受春節(jié)影響，今年2月汽后承壓明顯，F(xiàn)6數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)產(chǎn)值環(huán)比下滑23%、進(jìn)廠臺(tái)次環(huán)比下滑20%。步入3月，行業(yè)平緩修復(fù)節(jié)后需求，同時(shí)也迎來開年第一波沖擊：

供應(yīng)端，潤(rùn)滑油、輪胎、蓄電池三大核心品類迎來全線漲價(jià)潮，截至3月中旬已有67家企業(yè)連發(fā)74份漲價(jià)函；

技術(shù)端，奔馳、大眾、奧迪、福特等主機(jī)廠同步升級(jí)維修權(quán)限管控，從診斷賬號(hào)永久封禁、技術(shù)資料全面斷供，到清故障碼、保養(yǎng)歸零這類基礎(chǔ)操作都需官方解鎖；

渠道端，4S經(jīng)銷商迎來殘酷洗牌，全年僅23.5%的門店實(shí)現(xiàn)盈利，上市4S集團(tuán)集體預(yù)虧。在“賣車虧，修車難”的環(huán)境中，對(duì)2026年抱有信心的門店，占比也僅有20%。

與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的困境形成鮮明對(duì)比的，是新變量的沖擊與頭部玩家的加碼擴(kuò)張：

AI修車進(jìn)一步擊穿行業(yè)存續(xù)多年的信息壁壘，4S店3800元的維修方案，AI拆解發(fā)現(xiàn)僅需350元，車主“先問AI再進(jìn)店”正在成為新常態(tài)；

頭部連鎖動(dòng)作頻頻，途虎養(yǎng)車工場(chǎng)店達(dá)8008家問鼎全球最大汽車服務(wù)連鎖，易捷養(yǎng)車、百援精養(yǎng)、華勝等玩家跨界合縱連橫，從供應(yīng)鏈協(xié)同到新能源布局，加速聚攏資源。

此外，4S集團(tuán)與保險(xiǎn)公司“總對(duì)總”深度綁定、主機(jī)廠推出“30%車損免費(fèi)換新”政策等，加速改寫事故車高毛利賽道的游戲規(guī)則。可以預(yù)見的是，行業(yè)生態(tài)正以更加低調(diào)隱秘的方式調(diào)整。

一期內(nèi)容帶你了解2026年3月要聞，5分鐘時(shí)間縱覽熱點(diǎn)事件，本次月報(bào)分為兩大版塊：

行業(yè)影響力事件：

No.1 “油電輪”全線漲價(jià)、缺貨！供應(yīng)鏈震蕩下的行業(yè)大考

No.2 主機(jī)廠維修權(quán)限“大封殺”：奔馳斷供診斷賬號(hào)，大眾、奧迪、福特等跟進(jìn)

No.3 4S店報(bào)價(jià)3800，AI只報(bào)350：“AI修車”比自帶配件更讓門店破防

No.4 途虎8008店全球登頂、易捷、百援等合縱連橫：頭部連鎖3月在做什么？

No.5 僅23.5%門店盈利，上市4S集團(tuán)集體預(yù)虧：經(jīng)銷商渠道正被“血洗”

行業(yè)熱議事件：

No.6 4S集團(tuán)“總對(duì)總”劫殺、車企推“30%換新”：事故車業(yè)務(wù)接下來怎么走？

No.7 斯柯達(dá)退出中國(guó)：300萬車主售后焦慮，合資潰敗下的車市變局

No.8 修理廠40元補(bǔ)胎被投訴，4S店2000元換胎照買單：車主的“信任差價(jià)”為何如此懸殊？

另外，AC汽車《2025-2026車衣膜品牌門店調(diào)研報(bào)告》在3月正式發(fā)布。

通過走訪全國(guó)20余座城市、調(diào)研236家終端門店，深度訪談138位車主與100位技師，并聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游多位專家，深度解碼車衣膜行業(yè)的市場(chǎng)格局、渠道變革、產(chǎn)品趨勢(shì)與門店增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，點(diǎn)擊標(biāo)題即可免費(fèi)下載領(lǐng)取。

01、行業(yè)影響力事件

No.1 “油電輪”全線漲價(jià)、缺貨！供應(yīng)鏈震蕩下的行業(yè)大考

3月，汽車后市場(chǎng)被一張張漲價(jià)函攪動(dòng)。從潤(rùn)滑油到輪胎，再到蓄電池，“油電輪”三大品類迎來一波罕見的全線調(diào)價(jià)潮。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至3月中旬，發(fā)布漲價(jià)通知的企業(yè)已多達(dá)67家，累計(jì)漲價(jià)函數(shù)量高達(dá)74份。昆侖潤(rùn)滑、長(zhǎng)城潤(rùn)滑脂率先調(diào)價(jià)5%-10%，隨后美孚、殼牌、嘉實(shí)多等外資品牌集體跟進(jìn)，宣布4月初執(zhí)行漲幅。輪胎領(lǐng)域同樣密集，中策、玲瓏、正新、固特異等30余家國(guó)內(nèi)外巨頭相繼加入“漲價(jià)大軍”，漲幅普遍集中在2%至5%之間。蓄電池品牌如駱駝、杰士等也緊隨其后。

這波漲價(jià)的直接推手，是國(guó)際原油市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)。國(guó)際能源署已將近期事件定性為“歷史上最嚴(yán)重的全球能源安全挑戰(zhàn)”。高度依賴石油化工原料的潤(rùn)滑油與輪胎行業(yè)首當(dāng)其沖，原材料成本壓力沿著產(chǎn)業(yè)鏈迅速傳導(dǎo)。

然而，比漲價(jià)更讓從業(yè)者焦慮的是缺貨。多位經(jīng)銷商反映，“錢打過去了，貨卻沒收到，或者只發(fā)了一部分”。一位主機(jī)廠人士透露，供應(yīng)商正優(yōu)先保障車企的“裝機(jī)油”，售后渠道的供應(yīng)僅能維持部分比例。也有業(yè)內(nèi)人士指出，部分輪胎廠順勢(shì)借漲價(jià)清理老舊產(chǎn)能，避免“賣得越多虧得越多”。

在這場(chǎng)供應(yīng)鏈震蕩中，不同體量的玩家處境迥異。中小商戶為拿貨發(fā)愁，而頭部平臺(tái)則公開聲明“備貨充足，不會(huì)漲價(jià)”。這預(yù)示著：資源與客戶將進(jìn)一步向具備強(qiáng)大供應(yīng)鏈掌控力的大平臺(tái)集中，行業(yè)馬太效應(yīng)繼續(xù)加速。

這究竟是短期波動(dòng)，還是中長(zhǎng)期走勢(shì)？就目前判斷來看，即便局勢(shì)在4月中旬好轉(zhuǎn)，從國(guó)際物流恢復(fù)到庫存回補(bǔ)，至少仍需數(shù)周甚至兩個(gè)月。這意味著，這輪沖擊將按“季度”來計(jì)算，而非短暫的周度震蕩。

相關(guān)報(bào)告：《報(bào)告丨美國(guó)輪胎市場(chǎng)“撕裂”出新機(jī)會(huì)，為什么中國(guó)品牌連“被比價(jià)”的入場(chǎng)券都沒拿到？》

漲價(jià)潮背后，全球輪胎市場(chǎng)的格局正在發(fā)生怎樣的變化？中國(guó)品牌在海外市場(chǎng)面臨哪些真實(shí)挑戰(zhàn)？AC汽車攜手上海零一引擎科技，深度拆解美國(guó)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性分化、渠道邏輯與中國(guó)品牌的“信任關(guān)”。

No.2 主機(jī)廠維修權(quán)限“大封殺”：奔馳斷供診斷賬號(hào)，大眾、奧迪、福特等跟進(jìn)

3月，主機(jī)廠對(duì)維修權(quán)限的控制再度升級(jí)，這次瞄準(zhǔn)的是獨(dú)立售后門店，即燃油車腹地。

奔馳發(fā)布“史上最嚴(yán)封殺令”，以永久封禁診斷編程賬號(hào)、終身不得再申請(qǐng)、追究法律責(zé)任等姿態(tài)，嚴(yán)打非授權(quán)增配。與此同時(shí)，獨(dú)立門店獲取維修手冊(cè)、電路圖的官方渠道——WIS、TIPS系統(tǒng)也被一并切斷。這不是簡(jiǎn)單的“斷供”，而是從技術(shù)資料到操作權(quán)限的全面“鎖喉”。

大眾奧迪的SFD安全訪問機(jī)制同樣讓修理廠頭疼。清除故障碼、保養(yǎng)歸零等基礎(chǔ)操作，都需官方診斷設(shè)備獲取動(dòng)態(tài)驗(yàn)證碼解鎖。有同行因消除新款?yuàn)W迪故障碼，瞬間觸發(fā)機(jī)制，賠了5000元。而大眾近期已升級(jí)至SFD2版本，在車輛改裝升級(jí)上增設(shè)第二道防火墻，解鎖一次僅90分鐘，單次操作耗時(shí)超1小時(shí)。

更值得警惕的是，這套手段已在國(guó)產(chǎn)品牌上“復(fù)刻”。有修理廠老板發(fā)視頻吐槽：給廣汽*安換了一對(duì)后輪剎車片，消除不了故障碼，最后賠了一個(gè)ABS泵。有修理廠賬號(hào)被封，原因是“換個(gè)雨刮馬達(dá)都需要在線編程”，門店WiFi連了副廠電腦，賬號(hào)直接被封。

另外，寶馬的ISTA診斷編程系統(tǒng)設(shè)置區(qū)域限制，福特ID超出200米范圍一小時(shí)即鎖賬號(hào)，外出救援必須向區(qū)域經(jīng)理報(bào)備。從德系到美系，從燃油到新能源，獨(dú)立售后正在被一張?jiān)绞赵骄o的技術(shù)網(wǎng)罩住。

可以說，當(dāng)換剎車片、清故障碼這類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都變得寸步難行時(shí)，獨(dú)立修理廠的生存邏輯正在被徹底改寫。這是一場(chǎng)由主機(jī)廠主導(dǎo)的、系統(tǒng)性的“清場(chǎng)”，獨(dú)立售后該如何應(yīng)對(duì)？

詳見文章：

奔馳推出“最嚴(yán)封殺令”：經(jīng)銷商“灰色收入”將被堵死，修理廠也跟著遭殃？

奧迪、大眾等新車型設(shè)“維修禁區(qū)”，一汽修廠因清除故障碼賠5000元，油車業(yè)務(wù)也要被鎖死在 4S 了？

No.3 4S店報(bào)價(jià)3800，AI只報(bào)350：“AI修車”比自帶配件更讓門店破防

3月，一則修車案例在行業(yè)里炸開了鍋。

車主李先生車輛故障燈全亮，4S店開出3800元維修報(bào)價(jià)。他轉(zhuǎn)頭將故障現(xiàn)象輸入AI助手，得到了詳細(xì)的故障分析與排查建議。車主自行購(gòu)買配件動(dòng)手維修，僅花費(fèi)350元解決問題。

這不是段子，是真實(shí)發(fā)生在2026年的事。

當(dāng)車主拿著AI的診斷報(bào)告進(jìn)店，而門店的方案與AI相左時(shí)，信任天平已經(jīng)傾斜。有老板無奈坦言：現(xiàn)在修車不敢輕易下結(jié)論，得先問問“AI怎么說的”。一位寶馬門店技師折騰三小時(shí)找不到故障根源，車主用AI三分鐘鎖定問題所在，交車時(shí)留下一句“你們這技術(shù)還需要提升啊”。

AI的本質(zhì)是一個(gè)理論知識(shí)極其扎實(shí)的“學(xué)霸”——它能吞噬數(shù)百萬字維修手冊(cè)和技術(shù)案例，給出概率最高的故障方向。但它無法替代技師那雙能感知線束異常發(fā)熱的手，也無法判斷插頭是否松動(dòng)。正如有業(yè)內(nèi)人士所言：你能拿AI去看病，但能讓AI給你主刀嗎？

然而問題在于，當(dāng)年輕車主習(xí)慣了“先問AI再進(jìn)店”，修理廠的角色正在被重新定義：從“故障的診斷者”滑向“方案的執(zhí)行者”。那些依賴信息差、靠經(jīng)驗(yàn)壁壘吃飯的門店，正被加速擠出選擇框架。

也有樂觀的聲音認(rèn)為，AI修車未必是壞事。有門店老板坦言，AI能覆蓋80%的常規(guī)故障，診斷時(shí)間從2小時(shí)縮短至20分鐘，相當(dāng)于給每個(gè)工位配了一個(gè)“大工技師的分身”。信息迷霧正在被吹散，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、技術(shù)過硬的玩家反而更容易脫穎而出。

留給門店適應(yīng)的時(shí)間窗口，可能比想象中更短。

詳見文章：

4S報(bào)價(jià)3800，AI只報(bào)350：當(dāng)車主開始“AI修車”，比自帶配件更讓門店破防？

年輕車主用AI修車，還調(diào)侃技師“技術(shù)該提升了”，不專業(yè)的修理廠先被淘汰？

“拿AI 來修車，你能拿 AI 去看病嗎？”

Ai修車來了！車包包“智診”握手國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，重塑后市場(chǎng)信任鏈

No.4 途虎8008店全球登頂、易捷、百援等合縱連橫：頭部連鎖3月在做什么？

3月，頭部汽服連鎖的動(dòng)作格外密集，從規(guī)模擴(kuò)張到跨界合作，再到新能源布局，一場(chǎng)圍繞“圈地”的競(jìng)賽正在加速。

途虎：8008店登頂全球第一，近九成盈利

在行業(yè)產(chǎn)值與臺(tái)次雙雙下滑的2025年，途虎交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的答卷：工場(chǎng)店總數(shù)突破8008家，問鼎全球最大汽車服務(wù)連鎖；全年凈增1134家，近90%的加盟門店保持盈利，用戶年復(fù)購(gòu)率提升至65%。更值得關(guān)注的是，其新能源交易用戶數(shù)達(dá)427萬，同比增長(zhǎng)約60%。此外，途虎還與蔚來達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞用戶運(yùn)營(yíng)、車生活服務(wù)生態(tài)進(jìn)行跨域融合——這是高端智能電車品牌與頭部后市場(chǎng)平臺(tái)的首次深度聯(lián)手。

易捷養(yǎng)車、京東政企：跨界玩家加速入場(chǎng)

中國(guó)石化山東石油正式發(fā)布“易捷養(yǎng)車”服務(wù)生態(tài)體系，依托全省2400余座加能站網(wǎng)絡(luò)，已布局650座洗車網(wǎng)點(diǎn)和234家綜合汽服店，并聯(lián)合太平洋保險(xiǎn)、賽輪輪胎等企業(yè)構(gòu)建“車生態(tài)”閉環(huán)。京東政企業(yè)務(wù)與奇瑞旗下速美達(dá)簽署戰(zhàn)略合作，圍繞采購(gòu)供應(yīng)鏈、用戶生態(tài)、車主權(quán)益等五大方向深化協(xié)同。

渠道合縱連橫：百援精養(yǎng)、華勝、開思各有落子

萬達(dá)寶通輪胎與百援精養(yǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚焦產(chǎn)品供應(yīng)與渠道共建；華勝集團(tuán)與賽輪集團(tuán)簽約，將在產(chǎn)品、門店賦能、技術(shù)融合等方面展開深度合作；開思則聯(lián)手藝車邦，共建特斯拉專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)體系，助力傳統(tǒng)門店向新能源服務(wù)轉(zhuǎn)型。

從途虎的全球化登頂，到易捷養(yǎng)車的加油站網(wǎng)絡(luò)卡位，再到各路玩家在新能源培訓(xùn)、供應(yīng)鏈協(xié)同上的合縱連橫：頭部連鎖正在加速爭(zhēng)奪下一個(gè)周期的入場(chǎng)券

No.5 僅23.5%門店盈利，上市4S集團(tuán)集體預(yù)虧：經(jīng)銷商渠道正被“血洗”

3月，中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)發(fā)布的兩份報(bào)告，揭開了2025年汽車經(jīng)銷商渠道的殘酷真相。

這一年，全國(guó)4S網(wǎng)絡(luò)規(guī)模收縮至32432家，較上年減少近5000家。自主品牌逆勢(shì)增長(zhǎng)至21371家，占比升至66%；而合資與豪華品牌雙雙下滑，同比分別減少5.7%和5.8%。曾經(jīng)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的合資與豪華陣營(yíng)，正在被自主品牌擠出牌桌。

比關(guān)店更觸目驚心的是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。2025年，僅23.5%的經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)盈利，虧損面高達(dá)55.7%，創(chuàng)近年新低。81.9%的經(jīng)銷商存在新車價(jià)格倒掛，其中51.5%倒掛幅度超過15%。新車銷售毛利貢獻(xiàn)為-25.5%——賣得越多，虧得越慘。售后和金融保險(xiǎn)成為僅存的利潤(rùn)支柱。經(jīng)銷商對(duì)主機(jī)廠的滿意度評(píng)分跌至60.8分，歷史最低。目標(biāo)過高、價(jià)格倒掛、網(wǎng)點(diǎn)過密，成了壓垮渠道信任的三座大山。

頭部集團(tuán)同樣未能幸免。貴州最大4S集團(tuán)通源汽車旗下十余家寶馬4S店被取消授權(quán)，僅剩6家保留維修資質(zhì)。全國(guó)最大經(jīng)銷商中升集團(tuán)2025年凈虧損16.73億元，售后服務(wù)毛利雖有增長(zhǎng)，但精品業(yè)務(wù)暴跌超六成。和諧汽車預(yù)虧不超過6.35億元，正通汽車預(yù)虧不超過25億元。百得利控股雖勉強(qiáng)盈利，但靠的只是“不再計(jì)提商譽(yù)減值”的會(huì)計(jì)處理，而非經(jīng)營(yíng)改善。

更令人窒息的，是“死不起”的困局。南昌某4S店老板自曝已虧損800多萬，卻不敢關(guān)門——庫里壓著150臺(tái)車，每臺(tái)都是用承兌匯票從銀行“借”來的。退網(wǎng)意味著觸發(fā)廠家罰款、稅務(wù)補(bǔ)繳，庫存賤賣將進(jìn)一步放大虧損，而銀行征信一旦出現(xiàn)污點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系都將崩盤。有業(yè)內(nèi)人士測(cè)算，保守估計(jì)未來幾年將有近萬家4S店倒閉，這場(chǎng)大洗牌可能要到2028年才能見底。

2026年，僅23.4%的經(jīng)銷商預(yù)期銷量增長(zhǎng)，市場(chǎng)信心降至冰點(diǎn)。當(dāng)“扛下去”變成一場(chǎng)生存概率的賭博，傳統(tǒng)4S模式正在經(jīng)歷最痛苦的重生。而那些仍在牌桌上的玩家，要么找到轉(zhuǎn)型出路，要么等待最后一根稻草落下。

詳見文章：

最大4S集團(tuán)預(yù)虧20億，撕開4S店一道新傷口？

死不起的4S：虧損800萬不敢關(guān)門，越扛越慘？

倒下的 4S 集團(tuán)，為什么都轉(zhuǎn)型失敗了？

從整車到售后，全行業(yè)都“多收了三五斗”？

02、行業(yè)熱議事件

No.6 4S集團(tuán)“總對(duì)總”劫殺、車企推“30%換新”：事故車業(yè)務(wù)接下來怎么走？

3月，事故車維修領(lǐng)域的兩次“地震”，引發(fā)從業(yè)者的熱烈討論：

一則是經(jīng)銷商集團(tuán)與保險(xiǎn)公司的“總對(duì)總”深度合作。據(jù)行業(yè)人士披露，某4S集團(tuán)與一家保險(xiǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略綁定后，其續(xù)保中心直接掛靠在保司銷售代理公司體系內(nèi)，在保險(xiǎn)系數(shù)、險(xiǎn)種組合權(quán)限上獲得更大彈性；同時(shí)通過會(huì)員積分體系規(guī)避返傭紅線，提升了用戶投保意愿。

這套組合拳的殺傷力直接體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上：合作達(dá)成后，該集團(tuán)所在城市同品牌其他4S店送修比從104%驟降至45%，事故車綜合收益率從43%跌至13%，跌幅近70%。而該集團(tuán)自建的鈑噴中心因采用更靈活的配件策略（副廠件、品牌件比例提高），獲得了保司“配件免驗(yàn)貨、打85折”的政策傾斜。

另一則來自主機(jī)廠的“降維打擊”。凱迪拉克為XT5推出“金身計(jì)劃”，別克為GL8推出“金石之約”：車主支付1888-3999元，3年內(nèi)單次車損超過車價(jià)30%，即可免費(fèi)置換新車。此前類似產(chǎn)品多由經(jīng)銷商試水，如今主機(jī)廠親自下場(chǎng)，從高端車型下探至跑量車型。

這一模式背后是一套“多贏”的精算邏輯：承保方靠保費(fèi)沉淀和事故車殘值回收覆蓋成本；4S店賺取銷售傭金、維修利潤(rùn)和置換新車三重收益。但更深層的影響在于，它變相降低了“全損”門檻——一輛事故車雖未達(dá)保險(xiǎn)全損標(biāo)準(zhǔn)，在用戶端已被“邏輯全損”。

有分析指出，這一模式可能引發(fā)角色反轉(zhuǎn)：4S店為保住高額維修利潤(rùn)，會(huì)想方設(shè)法將定損壓在30%紅線以下；而保險(xiǎn)公司則可能從“砍價(jià)師”變成“抬價(jià)師”，力爭(zhēng)將定損推過紅線，將維修爭(zhēng)議轉(zhuǎn)嫁給車企。

當(dāng)資源被頭部截流、價(jià)格體系繼續(xù)松動(dòng)，事故車維修這一高毛利業(yè)務(wù)板塊，還將引發(fā)哪些連鎖反應(yīng)？

詳見文章：

4S集團(tuán)聯(lián)手保司“劫殺”事故車，竟讓同品牌其他4S利潤(rùn)暴跌70%，修理廠還能撐多久？

又有兩大車企推“車損30%換新車”，修理廠的事故車業(yè)務(wù)更難了？

No.7 斯柯達(dá)退出中國(guó)：300萬車主售后焦慮，合資潰敗下的車市變局

3月，斯柯達(dá)官宣將于年中退出中國(guó)市場(chǎng)。這家曾年銷34萬輛的合資品牌，2025年銷量已跌至1.5萬輛，500家經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)僅剩75家，且多數(shù)以“店中店”形式并入上汽大眾展廳。對(duì)于300多萬存量車主而言，真正的焦慮才剛剛開始。

盡管官方承諾“持續(xù)提供全面保修及售后支持”，但從近期車主反饋看，兌現(xiàn)之路并不平坦。車質(zhì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2026年1-3月針對(duì)斯柯達(dá)的投訴達(dá)137條，變速箱故障占比極高。有速派（參數(shù)丨圖片）車主自費(fèi)4400多元更換TCU連接板，經(jīng)銷商先是告知配件需等待1-2個(gè)月，后又推遲至3-4個(gè)月，最終售后停業(yè)，訂單被轉(zhuǎn)至大眾4S店后仍無下文。配件缺貨、服務(wù)斷檔、責(zé)任推諉，正在成為退市車企售后的“標(biāo)配后遺癥”。所謂“兜底”，在缺乏獨(dú)立渠道和配件保障的情況下，很容易淪為一紙空文。

斯柯達(dá)并非孤例。2020年以來，已有28家車企停擺，牽涉近1000萬車主。保時(shí)捷2025年?duì)I業(yè)利潤(rùn)暴跌93%，中國(guó)銷量下滑26%；本田自1957年上市以來首次年度預(yù)虧。傳統(tǒng)合資陣營(yíng)正經(jīng)歷集體潰敗。

與此同時(shí)，自主品牌借新能源強(qiáng)勢(shì)反攻。吉利2025年銷量302萬輛，市占率首超10%，極氪單車毛利率近40%。消費(fèi)端，懂車帝數(shù)據(jù)顯示，超八成燃油車主換車首選新能源。告別價(jià)格戰(zhàn)后，超20家車企推出7年超長(zhǎng)貸“金融牌”，市監(jiān)局出臺(tái)《汽車行業(yè)價(jià)格行為合規(guī)指南》，中汽協(xié)推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開。

斯柯達(dá)的退場(chǎng)，既是合資時(shí)代的縮影，也為獨(dú)立售后留下千萬級(jí)車主的接盤機(jī)會(huì)——但前提是，配件供應(yīng)鏈與服務(wù)能力能真正跟上，而不是讓車主在“官方承諾”與“現(xiàn)實(shí)無解”之間反復(fù)拉扯。

詳見文章：

又一車企退出中國(guó)，500家4S店僅剩75家，300多萬車主修車難題誰來接？

No.8 修理廠40元補(bǔ)胎被投訴，4S店2000元換胎照買單：車主的“信任差價(jià)”為何如此懸殊？

3月，兩起補(bǔ)胎事件在行業(yè)里形成刺眼對(duì)比。

石家莊一家修理廠為車主補(bǔ)胎側(cè)，收費(fèi)40元。次日漏氣，車主索賠不成，轉(zhuǎn)頭投訴工商、稅務(wù)，折騰三天后修理廠退錢了事。同月，一位車主同樣胎側(cè)扎釘，4S店報(bào)價(jià)2000元換胎，車主雖心有疑慮，仍照單全收。

一樣的故障，五十倍的價(jià)格差距。車主對(duì)修理廠斤斤計(jì)較，對(duì)4S店卻“認(rèn)了”。這背后不是技術(shù)高低，而是信任結(jié)構(gòu)的鴻溝。

在多數(shù)車主心中，4S店代表“原廠、規(guī)范、有兜底”，即便貴，也是“明碼標(biāo)價(jià)的貴”。而修理廠，哪怕技術(shù)過硬、價(jià)格公道，也常常被預(yù)設(shè)為“可能坑人”。

這種先入為主的判斷，讓修理廠在消費(fèi)心理戰(zhàn)中天然處于劣勢(shì)。車主可以接受4S店“換胎不補(bǔ)胎”的保守方案，卻無法容忍修理廠40元補(bǔ)胎帶來的“萬一漏氣”的風(fēng)險(xiǎn)——前者是品牌背書下的安全選擇，后者是缺乏信任前提下的成本博弈。

更深層的問題在于，行業(yè)過去十年用“免費(fèi)檢測(cè)”“免費(fèi)充氣”培養(yǎng)出來的用戶習(xí)慣，正在反噬自身。車主習(xí)慣了“診斷就應(yīng)該免費(fèi)”，自然無法接受40元補(bǔ)胎背后的技術(shù)價(jià)值。你越免費(fèi)，車主越覺得你不值錢；你越讓步，車主越覺得你心虛。當(dāng)整個(gè)行業(yè)把技術(shù)勞動(dòng)異化為引流贈(zèng)品，車主對(duì)修理廠的定價(jià)就只剩下“材料成本”的認(rèn)知錨點(diǎn)。

有老板感慨：“寧賺富人的零花錢，不賺窮人的生活費(fèi)?！痹掚m刺耳，但點(diǎn)出了現(xiàn)實(shí)：不同消費(fèi)群體對(duì)價(jià)值認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)承受能力截然不同。那些對(duì)價(jià)格極度敏感、動(dòng)輒投訴舉報(bào)的車主，往往也是“低價(jià)引流”模式培養(yǎng)出來的副產(chǎn)品。而愿意為確定性付費(fèi)的車主，早已流向4S店或頭部連鎖。

跳出個(gè)案，從車主消費(fèi)行為的整體趨勢(shì)來看，一個(gè)更根本的問題浮出水面：當(dāng)車主普遍愿意為“確定性”支付溢價(jià)，修理廠憑什么只靠“更便宜”來競(jìng)爭(zhēng)？

山東東營(yíng)“車立方”創(chuàng)始人崔國(guó)強(qiáng)的實(shí)踐提供了一條破局思路。創(chuàng)業(yè)十年虧掉300萬后，他沒有繼續(xù)在“低價(jià)引流”里內(nèi)卷，而是先花三年時(shí)間把洗車成本從35元打到10-14元——流程優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)、人效提升10倍。當(dāng)同行用9.9元洗車虧本引流時(shí)，他用10元的成本提供25元的服務(wù)，引流不再是割肉。

但這只是起點(diǎn)。真正讓車立方活下來的，是把經(jīng)營(yíng)對(duì)象從“車”轉(zhuǎn)向“人”。他在店里賣平價(jià)機(jī)油和礦泉水（只加3%稅金），讓充值會(huì)員持續(xù)產(chǎn)生“占便宜”的正反饋；組織車主出游，從一個(gè)人的車上賺不到2000元，就從他的家庭出行需求里賺；甚至把門店變成集洗車、打球、喝咖啡、吃火鍋于一體的“可以待一天的地方”。

車立方的邏輯是：當(dāng)車主不再把你當(dāng)成“可能坑人的修理廠”，而是“能幫我省心省錢的管家”，信任自然建立，價(jià)格也不再是唯一的決策標(biāo)尺。

可以說，修理廠若想打破信任困局，不能只靠“更便宜”。一味的低價(jià)讓步只會(huì)加劇“便宜沒好貨”的刻板印象。真正的出路，或許是像車立方一樣，先通過極致效率把成本打下來，再用透明定價(jià)和延伸服務(wù)，讓車主重新認(rèn)識(shí)你的價(jià)值。否則，這道“信任差價(jià)”只會(huì)越拉越大，修理廠再苦再累，也填不平。

詳見文章：

修理廠40元補(bǔ)胎被投訴，4S店2000元換胎有“坑”卻沒事：寧賺富人零花錢，不賺窮人生活費(fèi)？

補(bǔ)個(gè)胎要賠發(fā)動(dòng)機(jī)，2.8萬修車拿不到尾款…這屆“奇葩車主”是想把修理廠逼瘋嗎？

報(bào)價(jià)貴20，他可能就再也不來這家店了？

創(chuàng)業(yè)10年虧掉300萬，他是怎么靠“低價(jià)洗車”翻盤的？