大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

旭輝近期動靜不小，前腳人力VP葛明剛提出離職，旭輝控股執(zhí)行總裁汝海林也官宣退場，這家曾經(jīng)的閩系民企頭牌，正逐步淡出江湖--或許，象征著一個時代的終結(jié)。

葛明是近10年來，房企領(lǐng)域杰出的hr代表之一。房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，離不開一批高水平戰(zhàn)略型人力資源驅(qū)動者的參與。

他在當打之年果斷選擇跨行業(yè)繼續(xù)前行，本身也側(cè)面說明房地產(chǎn)這一超級巨無霸行業(yè)進入平穩(wěn)期，想要繼續(xù)挑戰(zhàn)未來，必須走出去。

就在今天，地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，葛明已經(jīng)正式入職陽光保險集團，并擔任集團VP，開啟保險行業(yè)職業(yè)生涯。

保險行業(yè)作為近幾年變化最大的行業(yè)之一，這幾年吸引了不少地產(chǎn)人跨界加盟，現(xiàn)階段也成為很多地產(chǎn)人的避風港，完全超出我們對保險行業(yè)的一貫認知。

旭輝大佬轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險巨頭

不知道從何時開始，身邊地產(chǎn)人朋友加入保險行業(yè)的人越來越多。尤以人力，財務(wù)，投資，營銷專業(yè)的從業(yè)者最多，保險業(yè)成為地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型首選方向之一。

葛明作為旭輝控股分管人力VP，還兼任執(zhí)行董事，此番直接加盟到保險巨頭之一陽光保險集團，而且是擔任集團經(jīng)營型高管。

這條職場之路，很顯然與其他地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型保險經(jīng)紀人完全不同，屬于完全進入了另外一個維度的職場賽道，保險行業(yè)或許真正需要更高的管理型人才驅(qū)動業(yè)務(wù)升級。

葛明，1979年出生，2002年本科畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)國際金融系，并于2018年取得工商管理碩士學(xué)位。

葛總畢業(yè)之后第一份工作就是加入了外資，也是那個年代很多人最向往的職業(yè)機會。作為快消巨頭的妮維雅中國，也讓其第一份職場答卷得到了認可。

不過可能是學(xué)的專業(yè)是金融，但是從事的又是hr崗位，這一時期管理咨詢行業(yè)在國內(nèi)突飛猛進，想要在人力資源領(lǐng)域持續(xù)深造，管理咨詢才是第一選擇。

隨后幾年，葛總轉(zhuǎn)戰(zhàn)咨詢服務(wù)行業(yè)，并且?guī)椭芏喑砷L型企業(yè)得到發(fā)展，后續(xù)加盟龍湖地產(chǎn)之后，逐步進入到甲方企業(yè)開啟人力資源實操。

隨后在上海托晟管理咨詢與東方劍橋教育集團沉淀多年之后，2012年葛總迎來一個職業(yè)最關(guān)鍵的機會，果斷辭去當時的高薪酬，加盟當時還是一家非常小的房企--旭輝集團。

這一次關(guān)鍵一跳，在當時估計很多人還是沒有這樣的勇氣，前者已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的超級大佬級企業(yè)，后者是一家剛剛把總部搬到上海的地產(chǎn)行業(yè)新兵。

這一時期的旭輝集團，剛搬到上海不久，葛總憑借扎實的戰(zhàn)略人力資源功底，為旭輝制定了第一個五年戰(zhàn)略:2016完成500億銷售額。

隨后幾年，行業(yè)迎來爆炸式發(fā)展，旭輝集團上市之后的幾年，旭輝的二五計劃也順利完成，其中人力資源驅(qū)動業(yè)務(wù)的管理模式，在當時房地產(chǎn)行業(yè)還是相當領(lǐng)先的。

甚至在很多年，旭輝與龍湖并列成為房企兩大頭牌民企，其人才發(fā)展與組織管理都成為其他房企紛紛對標對象，旭輝彼時也逐步走向巔峰。

行業(yè)爆雷潮流開啟，旭輝集團也未幸免，但是其后逐步殺入代建行業(yè)，走出了自家的獨立行情，在眾多民企陣營中，仍然具備一定的江湖地位。

這一時期，其他房企人力資源團隊幾乎全部消失，旭輝人力團隊直接來了一次徹底轉(zhuǎn)型，旭輝官宣集團人力團隊從成本端直接轉(zhuǎn)變成了利潤端，旭輝自己成立了咨詢公司。

旭興咨詢的成立，也標志著房企人力資源的市場化運作進入實質(zhì)市場檢驗，葛總作為旭興咨詢的創(chuàng)始人，把早期企業(yè)積累的管理案例直接當成了課程實現(xiàn)市場化變現(xiàn)。

不過值得關(guān)注的是，這幾年管理咨詢公司是滿天飛，旭輝的房地產(chǎn)標簽太重，其實很難有大企業(yè)會選擇合作，幾乎都是依靠葛總早期的人脈接到一些合作項目。

最值得關(guān)注的，旭興咨詢早期還成立了獵頭團隊，旭輝原來的hr都干起了地產(chǎn)獵頭生意，不過這一時期地產(chǎn)行業(yè)早就只剩下半條人命，何來業(yè)務(wù)可做。

2025年，旭興咨詢的聲音似乎也小了不少，很多旭輝集團的hr都轉(zhuǎn)向了旭輝集團旗下業(yè)務(wù)模塊，也有不少人轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)。

葛總在旭輝集團十多年時間，不僅僅在管理變革與人才驅(qū)動戰(zhàn)略方面得到同行認可，也推動了hr團隊走向市場化前沿，在旭輝集團內(nèi)部屬于非常有分量的高管之一。

具備戰(zhàn)略級管理視野，并且具備企業(yè)運營實操的房企人力高管，一直以來都是新晉行業(yè)老板們的厚愛，近五年來，就有多位資深地產(chǎn)人力高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)。

保險行業(yè)與曾經(jīng)規(guī)模化發(fā)展的房企，有多個戰(zhàn)略層面的相同基因，首先，最核心關(guān)鍵點就是：都是客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模型。

其次，都有著全國化布局的組織特點，并且地產(chǎn)行業(yè)很早就有很強的金融屬性，關(guān)于人才發(fā)展方面的配置都有很多相似之處。

最后，保險業(yè)作為一個超大的傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展周期同樣行至拐點，與地產(chǎn)業(yè)面臨的“破局與重塑”階段高度吻合。

葛明選擇保險業(yè)作為職場下一站，本身就是對個人職業(yè)生涯的一次重塑，保險行業(yè)多年鮮有高量級HR管理人才加入，陽光保險這位“新晉黑馬”值得關(guān)注。

陽光保險是誰？

保險業(yè)這波行情，完全就是張雪奪冠后的強勢反轉(zhuǎn)！

2025—2026年，中國保險業(yè)正式走出數(shù)年調(diào)整周期，步入價值修復(fù)、資負共振、結(jié)構(gòu)分化的高質(zhì)量上行新階段，行業(yè)韌性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與生態(tài)升級特征顯著。

首先給小編的第一觸覺：保險經(jīng)紀人的整體素質(zhì)在明顯提升，往日的那種銷售感逐步被咨詢范所替代，多數(shù)從業(yè)者來自地產(chǎn)，高新科技業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)等巨頭的核心人才。

根據(jù)國家金融監(jiān)管總局披露的數(shù)據(jù)，行業(yè)原保險保費收入6.12萬億元，同比增長7.43%；行業(yè)總資產(chǎn)達到41.31萬億元，同比增長15.06%。

如此增長勢頭兇猛的超大行業(yè)，相對比地產(chǎn)行業(yè)增量已降至7萬億左右，保險業(yè)的前景更加無可限量。

保險業(yè)同樣分為國央企、民企及外資機構(gòu)，與地產(chǎn)行業(yè)五大央企巨頭相似，保險業(yè)也有“五大頭部險企”。

以規(guī)模來看，五大保險公司除去中國平安以外都是純央企，中國平安算是混改險企代表，這五大金剛也是全球保險領(lǐng)域的絕對巨頭。

陽光保險是誰？首先是一家純民營保險集團，這在保險行業(yè)極為罕見，金融領(lǐng)域中的民營經(jīng)濟體本就屈指可數(shù)。

與國央企保險軍團不同的是，民營保險公司在很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面就更加靈活性，陽光保險集團也在近期發(fā)布了年報，看點十足。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，該公司經(jīng)營穩(wěn)中有進，價值創(chuàng)造持續(xù)向好，總保費收入1507.2億元，歸屬于母公司股東的凈利潤63.1億元，集團內(nèi)含價值1207.8億元。

千億保費+超過60億凈利潤，這要是放在地產(chǎn)行業(yè)，絕對的超級亮眼數(shù)據(jù)。對比現(xiàn)階段各大房企，一年凈利潤超過60億的房企屈指可數(shù)。

從盈利水平來看，陽光保險就是民營保險公司中的標桿。雖然與頭部央企巨頭還無法對標，但是在民營領(lǐng)域已經(jīng)是佼佼者。

要知道，整個金融行業(yè)，純民營企業(yè)就已經(jīng)非常稀缺，加上保險業(yè)又是民生行業(yè)，國央企的信用背書就比民營高幾個段位，想要突圍難度還是非常大。

陽光保險雖然業(yè)績與利潤不錯，但是從財務(wù)報告結(jié)構(gòu)來看，陽光人壽總保費突破1026.1億元，但高速增長過度依賴銀保渠道的“規(guī)模型擴張”。

也就是說完全依靠銀行渠道了，個險新單保費同比下滑7.6%至60.5億元，這種完全單一渠道的后果就是傭金議價影響極大。

另外，在風控方面，2025年，集團合規(guī)負責人、首席風險官等多名高管因合規(guī)問題集體被罰，2026年開年又因“關(guān)聯(lián)交易管理不到位”，被罰款百萬。

可見，對于民營險企而言，無論是經(jīng)營指標、產(chǎn)品組合，還是最核心的風控體系，都至關(guān)重要。

一家處于快速上升期的民營險企，在渠道結(jié)構(gòu)單一、合規(guī)壓力增大的關(guān)口，重金挖角跨界高管，本質(zhì)上是在為“二次創(chuàng)業(yè)”搭建頂層治理能力。

民營金融機構(gòu)要在國央企主導(dǎo)的賽道突圍，必須依靠真正懂戰(zhàn)略、懂系統(tǒng)化組織建設(shè)的操盤手。

葛總作為一個在多個行業(yè)都有所歷練的頂級明星經(jīng)理人，如今從上海遠赴北京，算是徹底告別房地產(chǎn)江湖，在最后的職業(yè)黃金時期奔赴另一個戰(zhàn)場。

總結(jié)

縱觀整體地產(chǎn)hr精英群體，轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)繼續(xù)從事人力資源的還是大有人在，并且薪酬仍然位居高位，其中京東，阿里，字節(jié)，美團成為主要流向。

再看保險業(yè)，當前正從粗放的“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)向“專業(yè)化、績優(yōu)化、客戶價值導(dǎo)向”的新周期，這與地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷的變革有內(nèi)在相似性。

地產(chǎn)進入存量平穩(wěn)期，而保險業(yè)正處在“新國十條”后的政策紅利釋放期、養(yǎng)老金融與健康管理生態(tài)構(gòu)建期，兩者的發(fā)展階段差形成了人才轉(zhuǎn)移的“勢能差”。

高量級管理人才從地產(chǎn)流向保險，預(yù)示著金融服務(wù)業(yè)正接過“高端人才虹吸”的接力棒，成為下一個十年職業(yè)經(jīng)理人價值兌現(xiàn)的主戰(zhàn)場。

今天就聊到這里，有對房企高管轉(zhuǎn)型有心得的朋友，也可以留言討論。