在浙江蘭溪博遠金屬有限公司的生產(chǎn)車間里，工人們常常能看到這樣一個身影：她走路時微微傾斜，卻步伐堅定；她站在高溫熔爐旁，單腿支撐，一站就是半天。汗水順著臉頰滑落，浸透工裝，她卻渾然不覺，目光始終專注在沸騰的鋁液上。她就是公司副總經(jīng)理林建美——一位5歲時失去左手左腿、卻用二十余年堅守書寫奮斗人生的共產(chǎn)黨員。

淬火成鋼：

從化驗員到副總經(jīng)理的蛻變

1979年12月，林建美出生于蘭溪市水亭鄉(xiāng)一戶普通農(nóng)民家庭。5歲那年，一場意外讓她失去了左手和左腿，落下肢體二級殘疾。然而，身體的殘缺并未阻擋她追求夢想的腳步。2001年大專畢業(yè)后，她來到剛成立不久的蘭溪市博遠金屬有限公司，成為一名普通的化驗員。

專業(yè)不對口、身體有不便，這些都難不倒林建美。她深知自己起步晚、底子薄，便給自己定下了一條規(guī)矩：勤能補拙。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，她干脆搬到工廠住，吃住都在車間邊上，24小時待命。生產(chǎn)線上遇到問題，她總是第一個趕到現(xiàn)場；師傅們討論技術(shù)難題，她就默默守在旁邊認真聽、仔細記。

鋁合金生產(chǎn)是高溫作業(yè)，最熱的三伏天，車間溫度常常超過40攝氏度。為了攻克技術(shù)難關(guān)，林建美硬是靠一條腿支撐著站在熔爐旁，與工人們一起討論解決方案。一天下來，假肢連接處常常磨得血肉模糊，她卻從不叫苦，第二天依然準時出現(xiàn)在車間。憑著這股韌勁，她僅用兩年時間就從一名普通化驗員成長為分管生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全的管理者，后來更是擔(dān)任公司副總經(jīng)理。

遠征拓局：

跨國建廠的“鐵娘子”

2023年，對于博遠金屬來說是具有里程碑意義的一年。為積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，完善全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，公司在泰國春武里府設(shè)立海外工廠。這一步“走出去”的戰(zhàn)略，對于企業(yè)獲取海外優(yōu)質(zhì)再生鋁資源、提升國際競爭力至關(guān)重要。

海外建廠初期，萬事開頭難。從設(shè)備安裝調(diào)試到工藝流程設(shè)計，從當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)到生產(chǎn)管理體系搭建，無一不需要經(jīng)驗豐富的“主心骨”坐鎮(zhèn)。此時，林建美主動請纓，承擔(dān)起泰國工廠的全部生產(chǎn)重任。由于國內(nèi)總部也需要她統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，2023年全年，她不得不像“空中飛人”一樣，每年有大半時間奔波于中泰兩國之間。對于一位需要依靠假肢行走的人來說，長途飛行的疲憊和異國他鄉(xiāng)生活的不便是常人難以想象的。但林建美從未有過一句怨言，她只有一個念頭：“既然去了，就要把泰國的工廠當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，要把這塊‘試驗田’做成‘高產(chǎn)田’。”

在泰國工廠，語言不通、文化差異、當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，一個個難題擺在她面前。林建美親自編制簡單易懂的操作手冊，手把手地傳授鋁合金熔煉、澆鑄以及原料分選的關(guān)鍵技術(shù)。她將國內(nèi)先進的“精益生產(chǎn)”管理模式引入泰國，對生產(chǎn)流程進行大刀闊斧的優(yōu)化。在她的帶領(lǐng)下，泰國工廠僅用半年時間就完成了從基建到投產(chǎn)的過渡，當(dāng)年就形成年產(chǎn)5萬噸再生鋁原料和5萬噸鋁合金錠的規(guī)模化生產(chǎn)能力。通過嚴格的品質(zhì)管控，泰國工廠生產(chǎn)的鋁錠和高品質(zhì)鋁切片源源不斷地輸入國內(nèi)，不僅有效規(guī)避了原材料國際貿(mào)易壁壘，還為博遠金屬國內(nèi)年產(chǎn)21.5萬噸鋁合金錠的深加工能力提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原料保障，極大增強了企業(yè)在國際市場上的議價能力和抗風(fēng)險能力。

匠心育人：

生產(chǎn)線上的“貼心人”

林建美不僅懂管理，更懂技術(shù)。雖然身體不便，但她對技術(shù)革新的追求從未停止。2024年，公司年產(chǎn)20萬噸鋁切片分選及10萬噸鋁合金錠（液）技改遷建項目啟動，總投資8.56億元。林建美全程參與項目改遷建，從設(shè)備選型到工藝設(shè)計，一項一項盯著，就為了讓新廠子一投產(chǎn)就能高效運轉(zhuǎn)。2025年1月，公司在環(huán)保產(chǎn)業(yè)上又邁出一步，成立了蘭溪市博遠環(huán)?？萍加邢薰?，專門做鋁灰渣資源化利用，年處置能力10萬噸。林建美參與了這個新公司的籌備和運營，將再生鋁生產(chǎn)線產(chǎn)生的鋁灰渣實現(xiàn)資源化利用，讓資源真正做到了變廢為寶。這個項目不僅解決了環(huán)保問題，也給公司開辟了新的增收路子。在她的技術(shù)引領(lǐng)下，博遠金屬的生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)了高度機械化和自動化，公司也從最初年產(chǎn)1萬噸鋁合金錠的小廠，成長為如今年產(chǎn)21.5萬噸、擁有11項發(fā)明專利和62項實用新型專利的國家級“綠色工廠”和“高新技術(shù)企業(yè)”。公司在2024年入選浙江省“金種子”計劃，進了國家樣板企業(yè)培育庫，還是工業(yè)和信息化部認定的鋁行業(yè)規(guī)范企業(yè)。

擔(dān)任生產(chǎn)副總多年，林建美深知培養(yǎng)人才的重要性。從基層管理者到一線工人，她對每一名員工的家庭情況、性格脾性都了如指掌。每當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，她總是先從管理方法上找原因，從不簡單責(zé)備。她把員工當(dāng)親人，員工也把她當(dāng)朋友。誰家有難處，她總是第一個帶頭捐款；誰生病住院，她再忙也要抽出時間第一時間去探望。她還經(jīng)常組織集體生日，用點滴關(guān)懷凝聚人心。親手培養(yǎng)出的優(yōu)秀員工已超過50名，其中高級技工12人，班組長以上管理人員8人。疫情期間，她帶頭復(fù)工復(fù)產(chǎn)，用行動詮釋“永不生銹的螺絲釘”精神。在她的帶領(lǐng)下，公司生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度走在同行前列。

熟悉林建美的人都說，她身上有股“狠勁”。為了方便工作，她常年住在工廠，24小時不分上下班。即使遠在泰國，她也是最早一個到車間，最晚一個離開。泰國天氣熱，再生鋁熔爐邊上溫度更高。遇上技術(shù)難題，林建美就一條腿站著，守在爐子邊上，跟中泰兩邊的工人一起琢磨。一站就是半天，汗水把工作服浸透了一遍又一遍。工人們看她這樣，都勸她到邊上歇歇，她擺擺手說：“我不盯在現(xiàn)場，怎么知道毛病出在哪兒？搞不清楚就亂發(fā)話，那是給公司幫倒忙?！?/p>

從蘭溪到泰國，從普通化驗員到掌管跨國生產(chǎn)的副總經(jīng)理，林建美用二十余年的堅守和汗水，不僅改變了自己的命運，更助推了企業(yè)的騰飛。她先后榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會“最美勞動者”“巾幗榜樣”“浙江好人”以及第八屆金華市道德模范提名獎等榮譽。林建美同志用殘缺的軀體撐起了完美的奮斗人生，她是新時代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，更是當(dāng)之無愧的時代先鋒。

來源：金彩云客戶端、文明金華