在今日舉行的第十四屆儲能國際峰會暨展覽會開幕式圓桌對話上，遠景高級副總裁田慶軍圍繞“‘十五五’開局之年：新定位·新周期·新增長”主題，系統(tǒng)闡述了對AI與儲能融合、儲能企業(yè)全球化布局以及行業(yè)未來走向的深刻思考。他強調，中國儲能產(chǎn)業(yè)正站在全球產(chǎn)業(yè)頂端，肩負著用中國方案賦能全球能源轉型的歷史使命。

從“充電寶”到“智能體”：AI重塑儲能價值

中國儲能從跟隨到引領的跨越式發(fā)展，背后是材料科學、電力電子技術、電力系統(tǒng)改革與政策支持的協(xié)同發(fā)力。正是在這樣的產(chǎn)業(yè)土壤中，AI作為時代給儲能的又一個“大禮包”，正推動儲能電站從簡單的充電寶、規(guī)模的堆疊，躍升為新型能源體系里更具智能化和價值創(chuàng)造的關鍵要素。

田慶軍指出，AI不僅為儲能提供了巨大的應用空間，更重要的是，AI對儲能的賦能不可限量。它正推動儲能從“被動響應”走向“主動預判”，從“輔助角色”走向“核心引擎”。

AI與儲能：“雙向奔赴、相互成就”

對于新型儲能與AI的關系，田慶軍提出了一個核心觀點：新型儲能與AI，是雙向奔赴、相互成就的。

“儲能需要AI，因為AI可以讓儲能更智能、更高效，讓它在電力市場上賺更多錢。但AI也需要儲能——AI的本質是電力，而未來的新型電力系統(tǒng)，儲能是不可或缺的壓艙石。沒有儲能，AI的大規(guī)模發(fā)展就失去了可靠的能源底座?！碧飸c軍說。

基于這一認知，遠景在AI與儲能融合上進行了深度探索，提出了“物理人工智能”的核心理念。田慶軍解釋：“未來能源系統(tǒng)不會再是設備的堆疊，而將進化為一個智能體生態(tài)系統(tǒng)。能源行業(yè)的競爭核心也將從傳統(tǒng)的‘物質資產(chǎn)’轉向‘人工智能資產(chǎn)’。我們把儲能當成一個具身機器人來研發(fā)，從產(chǎn)品設計到市場交易，再到長期運維，AI都是底層邏輯，是主體，不是工具?！?/p>

三大維度：遠景的AI儲能實踐

從產(chǎn)品開發(fā)維度看，AI正在顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)方法。AI在電池配方、系統(tǒng)設計、測試驗證方面大幅提升了效率，讓產(chǎn)品升級換代更快、更安全。未來，AI將參與產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，大幅降低成本。田慶軍特別強調，全棧研發(fā)至關重要，“只有打通軟硬件，才能讓AI與系統(tǒng)更好地協(xié)同。簡單的組裝未來肯定沒有競爭力?！?/p>

從資產(chǎn)價值創(chuàng)造維度看，AI在構網(wǎng)、電力交易、輔助服務等方面正發(fā)揮積極作用。但當前面臨一個挑戰(zhàn)——數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)質量還很薄弱，模型構建難度較大?！拔覀兿Ｍ袊碾娏κ袌瞿苓M一步開放，提供更多高質量數(shù)據(jù)，促進大模型的迭代?！蹦壳?，遠景依托近二十年新能源經(jīng)驗積累，打造“遠景天機”氣象大模型和“遠景天樞“能源大模型。面對國內電力市場建設期數(shù)據(jù)不完整、規(guī)則頻繁調整的現(xiàn)狀，遠景依托EnOS平臺接入的超1005GW能源資產(chǎn)，不斷清洗、標注、迭代，讓模型在實際運行中進化。

針對交易決策與物理執(zhí)行的“知行合一”難題，遠景堅持全棧自研，從電芯到PCS到EMS全部掌握，確保指令與響應零延遲。去年在內蒙古12.8GWh儲能集群中，所有項目接入電力現(xiàn)貨市場，一次性通過電網(wǎng)“三充三放”驗證，靠的就是全棧貫通的AI儲能系統(tǒng)精準執(zhí)行能力。

從資產(chǎn)運營維護維度看，AI的價值同樣不可忽視。未來海量儲能資產(chǎn)在運維過程中將面臨巨大成本和質量挑戰(zhàn)，AI在智能預警、問題解決等方面可以大量取代人工。田慶軍特別提醒行業(yè)同仁關注產(chǎn)品的全生命周期成本和安全，“尤其是海外，很多項目要求提供十五年、二十年的運維服務，不借助AI的力量，這些都是未來的風險?！?/p>

在赤峰零碳氫氨項目中，遠景構建了全球最大的100%離網(wǎng)可再生能源電力系統(tǒng)，通過天機氣象大模型與天樞能源大模型深度融合，讓儲能提前預判風光出力，動態(tài)調節(jié)電解槽負荷，目前已穩(wěn)定運行超27個月，實現(xiàn)了獨立新型電力系統(tǒng)“從0到1”的突破。

儲能出海：從“制造輸出”到“文明輸出”

針對儲能企業(yè)“生而全球化”的命題，田慶軍給出了更深層的解讀。他指出，中國儲能產(chǎn)業(yè)是新中國成立以來為數(shù)不多的、真正站在全球產(chǎn)業(yè)頂端、能夠引領整個行業(yè)發(fā)展的領域?！盁o論是我們的產(chǎn)品技術，還是我們的供應鏈體系，都具備了這個能力?！?/p>

“儲能企業(yè)‘生而全球化’，不是一句口號，更不是簡單地去海外做幾單生意?！碧飸c軍強調，“我們生而全球化，是因為我們幸運地生在了這個時代，擁有了這份能力；我們生而全球化，是因為我們肩負著用中國新型儲能賦能全球能源轉型的使命。各位中國的儲能企業(yè)家、新能源企業(yè)家，應該有站在這個歷史浪潮前的責任和擔當。這已經(jīng)超越了簡單的產(chǎn)品輸出，是中國文明的輸出！”

當然，挑戰(zhàn)依然存在。田慶軍重點分析了三點：

第一，地緣政治、貿易壁壘的挑戰(zhàn)。在他看來，國際化是中國儲能企業(yè)必不可少的一部分，正視這一現(xiàn)實并做好長期準備，是行業(yè)必須面對的課題。比起抱著“做生意”的心態(tài)去開辟國際市場，中國企業(yè)應本著賦能這些國家能源轉型的初心，加大在不同國家的融入，把中國的技術、產(chǎn)品、供應鏈和經(jīng)驗帶入本土，幫助不同國別因地制宜發(fā)展儲能產(chǎn)業(yè)。同時，要警惕風險，做好應對措施。田慶軍也呼吁國際社會以開放合作的態(tài)度，從本國能源安全與發(fā)展的角度，擁抱先進技術。

第二，內卷的挑戰(zhàn)。隨著越來越多中國企業(yè)出海，價格戰(zhàn)仍在持續(xù)。全球市場足夠大，應用場景足夠豐富，每一家企業(yè)都可以找到自己的市場。田慶軍直言，內卷是不自信的表現(xiàn)，是價值觀的扭曲。在海外延續(xù)國內的價格戰(zhàn)，損害的是國家利益，損害的是中國制造的品牌形象。行業(yè)完全沒必要、也絕不應該進行“無價值”的價格戰(zhàn)，保持合理利潤，才能應對更長期的風險和挑戰(zhàn)。

第三，系統(tǒng)風險的挑戰(zhàn)。今年前三個月，中國企業(yè)在海外拿了大量訂單，但田慶軍表達了擔憂：“我們的產(chǎn)品迭代太快，電芯容量每6到12個月翻一倍，系統(tǒng)還沒經(jīng)過充分驗證就開始大規(guī)模交付。這不符合重資產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，質量安全風險、履約風險正在積累。我們要警惕：別讓今天的訂單，變成明天的隱患?！?/p>

從“被動”走向“主動”

在對話的最后，田慶軍用一句話對“十五五”儲能行業(yè)發(fā)展作出核心展望：“十五五是中國新型電力系統(tǒng)建設的關鍵時期，儲能將進一步明確其價值和定位，形成自身的商業(yè)模式，去賦能更多的國家完成能源綠色低碳轉型，成為中國在國際上新的名片?！?/p>

文丨仲新源