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又融一輪!節(jié)卡憑什么拿到產(chǎn)業(yè)資本的“生態(tài)選票”

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2026年的春天,機(jī)器人行業(yè)的資本敘事正在發(fā)生微妙變化。

當(dāng)“具身智能”從概念熱潮步入落地深水區(qū),資本市場對機(jī)器人企業(yè)的審視標(biāo)準(zhǔn)變得愈發(fā)嚴(yán)苛。概念已不再值錢,商業(yè)化驗(yàn)證、核心技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力成為新的“入場券”。

在這一背景下,節(jié)卡機(jī)器人股份有限公司3月30日完成新一輪股權(quán)融資,由大零號灣策源創(chuàng)業(yè)/臨港數(shù)科領(lǐng)投,鴻海集團(tuán)關(guān)聯(lián)方廣宇科技與星宇股份跟投。本輪融資將重點(diǎn)投向具身智能領(lǐng)域的核心技術(shù)研發(fā)與通用智能機(jī)器人的產(chǎn)品化落地。

值得注意的是,三家投資方無一例外均為產(chǎn)業(yè)資本。在一個融資趨緊、標(biāo)的稀缺的周期里,產(chǎn)業(yè)資本為何依然集體重倉節(jié)卡?機(jī)器人大講堂認(rèn)為,答案或許藏在節(jié)卡多年來持續(xù)推進(jìn)的“產(chǎn)業(yè)落地”能力中。從V1.0時代的硬核工業(yè)積累,到V2.0時代的戰(zhàn)略躍遷,節(jié)卡正在用一張覆蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作、場景落地的全景圖,向資本市場證明,它不僅是一家擁有領(lǐng)先技術(shù)的機(jī)器人公司,更是一個具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值的全鏈路能力的通用智能機(jī)器人平臺。



01.

產(chǎn)業(yè)資本的“選票”,在押注什么?

要理解這輪融資的意義,首先需要看清產(chǎn)業(yè)資本的投資邏輯。

據(jù)機(jī)器人大講堂統(tǒng)計,截至2026年Q1,國內(nèi)機(jī)器人領(lǐng)域融資事件數(shù)量雖較峰值回落超三成,但單筆融資金額中位數(shù)顯著抬升。這意味著資本正加速向具備明確商業(yè)場景、核心技術(shù)壁壘與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的頭部企業(yè)集中。

機(jī)器人大講堂發(fā)現(xiàn),節(jié)卡機(jī)器人的本輪融資就是資本關(guān)注“產(chǎn)業(yè)落地”趨勢的縮影。大零號灣策源創(chuàng)業(yè)/臨港數(shù)科基金是聚焦硬科技的區(qū)域產(chǎn)業(yè)資本,投資培育具有高成長性的科技創(chuàng)新企業(yè)。廣宇科技(鴻海集團(tuán)關(guān)聯(lián)方)在印制線路板等核心電子組件領(lǐng)域具備成熟技術(shù)與供應(yīng)鏈能力,與節(jié)卡在智能硬件配套方面的需求形成直接互補(bǔ)。星宇股份作為汽車零部件頭部企業(yè),其參與則指向汽車制造從“剛性自動化”向“柔性人機(jī)協(xié)同”躍遷的廣闊空間。



產(chǎn)業(yè)資本的投資,本質(zhì)上是一張“生態(tài)選票”。它們投給的不是短期概念,而是長期協(xié)同的確定性。它們看到的,或許恰恰是節(jié)卡在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作、場景落地三個維度上形成的“產(chǎn)業(yè)能力閉環(huán)”。

因?yàn)樵诩夹g(shù)研發(fā)端,節(jié)卡擁有從核心部件到整機(jī)、從軟件算法到場景解決方案的全棧布局,形成了持續(xù)創(chuàng)新的組織能力。在產(chǎn)業(yè)合作端,節(jié)卡構(gòu)建了覆蓋學(xué)術(shù)前沿、算力底座、下游應(yīng)用的立體化合作網(wǎng)絡(luò),打通了“技術(shù)研發(fā)-場景驗(yàn)證-批量應(yīng)用”的完整閉環(huán)。

在場景落地端,節(jié)卡的產(chǎn)品更是已深入汽車、3C、半導(dǎo)體、新能源、醫(yī)療、家居、康養(yǎng)等多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從工業(yè)產(chǎn)線的精密裝配到民生場景的智能交互,從“黑燈工廠”的7×24小時作業(yè)到智慧商超的自主導(dǎo)航抓取,節(jié)卡的機(jī)器人正在越來越多的真實(shí)場景中創(chuàng)造價值。

此次融資,本質(zhì)上可以看作是一次圍繞通用智能機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)資源整合,而節(jié)卡,是在產(chǎn)業(yè)落地方面具有潛力且持續(xù)領(lǐng)跑的企業(yè)。

02.

節(jié)卡產(chǎn)業(yè)落地的全景圖

過去一年密集落地的產(chǎn)業(yè)合作,是節(jié)卡產(chǎn)業(yè)化能力的“過程”見證。

機(jī)器人大講堂注意到,早在2025年10月,節(jié)卡就與投資者之一的星宇股份簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,在具身智能機(jī)器人創(chuàng)新、智能制造升級、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同三大領(lǐng)域開展深度合作。雙方計劃共同研發(fā)“感知-照明-顯示-投影-交互”的一體化智能終端,推動機(jī)器人上游核心部件國產(chǎn)化與下游應(yīng)用場景創(chuàng)新。這是節(jié)卡在汽車制造場景中的“產(chǎn)業(yè)深耕”。

2025年12月,節(jié)卡與廈門建霖健康家居簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,攜手深耕智能家居、智能制造與康養(yǎng)服務(wù)三大領(lǐng)域。雙方計劃以工業(yè)級精準(zhǔn)的機(jī)器人技術(shù),走進(jìn)更多民生場景。從汽車產(chǎn)線到智能家居,這是節(jié)卡在應(yīng)用領(lǐng)域的“產(chǎn)業(yè)拓展”。

2026年1月,節(jié)卡與半導(dǎo)體行業(yè)巨頭英特爾(中國)正式簽署合作備忘錄,圍繞“算力與作業(yè)力融合”建立深度戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?;谟⑻貭?Core?Ultra處理器等先進(jìn)硬件平臺,雙方共同探索具身智能領(lǐng)域的關(guān)鍵融合技術(shù),針對工業(yè)制造、商業(yè)服務(wù)等具體場景開展定制化開發(fā),打造可快速部署的具身智能機(jī)器人解決方案。這是節(jié)卡在算力層面的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”。

從星宇股份的汽車場景,到建霖家居的民生應(yīng)用,再到英特爾的技術(shù)加持,可以發(fā)現(xiàn),節(jié)卡的產(chǎn)業(yè)落地版圖正在加速鋪開。

這些合作并非孤立事件,而是節(jié)卡圍繞具身智能技術(shù)驅(qū)動、在通用智能機(jī)器人賽道推進(jìn)戰(zhàn)略升級與產(chǎn)業(yè)化落地的關(guān)鍵行動。因?yàn)榻刂聊壳?,?jié)卡全球已部署近數(shù)萬臺機(jī)器人,覆蓋100多個國家和地區(qū)。在例如豐田等全球汽車頭部制造廠,數(shù)千套節(jié)卡機(jī)器人執(zhí)行三銷軸磨削、內(nèi)齒輪磨削、物料搬運(yùn)等任務(wù)。這不僅是市場份額的領(lǐng)先,更是客戶用訂單投出的信任票。



縱觀節(jié)卡的客戶名單,已經(jīng)堪稱一份全球高端制造的“名人錄”:豐田、施耐德、東山精密、星宇股份、立訊精密、中國中車……這些對供應(yīng)商準(zhǔn)入有著極其嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)巨頭,之所以選擇節(jié)卡,正是因?yàn)槠洚a(chǎn)品在真實(shí)生產(chǎn)場景中跑出了可靠性與穩(wěn)定性。節(jié)卡也是行業(yè)內(nèi)首家取得MTBF 80000小時認(rèn)證的企業(yè),這項認(rèn)證不僅是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù),更是在全球客戶產(chǎn)線上跑出來的可靠性背書。

從汽車、3C、半導(dǎo)體到新能源、醫(yī)療,節(jié)卡的機(jī)器人已在上百個細(xì)分場景中完成商業(yè)化驗(yàn)證。2025年,節(jié)卡推出JAKA Kargo、K1、Lumi、JAKA S3等具身智能機(jī)器人及JAKA EVO工業(yè)具身智能平臺,實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)位編程到作業(yè)能力泛化的關(guān)鍵技術(shù)突破,并在智能物流、工業(yè)巡檢和人形機(jī)器人訓(xùn)練等諸多場景完成商業(yè)化落地,證明了其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)價值。

03.

V1.0到2.0,鑄就機(jī)器人冠軍的堅實(shí)底座

節(jié)卡之所以能成為這場產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的焦點(diǎn),產(chǎn)業(yè)資本之所以聯(lián)合加注,根源在于其V1.0時代打下的堅實(shí)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)積累基礎(chǔ)?;仡櫣?jié)卡的發(fā)展軌跡,其V1.0時代是一部典型的硬核機(jī)器人落地產(chǎn)業(yè)史。

從Mini輕量級,到感知增強(qiáng)機(jī)型,再到IP68高防護(hù)機(jī)型,節(jié)卡構(gòu)建了覆蓋全形態(tài)的通用產(chǎn)品庫,關(guān)鍵性能指標(biāo)均達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。其產(chǎn)品已在極端嚴(yán)苛的高端場景中得到落地驗(yàn)證,航空發(fā)動機(jī)葉片打磨、半導(dǎo)體封測等領(lǐng)域,節(jié)卡機(jī)器人以穩(wěn)定表現(xiàn)證明了可靠性。

更為關(guān)鍵的是,節(jié)卡形成了深厚的產(chǎn)業(yè)落地與場景Know-how。在汽車零部件領(lǐng)域,節(jié)卡的機(jī)器人能精準(zhǔn)完成水冷板焊接;在3C電子行業(yè),它靈活進(jìn)行手機(jī)主板精密裝配;在化纖、食品等行業(yè),它提供自動化產(chǎn)線級解決方案。這種深入到工藝層面的理解,使得節(jié)卡機(jī)器人成為生產(chǎn)線上創(chuàng)造真實(shí)價值的可靠工具。

V1.0時代的節(jié)卡,還創(chuàng)新研發(fā)了圖形化編程、拖拽示教和自然語言交互,極大地降低了機(jī)器人的使用門檻,讓操作者無需掌握復(fù)雜的代碼,通過對話或直觀的拖動即可完成編程,讓人機(jī)協(xié)作變得像與同事溝通一樣自然。這背后,是節(jié)卡對“人人皆可自由使用”這一理念的重新詮釋,為“解放人類雙手”的初心使命寫下了生動的注腳。

當(dāng)V1.0的積淀達(dá)到臨界點(diǎn),突破能力邊界便成為必然。這正是節(jié)卡戰(zhàn)略躍遷的核心動因,也是此次產(chǎn)業(yè)資本融資繼續(xù)投向節(jié)卡的根本邏輯——押注節(jié)卡的下一次能力升級,更好助力產(chǎn)業(yè)升級。

一方面,經(jīng)過近十年、覆蓋上百個細(xì)分場景的深耕,節(jié)卡意識到場景Know-how已量變到質(zhì)變,純粹的工具無法滿足客戶更深層次的需求??蛻粜枰牟粌H是解放雙手的工具,而是能理解任務(wù)、適應(yīng)變化、解決實(shí)際問題的智能體。V1.0時代的海量數(shù)據(jù)與工藝經(jīng)驗(yàn),構(gòu)成了節(jié)卡訓(xùn)練機(jī)器人大腦的獨(dú)特“燃料”。另一方面,具身智能趨勢下的技術(shù)溢出為這一躍遷提供了可能。節(jié)卡在V1.0時代已將執(zhí)行能力打磨到行業(yè)頭部水平,當(dāng)“肢體”足夠強(qiáng)壯精準(zhǔn)時,為其裝上眼睛、觸覺和大腦便水到渠成。

不僅如此,全球制造業(yè)正向小批量、多品種的柔性制造轉(zhuǎn)型,商業(yè)、醫(yī)療等服務(wù)領(lǐng)域?qū)ψ詣踊男枨箝_始爆發(fā)。更深層的邏輯在于,行業(yè)競爭維度正在提升,單一產(chǎn)品優(yōu)勢易被追趕,而構(gòu)建在“硬件+軟件+數(shù)據(jù)+生態(tài)”之上的通用智能平臺,才能形成更寬廣的護(hù)城河。

節(jié)卡提出“通用智能機(jī)器人公司”的定位,正是對下一代產(chǎn)業(yè)競爭格局的深刻洞察與前瞻性卡位。這一方面意味著能力的泛化,從解決已知的、結(jié)構(gòu)化的工業(yè)問題,轉(zhuǎn)向應(yīng)對未知的、半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的通用機(jī)器人跨領(lǐng)域問題,更好落地產(chǎn)業(yè)。另一方面意味著邊界的重構(gòu),幫助節(jié)卡從工業(yè)協(xié)作機(jī)器人制造商,拓展至廣闊的通用智能機(jī)器人生態(tài)。



04.

結(jié)語與未來

數(shù)萬臺的全球部署、行業(yè)首位的市場占有率、覆蓋全球高端制造的客戶名單、密集落地的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò),這些或許構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)資本投向節(jié)卡最堅實(shí)的底氣。因?yàn)楣?jié)卡此前的產(chǎn)業(yè)落地成績已經(jīng)證明,節(jié)卡不僅擁有領(lǐng)先的技術(shù)布局,更擁有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值的全鏈路能力。

從V1.0到V2.0,節(jié)卡的故事從來不是“推倒重來”,而是“厚積薄發(fā)”。它沒有拋棄在工業(yè)協(xié)作領(lǐng)域打下的堅實(shí)基礎(chǔ),而是以此為跳板,躍入了一個更廣闊、更具想象力的智能空間。V1.0的“人機(jī)共融”,是為機(jī)器人裝上“安全的手腳”,讓它能走進(jìn)人類的工作場景;V2.0的“人機(jī)共創(chuàng)”,是為機(jī)器人裝上“智能的大腦與溫暖的心”,讓它能讀懂需求、創(chuàng)造價值。

二者如同地基與高樓,沒有V1.0十年的場景積累、技術(shù)沉淀,就沒有V2.0產(chǎn)業(yè)全域覆蓋的底氣;沒有V2.0的智能升級,V1.0的價值也難以突破“工具屬性”的邊界。這條通往“通用智能機(jī)器人公司”的道路,節(jié)卡已然啟程,步伐清晰而堅定。

而本輪產(chǎn)業(yè)資本的加持,正是對這條道路的認(rèn)可與押注,因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)趨勢與產(chǎn)業(yè)能力交匯,那些既能交出成績單、又能定義未來的企業(yè),本身就值得被定義。

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