今年春節(jié)前后，民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)員工“慷慨”的事接二連三，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，他們不僅為員工帶來(lái)新春的暖意，而且彰顯樸素而珍貴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

在河南省礦山起重機(jī)有限公司的年會(huì)上，身材魁梧、聲音洪亮的董事長(zhǎng)崔培軍幾杯酒下肚，豪氣盡顯，現(xiàn)場(chǎng)直接“撒錢”�！熬�6000萬(wàn)，分不完干啥，反正我是沒(méi)打算要�！薄霸倌�200萬(wàn)，財(cái)務(wù)部，限你兩分鐘內(nèi)送到！”“我給員工發(fā)錢，有錯(cuò)嗎？沒(méi)錯(cuò)！”

給員工7小時(shí)工作制外加40天年假；不壓縮成本，基層員工平均月薪超9000元的全國(guó)零售商業(yè)學(xué)習(xí)模板——“胖東來(lái)”，老板于東來(lái)不久又足夠“傻”了一回，對(duì)外宣布：把公司近40億元資產(chǎn)直接分給員工。

無(wú)獨(dú)有偶。今年元宵節(jié)，山西種業(yè)圈一個(gè)視頻火爆。

圖/山西德育豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)劉業(yè)為員工發(fā)“開(kāi)工紅包”

山西德育豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)劉業(yè)，為全體員工發(fā)“開(kāi)工紅包”時(shí)激情澎湃：“家人們，今年每人紅包8888元，明年希望翻5倍……”一句“家人們”，一份“等額大紅包”，一種“坦誠(chéng)許諾”，如一股涓涓清流，傳遞出這家種子企業(yè)獨(dú)特的管理人性和溫暖注腳。

崔培軍、于東來(lái)也好，劉業(yè)也罷，都是當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)把員工當(dāng)家人的典范。他們對(duì)自己都是“摳門人”，對(duì)員工都是“大方人”。他們異曲同工，都為社會(huì)打造了一個(gè)有人情、有溫度、有歸屬感的職場(chǎng)，讓員工腰桿都硬、臉上有光、心懷感恩、干勁嗷嗷。

當(dāng)下，“降本增效”成為不少民營(yíng)企業(yè)的口頭禪。為此，不少民營(yíng)企業(yè)，特別是不少農(nóng)業(yè)企業(yè)陷入用工難、留人難的窘境。究其原因，大多是忽視了員工的情感需求與價(jià)值回報(bào)。

山西德育豐成立于2013年，短短12年，在山西玉米種子銷量就躍升全省種企前三。山西德育豐發(fā)展跑出“加速度”，一個(gè)不是秘笈的“秘笈”，就是對(duì)農(nóng)民實(shí)誠(chéng)，真心幫助農(nóng)民多打糧；對(duì)員工舍得，暖心善待每一名認(rèn)真干事的員工。

董事長(zhǎng)劉業(yè)來(lái)自農(nóng)村，深知農(nóng)民的辛苦和不易，話語(yǔ)不多，但吐口唾沫是個(gè)釘兒，總愛(ài)自掏腰包貼補(bǔ)員工們的付出。2025年春天，劉業(yè)就曾給員工每人發(fā)過(guò)6666元的“開(kāi)工紅包”。今年的“豪氣”，只不過(guò)是讓員工有歸屬感的又一次升級(jí)。有上一年業(yè)績(jī)稍差的員工現(xiàn)場(chǎng)愧疚地說(shuō)，“感覺(jué)自己的臉，比老板給的開(kāi)工紅包還紅。”這是什么？這是一家企業(yè)內(nèi)部人心思進(jìn)、感恩向上的映射。據(jù)悉，在山西德育豐，十多年來(lái)員工的離職率不足2%，在職員工把公司的事視為自家的事。當(dāng)遇到大事，員工的戰(zhàn)斗力倍增。

有人說(shuō)，真正的企業(yè)管理，從來(lái)不是冰冷的制度約束，而是溫暖的人心凝聚。也有人說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)不是資金與技術(shù)，而是那些愿意全力以赴的員工。

圖/員工收到山西德育豐農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)劉業(yè)“開(kāi)工紅包”后的喜悅

劉業(yè)的“開(kāi)工紅包”，踐行了“人心換人心”的樸素理念，傳遞出善待員工從來(lái)不是額外成本，而是最具價(jià)值的長(zhǎng)期投資的企業(yè)文化。同時(shí)，它昭示當(dāng)下每一位農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的發(fā)展就像一場(chǎng)長(zhǎng)跑，短期沖刺靠營(yíng)銷與模式，長(zhǎng)久續(xù)航靠人心與格局。

當(dāng)企業(yè)真正把員工當(dāng)家人，關(guān)注其需求、尊重其價(jià)值，員工就會(huì)以更飽滿的熱情、更負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)回報(bào)企業(yè)，形成“企業(yè)善待員工、員工賦能企業(yè)”的良性循環(huán)。

從這個(gè)意義上講，劉業(yè)的“開(kāi)工紅包”給予員工的是祝福，是家的溫暖，是良性勞資關(guān)系的正能量。

愿更多農(nóng)業(yè)企業(yè)能借鑒這份經(jīng)營(yíng)智慧，把員工當(dāng)家人，以真誠(chéng)換真心，用共享促共贏，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓企業(yè)在員工的堅(jiān)守中走向更廣闊、更美好的未來(lái)！（金建強(qiáng)）