春華資本總部位于香港，管理規(guī)模超千億人民幣。

掌舵人是胡祖六，清華工學碩士，哈佛經(jīng)濟學博士，既熟悉國際資本運作，也對中國國情一點不陌生，很清楚中國的政策性引導。在博鰲亞洲論壇，胡祖六談到了中國經(jīng)濟的一個核心問題：產(chǎn)能出清與效率。

他是這樣說的：從整個宏觀經(jīng)濟看，目前我們的挑戰(zhàn)，是怎么能夠刺激內(nèi)需、降低通貨緊縮的壓力，其中關鍵就是怎么消化產(chǎn)能過剩。我認為光靠下文件、限制企業(yè)降價，這是不可持久的。歸根結底是要淘汰、消化過剩的低效產(chǎn)能，促進產(chǎn)業(yè)整合，讓企業(yè)能夠形成一定規(guī)模的經(jīng)濟效益，這對投資者好，但更重要的是能夠讓中國經(jīng)濟更加有效率、更加有競爭力。

胡祖六站是在春華資本的視角，但他的底層邏輯是純正的經(jīng)濟學。

中國現(xiàn)在明擺著拉不起來需求，這不是應該與不應該的問題，而是可能不可能的問題。沒有條件全面刺激需求，那就只有一個選擇：產(chǎn)能出清。不要做一刀切的行政限制降價，也不要保留國企的軟預算約束，要充分競爭。說白了，這是非常殘酷的破壞性出清，只是胡祖六說得沒那么血腥；次優(yōu)選是通過并購推進。

死亡是新生的代價。

出清不是自殺，是資源合理配置、提高效率。如果一定要給政策好與差打分，效率就是標尺。低效產(chǎn)能出清了，資源才能流向高效的企業(yè)；如果倒過來，資源指令性地流向低效企業(yè)，那么市場的充分競爭就變成了過剩背景下的內(nèi)卷。

市場不是玩家太多了，是把一把好牌打成爛牌的玩家太多了。

春華資本投資了阿里巴巴、螞蟻集團、百勝中國、小鵬汽車等，投的就是效率與創(chuàng)新。