遼寧省阜新市海州區(qū)委組織部聚焦復(fù)合型人才培養(yǎng)，深化四項制度建設(shè)，以機(jī)制創(chuàng)新破解能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、文風(fēng)錘煉、實績比拼關(guān)鍵課題，推動組織工作提質(zhì)增效，在部機(jī)關(guān)營造起人人當(dāng)先進(jìn)、個個爭一流的濃厚氛圍。

深化“組工干部上講臺”制度，錘煉專業(yè)過硬真本領(lǐng)。立足提升組工干部綜合素養(yǎng)，構(gòu)建“系統(tǒng)培育+實踐歷練”成長體系。按年度制定專項培訓(xùn)計劃，圍繞重點工作拆解業(yè)務(wù)流程，既講基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更重方法傳授、理論闡釋和中央部署及省市要求解讀，推動干部研深悟透政策要求。打破科室業(yè)務(wù)壁壘，調(diào)整分工模式，綜合業(yè)務(wù)由科室負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌、人員按領(lǐng)域協(xié)同配合，重點工作實行副部長牽頭、全員參與機(jī)制，提升團(tuán)隊協(xié)作效能。建立“班子成員+科室負(fù)責(zé)人”雙帶徒制度，從工作謀劃、方案制定到督促推進(jìn)、總結(jié)提煉全流程幫帶年輕干部，加速成長成才。

深化“下基層包聯(lián)指導(dǎo)”制度，鍛造扎根一線硬作風(fēng)。以“服務(wù)基層、賦能基層”為導(dǎo)向，建立全覆蓋包聯(lián)指導(dǎo)體系。將全區(qū)7個鎮(zhèn)街、區(qū)直相關(guān)單位劃分為7個包聯(lián)組，明確每組包聯(lián)范圍與責(zé)任清單，聚焦鎮(zhèn)街黨建項目拉練、換屆籌備等重點任務(wù)，以實踐成效檢驗包聯(lián)質(zhì)量。建立定期匯報點評機(jī)制，組員詳細(xì)匯報、組長補(bǔ)充說明、班子成員精準(zhǔn)點評，確保工作實效可感可測，在深入基層中涵養(yǎng)干部為民情懷、練就識人慧眼。

深化“強(qiáng)內(nèi)功信息撰寫”制度，提升以文輔政軟實力。構(gòu)建“全員參與、精準(zhǔn)發(fā)力、質(zhì)效并重”的信息工作格局。堅持周信息員重點撰寫、調(diào)研室10分鐘集體打磨研判機(jī)制，逐步拓展至全員參與信息創(chuàng)作，定期在全體會議、工作群通報信息得分、獲獎等情況，激發(fā)寫作熱情。建立定向約稿機(jī)制，包聯(lián)指導(dǎo)組每周向包聯(lián)單位征集素材，拓寬信息采集渠道。聚焦干部、黨建、人才等重點領(lǐng)域，督促相關(guān)科室推進(jìn)調(diào)研課題撰寫，及時分享交流采稿經(jīng)驗，以典型示范帶動整體水平提升，推動形成“調(diào)研—提煉—轉(zhuǎn)化”的良性循環(huán)。

深化“曬實績評比通報”制度，營造比學(xué)趕超好氛圍。樹立“以實績論英雄、以貢獻(xiàn)比高低”的鮮明導(dǎo)向。組織每名干部制定個人“爭第一”清單，定期對賬核實、公開通報，年底開展驗收評比，督促責(zé)任落實。圍繞調(diào)研信息、黨建項目指導(dǎo)、村社區(qū)換屆推進(jìn)等重點工作，設(shè)置專項評比項目，常態(tài)化通報評比結(jié)果，讓先進(jìn)者受鼓舞、后進(jìn)者有壓力。將評比結(jié)果與干部日?？疾臁⒃u優(yōu)評先掛鉤，形成“比學(xué)趕超、爭當(dāng)先鋒”的生動局面，推動組織工作各項任務(wù)落地見效。

(來源：遼寧組工網(wǎng))