3月27日，直播綜合解決方案提供商“隨手播”再次向港交所遞交招股書，擬在主板掛牌上市，這是繼2025年5月首次遞表失效后的二次沖刺。直播監(jiān)管新規(guī)全面落地、行業(yè)從“流量驅(qū)動”向“技術(shù)+供應(yīng)鏈”深度轉(zhuǎn)型，隨手播的IPO之路好走嗎？

出品｜網(wǎng)經(jīng)社

作者｜可樂

審稿｜云馬

配圖｜網(wǎng)經(jīng)社圖庫

一、“直播+營銷+新零售”三大模式

3月27日，隨手播集團公司（Easylive Group Inc.）正式向香港聯(lián)合交易所遞交招股書，擬在香港主板掛牌上市，平安證券（香港）擔(dān)任本次上市的獨家保薦人。此次遞表是隨手播繼2025年5月首次遞表失效后的再一次上市申請，標(biāo)志著公司正式開啟港股上市進程，有望進一步拓寬融資渠道，強化業(yè)務(wù)布局。

招股書顯示，隨手播成立于2017年，總部位于廣州，定位為綜合解決方案提供商，核心聚焦娛樂及社交網(wǎng)絡(luò)直播、精準(zhǔn)營銷、新零售三大領(lǐng)域，主要為相關(guān)行業(yè)客戶提供SaaS解決方案及線上營銷解決方案兩大核心服務(wù)，形成“技術(shù)+流量”的協(xié)同發(fā)展模式，其中線上營銷業(yè)務(wù)自2024年6月推出后快速成為公司核心營收來源。

SaaS業(yè)務(wù)是隨手播的起家之本。公司通過94個自研功能模塊，為客戶提供從軟件開發(fā)、技術(shù)支持到業(yè)務(wù)優(yōu)化的全流程服務(wù)，覆蓋娛樂直播互動、精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)分析、零售直播運營等場景。定價模式采用“交易分成（6%-8%）+產(chǎn)品買斷+維護費”的混合方式。按2025年收入計，隨手播在中國企業(yè)直播SaaS解決方案市場中排名第十，市場份額為0.8%。

線上營銷業(yè)務(wù)則是隨手播近年增長的主引擎。公司為廣告合作伙伴及直接廣告主提供全鏈條服務(wù)，包括營銷策劃、素材制作、廣告投放及績效監(jiān)測。該業(yè)務(wù)自2024年6月推出后快速成為核心營收來源，2025年收入占比已達87.5%。

隨手播在招股書中強調(diào)兩大業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)：2025年有14家SaaS客戶后續(xù)采購營銷服務(wù)，2家營銷客戶轉(zhuǎn)化為SaaS用戶，交叉業(yè)務(wù)收入占比達42.4%。這種“技術(shù)+流量”的協(xié)同模式，構(gòu)成了隨手播向資本市場講述的核心故事。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社直播電商臺獲悉，中國企業(yè)直播SaaS解決方案市場頭部梯隊包括：保利威、微吼、小鵝通、微贊直播等，其余還包括：百家云、云犀直播、有因直播、諾云直播、歡拓云直播等。隨手播與其他服務(wù)商最大的區(qū)別在于商業(yè)模式的本質(zhì)差異。隨手播本質(zhì)上更像“披著SaaS外衣的流量代理商”——2025年線上營銷業(yè)務(wù)收入占比高達87.5%，流量獲取成本占營收82.3%，而核心SaaS業(yè)務(wù)增速已降至2.4%。

二、招股書透露五大隱患

隨手播的財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出鮮明的“雙面性”。營收呈現(xiàn)爆發(fā)式增長：2023年至2025年，公司營業(yè)收入分別為0.51億元、0.99億元和5.15億元，兩年復(fù)合增長率達116.6%，其中2024至2025年增速高達420.4%。

盈利質(zhì)量惡化：同期凈利潤分別為2644.6萬元、3813.5萬元和4232.1萬元，2025年凈利潤增幅僅11%，遠低于420%的營收增幅。凈利率從2023年的52.2%驟降至2025年的8.2%。

毛利率斷崖式下滑：綜合毛利率從2023年的82.1%降至2025年的14.2%，三年下降67.9個百分點。核心原因在于低毛利（僅2.1%-5.3%）的線上營銷業(yè)務(wù)占比飆升，而高毛利（76%-82%）的SaaS業(yè)務(wù)占比萎縮。

這一組數(shù)據(jù)揭示了一個殘酷的事實：隨手播的增長主要依賴“燒錢換規(guī)?！钡牧髁坎少I模式，而非核心技術(shù)的價值釋放。

深入分析隨手播的招股書，可以發(fā)現(xiàn)多重風(fēng)險因素：

首先是流量成本依賴癥：2025年流量獲取成本達4.24億元，占總營收的82.3%，占線上營銷業(yè)務(wù)收入的94.1%。敏感性分析顯示，若流量成本上升15%，將導(dǎo)致除稅前溢利減少6357.2萬元，相當(dāng)于當(dāng)年除稅前溢利的124.2%。這意味著公司對上游流量供應(yīng)商幾乎沒有議價能力，利潤空間極易被擠壓。

其次是客戶集中度高：2025年前五大客戶貢獻收入占比57.8%，最大客戶占比34.8%，存在重大依賴風(fēng)險。

再次是關(guān)聯(lián)交易疑云：公司與實控人孔曉明控制的廣州大為文化股份有限公司存在持續(xù)交易，2023-2024年關(guān)聯(lián)交易收入分別占總營收11.4%和4.1%，交易定價采用6%的分成比例，存在利益輸送風(fēng)險。

最后是財務(wù)健康度下降：流動比率從2023年的4.3降至2025年的1.9，逼近警戒線；債務(wù)對資產(chǎn)比率從23.4%升至52.2%；流動負(fù)債達8233萬元，主要為應(yīng)付廣告代理商的流量獲取成本。

以及合規(guī)瑕疵：公司存在未足額繳納社保公積金、租賃協(xié)議未登記等不合規(guī)事項，可能在上市審核中構(gòu)成障礙。

隨手播的財務(wù)困境揭示了一個行業(yè)性命題：直播服務(wù)商的核心價值究竟是什么？

從隨手播的業(yè)務(wù)演變看，公司正從“技術(shù)輸出者”（SaaS服務(wù)）向“流量中介者”（線上營銷）滑落。然而，流量中介本質(zhì)上是一種低壁壘、低毛利、高波動的生意，極易受到平臺規(guī)則變化和流量成本波動的影響。相比之下，SaaS服務(wù)雖然增長緩慢，但具有更高的技術(shù)壁壘和盈利穩(wěn)定性。

這一困境并非隨手播獨有。當(dāng)前，多數(shù)直播服務(wù)商面臨“技術(shù)投入大、變現(xiàn)周期長”與“流量采買快、利潤空間薄”的兩難選擇。如何在規(guī)模和盈利之間找到平衡點，是所有從業(yè)者必須回答的問題。

三、 監(jiān)管“組合拳”重塑行業(yè)生態(tài)

根據(jù)灼識咨詢報告，隨手播在中國企業(yè)直播SaaS解決方案市場中排名第十，市場份額僅為0.8%，遠低于頭部企業(yè)10.9%的份額。這一數(shù)據(jù)折射出直播服務(wù)商市場的碎片化特征。

然而，隨著監(jiān)管趨嚴(yán)和平臺規(guī)則完善，行業(yè)正在向規(guī)范化、集約化方向發(fā)展。頭部企業(yè)憑借資金、技術(shù)和客戶資源優(yōu)勢，有望進一步擴大市場份額，而中小服務(wù)商將面臨生存空間被擠壓的困境。

2026年2月1日，由國家市場監(jiān)管總局和國家網(wǎng)信辦聯(lián)合制定的《直播電商監(jiān)督管理辦法》正式施行。這部被稱為“直播電商基本法”的規(guī)章，標(biāo)志著行業(yè)進入強監(jiān)管時代。

《辦法》聚焦四類主體——直播電商平臺經(jīng)營者、直播間運營者、直播營銷人員、MCN機構(gòu)，構(gòu)建了全鏈條責(zé)任體系。其中幾項關(guān)鍵規(guī)定對行業(yè)影響深遠：

流量監(jiān)管工具的創(chuàng)新應(yīng)用：監(jiān)管部門可將違法情況通報平臺，平臺須采取限制流量、暫停直播、限期停播等處置措施。這意味著流量分配權(quán)不再完全掌握在平臺手中，合規(guī)性成為流量獲取的前提。

數(shù)字人直播納入監(jiān)管：使用人工智能生成的人物圖像從事直播活動，必須進行標(biāo)識，并由管理或使用者承擔(dān)責(zé)任。這為方興未艾的AI直播劃定了合規(guī)邊界。

達人帶貨明確為商業(yè)廣告：有一定影響力的自然人以其名義或形象作推薦、證明的，構(gòu)成商業(yè)廣告，須履行廣告發(fā)布者、代言人的義務(wù)。

與此同時，市場監(jiān)管總局同步推進《網(wǎng)絡(luò)交易平臺規(guī)則監(jiān)督管理辦法》，對“僅退款”“全網(wǎng)最低價”等平臺規(guī)則進行規(guī)范，禁止平臺利用規(guī)則不合理限制經(jīng)營者自主經(jīng)營。監(jiān)管層面的“組合拳”，正在重構(gòu)直播電商的底層運行邏輯。

3月18日，中央廣播電視總臺與十家頭部MCN機構(gòu)在珠海舉行座談會，明確提出將發(fā)揮國家主流媒體的權(quán)威引領(lǐng)優(yōu)勢，與MCN機構(gòu)深化全方位合作。主流媒體的入場，一方面為行業(yè)帶來了品質(zhì)背書和標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，另一方面也意味著競爭格局的進一步復(fù)雜化。當(dāng)國家隊開始布局直播電商，以“隨手播”為代表的民營服務(wù)商將面臨更加激烈的競爭環(huán)境。

中國商業(yè)聯(lián)合會直播電商委副會長、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，《直播電商監(jiān)督管理辦法》給隨手播的IPO增加了極大的不確定性。新規(guī)明確了MCN機構(gòu)、直播營銷人員的責(zé)任，且將流量分配權(quán)部分讓渡給了監(jiān)管（違規(guī)可限制流量）。隨手播作為服務(wù)商，不僅要自身合規(guī)，還要協(xié)助其服務(wù)的數(shù)千名客戶（主播和商家）合規(guī)。這無疑會增加運營成本和法律風(fēng)險。

“而且央視等國家隊開始深度布局直播電商，意味著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在被重塑。與國家隊強大的品牌背書和供應(yīng)鏈整合能力相比，隨手播這種依賴流量采買的模式，在未來的市場競爭中護城河較淺?！辈芾谘a充到。

隨手播的IPO征程，恰如中國直播行業(yè)發(fā)展史的一個縮影。從2017年成立之初的SaaS技術(shù)探索，到2025年線上營銷業(yè)務(wù)的狂飆突進，再到2026年二次遞表的價值重估，這家企業(yè)經(jīng)歷了從“技術(shù)敘事”到“流量敘事”再到“合規(guī)敘事”的轉(zhuǎn)變。

對于投資者而言，隨手播的案例提供了一個重要啟示：在直播行業(yè)從野蠻生長走向精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型期，真正值得關(guān)注的不是短期營收增速有多高，而是企業(yè)能否在技術(shù)、合規(guī)、供應(yīng)鏈等核心能力上構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢。當(dāng)監(jiān)管的“有形之手”與市場的“無形之手”共同作用，行業(yè)終將回歸價值創(chuàng)造的本質(zhì)。

四、直播電商解決方案

直播電商作為網(wǎng)經(jīng)社重點深耕賽道之一，構(gòu)建了涵蓋平臺、內(nèi)容與會議活動的服務(wù)體系。網(wǎng)經(jīng)社為國內(nèi)各大直播電商平臺、以及大部分直播機構(gòu)提供媒體傳播、數(shù)據(jù)智庫、資源鏈接等服務(wù)，打造國內(nèi)最具影響力的直播電商第三方平臺。

網(wǎng)經(jīng)社深耕數(shù)字經(jīng)濟行業(yè)19年，長期關(guān)注直播電商，旗下直播電商臺重點報道、研究與服務(wù)的有：1.平臺類：淘寶直播、多多直播、京東直播、抖音電商、快手電商、蘇寧直播、蘑菇街直播、唯品會直播、小紅書直播、嗶哩嗶哩、視頻號；2.MCN類：謙尋文化、美腕、辛有志嚴(yán)選、遙望、交個朋友、無憂傳媒、東方甄選、與輝同行、如涵、泰洋川禾、蜂群文化、大禹網(wǎng)絡(luò)、青藤文化、宸帆、嘻柚互娛、構(gòu)美、快美、古麥嘉禾、二咖傳媒、熱度電商、集淘、洋蔥視頻、侵塵文化、乾派文化、仙梓文化、緹蘇、彥祖文化、君盟、白兔控股、愿景未來、優(yōu)蜜、全尚文化、銳趣文化、三只羊網(wǎng)絡(luò)、奇東傳媒、麥芽傳媒、奇光傳媒；3.服務(wù)商類：有贊、微盟、魔筷科技、蚊子會、小鵝通、商派、大商創(chuàng)、紅唄、米絡(luò)星傳媒、眾燦互動、銀河眾星、巨鯨幫幫、云犀直播、影行天下、索象、微贊直播、微吼直播、有播、優(yōu)大人、蟬媽媽、飛瓜數(shù)據(jù)；4.電商主播類：李佳琦、蛋蛋、辛巴、羅永浩、董宇輝、時大漂亮、廣東夫婦、瘋狂小楊哥、太原老葛、蜜蜂驚喜社、香菇來了、賈乃亮、董先生、陳潔kiki、烈兒寶貝、劉媛媛、高芋芋、多余和毛毛姐、小小101、麥小登、老吳很帥、陳三廢姐弟、國岳、彩虹夫婦、黃宥明、駱王宇、郝劭文、李宣卓、董潔；5.生活服務(wù)電商類：美團 攜程。