)約車市場。憑借龐大的本地生活用戶基礎(chǔ)和地推團隊，美團采取高額補貼策略，司機端免傭金、用戶端發(fā)放大額優(yōu)惠券，迅速搶占市場份額。

面對美團的進攻，滴滴不得不重新投入巨額補貼以留住司機和用戶。在這場”燒錢大戰(zhàn)”中，雙方都付出了巨大代價，滴滴因正忙于處理安全整改，更是腹背受敵。不過，這場競爭也使得網(wǎng)約車市場格局發(fā)生變化，乘客和司機在短期內(nèi)享受到了諸多優(yōu)惠，但長期的激烈競爭對雙方企業(yè)的資金鏈和市場策略都帶來了巨大壓力。

當舊戰(zhàn)場的硝煙散去，新的戰(zhàn)場已悄然開啟。這個戰(zhàn)場，就是具身智能。

地瓜機器人，這家由自動駕駛芯片巨頭地平線分拆出來的公司，其定位并非制造機器人本體，而是為各類機器人提供從芯片、算法到軟件的“底層工具箱”。它的野心，是成為“機器人時代的Wintel”——就像Windows和Intel定義了PC時代一樣，地瓜機器人想定義機器人時代的底層基礎(chǔ)設(shè)施。這或是美團和滴滴聯(lián)手的真正原因。

對于美團而言，其本地生活服務的未來，必然與無人配送深度綁定。從無人機到自動配送車，機器人技術(shù)是其即時零售戰(zhàn)略的核心。投資地瓜機器人，意味著美團在鎖定未來供應鏈安全的同時，也在參與定義下一代配送機器人的技術(shù)標準，搶占算力入口。

對于滴滴而言，其核心戰(zhàn)略早已從網(wǎng)約車擴展至自動駕駛。機器人技術(shù)與自動駕駛在感知、決策、控制等底層邏輯上同源。投資地瓜機器人，是滴滴為未來“無人化”出行場景布下的重要一子，意在搶占未來出行的算力制高點。

因此，美團與滴滴在地瓜機器人項目上的聯(lián)手，本質(zhì)上是一場“防御性進攻”。

“防御”，是針對彼此的。雙方都意識到，在存量市場里繼續(xù)纏斗只會兩敗俱傷，不如化干戈為玉帛，將資源投入到更具想象力的增量市場。

“進攻”，是針對未來的。他們共同的敵人，不再是彼此，而是技術(shù)變革帶來的不確定性。通過投資地瓜機器人，他們共同押注具身智能這一下一代互聯(lián)網(wǎng)入口，試圖在未來的產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)主動。

這并非孤例。今年以來，字節(jié)跳動、阿里等巨頭也紛紛在具身智能賽道落子。資本正在爭相下注那個能成為“機器人時代Wintel”的底層基礎(chǔ)設(shè)施。這是一場關(guān)乎未來的卡位戰(zhàn)。

從行業(yè)格局影響來看，美團和滴滴的聯(lián)手可能會引發(fā)行業(yè)內(nèi)的連鎖反應，帶動更多企業(yè)進行跨界合作，加速機器人技術(shù)與各行業(yè)的融合，推動整個行業(yè)向更高水平發(fā)展。

阿里騰訊握手聯(lián)投

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這片競爭激烈的戰(zhàn)場上，阿里和騰訊這對昔日的競爭對手，在2026年卻罕見地攜手投資大模型企業(yè)月之暗面。一直以來，阿里和騰訊在電商、社交等多個領(lǐng)域展開激烈競爭，各自構(gòu)筑起自己的商業(yè)帝國。然而，面對AI技術(shù)的快速發(fā)展以及大模型領(lǐng)域的巨大潛力，巨頭們也感受到了前所未有的壓力和機遇。

月之暗面作為一家備受矚目的人工智能初創(chuàng)公司，憑借其在AI技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破，吸引了眾多資本的關(guān)注。阿里巴巴在2024財年便已向月之暗面投資約8億美元，購入約36%股權(quán)。而騰訊也不甘落后，加碼投資月之暗面，使其估值達到30億美元，投資方還包括高榕創(chuàng)投等。這一聯(lián)手投資，不僅是阿里和騰訊對AI技術(shù)未來發(fā)展方向的共同看好，更是在行業(yè)競爭日益激烈、AI技術(shù)進入白熱化競爭階段的一種策略調(diào)整。巨頭們不再局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域的對抗，而是選擇合作共贏，共同在大模型領(lǐng)域進行卡位，以應對未來市場的挑戰(zhàn)。

2026年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在互聯(lián)互通方面又邁出重要一步，阿里和抖音逐步打破生態(tài)壁壘，實現(xiàn)互聯(lián)互通。這一變化，對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。

回顧過去，淘寶與微信曾有過長達八年的屏蔽戰(zhàn)，抖音與騰訊也曾因屏蔽鏈接問題產(chǎn)生沖突，電商賽道的抖音也曾試圖切斷第三方電商平臺鏈接。但隨著工信部的介入和監(jiān)管的加強，這些屏蔽鏈接的現(xiàn)象開始得到改變。

阿里和抖音的打通生態(tài)，主要表現(xiàn)在用戶可以在抖音平臺直接分享來自淘寶的商品鏈接，實現(xiàn)一鍵跳轉(zhuǎn)購買。這不僅為用戶帶來了更加便捷的購物體驗，也為商家拓寬了流量入口和銷售渠道。雙方在數(shù)據(jù)共享、技術(shù)合作等方面也取得了一定的進展。通過互聯(lián)互通，阿里和抖音能夠更好地整合各自的優(yōu)勢資源，發(fā)揮協(xié)同效應，提升整體競爭力。這一變化也標志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從封閉競爭走向開放合作，為行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和活力。

從“死斗”到“雙贏”的轉(zhuǎn)變

在過往的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競爭如同激烈的戰(zhàn)斗，企業(yè)間為了市場份額、用戶流量等資源拼得你死我活。彼時，淘寶與微信的屏蔽戰(zhàn)持續(xù)八年，抖音與騰訊也曾因屏蔽鏈接問題針鋒相對，電商賽道上的競爭更是火藥味十足。但隨著時間的推移，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。

一方面，監(jiān)管力度不斷加強，如央行對螞蟻集團及旗下機構(gòu)和騰訊旗下財付通處以高額罰款，反壟斷、金融服務、游戲防沉迷等多領(lǐng)域的監(jiān)管逐步落地，使企業(yè)意識到野蠻生長的”死斗”模式難以為繼。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身發(fā)展遇到瓶頸，流量紅利見頂，企業(yè)難以僅靠單打獨斗獲取新的增長。在這種背景下，”攜手雙贏”的競合模式成為新的趨勢。從騰訊與字節(jié)系關(guān)系的緩和，到盒馬旗艦店入駐京東，再到阿里媽媽與騰訊廣告的深度合作，以及美團和滴滴聯(lián)手投資地瓜機器人，都表明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始打破固有藩籬，尋求合作共贏，以應對復雜多變的市場環(huán)境，開辟新的發(fā)展道路。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正以”競合新范式”積極構(gòu)建開放共生的數(shù)字生態(tài)。工信部的行政指導和監(jiān)管推動，是這一進程的重要助力，促使各大平臺逐步解除對外部鏈接的屏蔽。騰訊率先調(diào)整《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》，允許在一對一聊天場景中訪問外部鏈接，便是積極信號。

在技術(shù)層面，AI等新興技術(shù)的快速發(fā)展，為開放共生提供了有力支撐。企業(yè)間通過技術(shù)合作、數(shù)據(jù)共享等方式，整合優(yōu)勢資源，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。阿里巴巴、騰訊、華為等巨頭在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域展開合作，共同推動技術(shù)的進步和應用。

從商業(yè)模式來看，企業(yè)不再局限于單一領(lǐng)域的競爭，而是通過跨界合作、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建等方式，拓展業(yè)務邊界，創(chuàng)造新的價值。美團與滴滴聯(lián)手投資地瓜機器人，便是希望通過在機器人領(lǐng)域的布局，探索新的商業(yè)模式和市場機會。這種開放共生的數(shù)字生態(tài)，不僅有助于打破行業(yè)壁壘，提高資源利用效率，還能促進創(chuàng)新，為用戶帶來更加便捷、多元的服務體驗，推動整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競合已然成為發(fā)展的新主流趨勢，對企業(yè)生存和發(fā)展意義非凡。在過去，企業(yè)間針鋒相對，競爭殘酷，而今，隨著監(jiān)管加強、行業(yè)瓶頸顯現(xiàn)，攜手雙贏成為大勢所趨。競合是企業(yè)減少成本、聚焦核心競爭力的必要方式，可減少摩擦損耗，推動行業(yè)良性發(fā)展，還是抵抗風險、突破瓶頸的有效手段。

無論是阿里騰訊的聯(lián)手，還是美團滴滴的合作，都彰顯了競合的重要價值。企業(yè)通過競合，能整合資源、拓展市場，在復雜多變的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也預示著，未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有順應競合潮流，才能在激烈的市場競爭中立足。

在競合新范式下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局將迎來諸多變化與發(fā)展。從技術(shù)層面看，5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)加速融合，會推動行業(yè)向智能化、數(shù)字化方向深度發(fā)展，企業(yè)間的技術(shù)合作將更加緊密。從市場角度看，跨界合作、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建將成為常態(tài)，企業(yè)不再局限于單一領(lǐng)域競爭，而是通過整合多方資源，拓展業(yè)務邊界，創(chuàng)造新的價值。

從行業(yè)格局來看，巨頭企業(yè)可能會通過競合進一步鞏固地位，而中小企業(yè)則有機會借助合作實現(xiàn)彎道超車。整個行業(yè)將在競合的推動下，打破壁壘，提高資源利用效率，促進創(chuàng)新，為用戶帶來更便捷、多元的服務，同時也將朝著更加開放、協(xié)同、可持續(xù)的方向邁進，開啟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新篇章。

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作 者 |元方