來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：定制觀察）

2026年廣州定制家居展暨輕高定展將“定制篤年”定為年度關(guān)鍵詞，為歷經(jīng)存量洗禮的行業(yè)注入一針強(qiáng)心劑。在“十五五”政策預(yù)期與市場(chǎng)重心向存量房轉(zhuǎn)移的雙重背景下，本屆展會(huì)呈現(xiàn)出從“增量擴(kuò)張”到“存量深耕”的清晰轉(zhuǎn)向。與此同時(shí)，經(jīng)銷商群體在經(jīng)歷市場(chǎng)洗禮后愈發(fā)理性，對(duì)品牌方的考察從“產(chǎn)品力”轉(zhuǎn)向“生存力”，從“加盟門(mén)檻”轉(zhuǎn)向“盈利確定性”。

在這一背景下，3月27-30日，詩(shī)尼曼集團(tuán)以“自然未來(lái)主義”為核心理念，攜詩(shī)尼曼整家定制與AI家居雙品牌重磅亮相廣州定制家居展。其戰(zhàn)略意圖清晰可見(jiàn)：不再以“產(chǎn)品陳列”為重心，而是通過(guò)降低啟動(dòng)門(mén)檻、重構(gòu)廠商關(guān)系、共謀第二增長(zhǎng)曲線，向市場(chǎng)傳遞一種務(wù)實(shí)且可復(fù)制的商業(yè)邏輯。

面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的高度分化——主流家庭追求品質(zhì)與長(zhǎng)期穩(wěn)定，年輕客群看重性價(jià)比、個(gè)性與情緒價(jià)值——詩(shī)尼曼集團(tuán)以“自然未來(lái)主義”為內(nèi)核，構(gòu)建了雙品牌分層運(yùn)營(yíng)體系。

詩(shī)尼曼整家定制面向主流家庭，品牌角色定位“您的生活規(guī)劃設(shè)計(jì)師”，以“整家設(shè)計(jì)·自然有序”為核心，通過(guò)環(huán)保、收納、美學(xué)、智能等五維設(shè)計(jì)提供長(zhǎng)期居住方案；AI家居則聚焦年輕群體，主張“設(shè)計(jì)年輕生活”，融合環(huán)保理念、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與技術(shù)美學(xué)，回應(yīng)潮流審美與情緒價(jià)值。

兩大品牌差異化定位、協(xié)同發(fā)力，既避免了形象模糊，又共同詮釋了“自然未來(lái)主義”的完整圖景，為終端打造了從“賣產(chǎn)品”到“賣生活方式”轉(zhuǎn)型的清晰指向。

品牌定位分層之后，關(guān)鍵在于落地模式的差異化構(gòu)建。詩(shī)尼曼整家定制與AI家居面向不同人群的核心需求，精準(zhǔn)適配存量市場(chǎng)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的要求，也回應(yīng)了經(jīng)銷商對(duì)“盈利確定性”的訴求。

詩(shī)尼曼整家定制面向主流家庭，以“系統(tǒng)化深度服務(wù)”為落地核心，推出“H5業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)”。該體系以用戶生活需求為導(dǎo)向，配套入戶調(diào)研表、入住建議書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工具包，系統(tǒng)化提升客單價(jià)與轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，品牌聯(lián)手酷家樂(lè)打造AI智能設(shè)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)5分鐘出圖、30分鐘生成全屋方案（含效果圖、報(bào)價(jià)單、PPT），設(shè)計(jì)下單一體化。這一能力大幅降低了終端專業(yè)門(mén)檻，提升了成交效率。

AI家居則聚焦年輕客群對(duì)“便捷、個(gè)性、性價(jià)比”的復(fù)合需求，以“輕量化快速響應(yīng)”為落地核心，依托“天龍十部”運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)小面積啟動(dòng)、低人力配置、近場(chǎng)景觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)5公里精準(zhǔn)覆蓋與快定制、快交付。同時(shí)，AI家居同樣搭載AI智能設(shè)計(jì)能力，以技術(shù)賦能終端，滿足年輕群體對(duì)潮流審美與情緒價(jià)值的即時(shí)需求。

兩大品牌在落地形態(tài)上形成鮮明互補(bǔ)：詩(shī)尼曼整家定制以“深服務(wù)、重體驗(yàn)”打透品質(zhì)家庭的核心訴求，AI家居以“高頻觸”覆蓋年輕客群的便捷需求。兩者共享AI智能設(shè)計(jì)能力，共同構(gòu)成了從深度轉(zhuǎn)化到廣泛觸達(dá)的商業(yè)閉環(huán)，為定制家居行業(yè)提供了可復(fù)制的雙路徑范式。

市場(chǎng)的長(zhǎng)久發(fā)展，離不開(kāi)廠商共生的共贏生態(tài)。詩(shī)尼曼立足雙品牌運(yùn)營(yíng)模式，推出分層招商政策，精準(zhǔn)匹配不同投資能力的經(jīng)銷商，以“降風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)保障、高賦能”為核心，破解經(jīng)銷商“開(kāi)店易、盈利難”的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總部與終端的協(xié)同發(fā)展，共同挖掘存量市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力。

詩(shī)尼曼整家定制總部推出“開(kāi)業(yè)保投入”政策，全程提供引流、幫扶、接單支持，確保開(kāi)業(yè)訂單金額覆蓋加盟投入，并贈(zèng)送30組精準(zhǔn)量尺客戶，助力有實(shí)力的大商快速打開(kāi)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)盈利。

AI家居推出“60㎡輕啟動(dòng)，5萬(wàn)當(dāng)老板”的政策，配套全程幫扶與流量賦能，降低創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)成本，吸引社區(qū)創(chuàng)業(yè)者加入，快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透。

雙品牌招商政策形成互補(bǔ)，既以高保障吸引優(yōu)質(zhì)大商，鞏固市場(chǎng)標(biāo)桿；又以低門(mén)檻吸納輕創(chuàng)業(yè)者，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷商群體的分層綁定，構(gòu)建起“廠商共生、利益共享”的共贏生態(tài)，為雙品牌戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)提供了終端支撐。

結(jié)語(yǔ)：

2026年廣州定制家居展傳遞的核心信號(hào)是：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品維度升級(jí)為“系統(tǒng)能力”的全面較量。詩(shī)尼曼集團(tuán)以雙品牌驅(qū)動(dòng)，踐行“自然未來(lái)主義”理念，從品牌理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)模式到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、AI設(shè)計(jì)與智能制造，走出了一條回歸長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略路徑。其參展姿態(tài)正是對(duì)這一趨勢(shì)的精準(zhǔn)回應(yīng)：“設(shè)計(jì)·進(jìn)化”既是展館主題，也是其商業(yè)邏輯的寫(xiě)照——用設(shè)計(jì)回應(yīng)真實(shí)居住需求，用系統(tǒng)化賦能重構(gòu)廠商關(guān)系，用共生理念挖掘存量市場(chǎng)價(jià)值。在行業(yè)從“增量紅利”轉(zhuǎn)向“管理紅利”的當(dāng)下，這一路徑或?qū)⒊蔀槎ㄖ萍揖悠髽I(yè)穿越周期的關(guān)鍵。