京東七鮮超市正式進(jìn)駐山西！首店落戶太原萬柏林區(qū)公元時(shí)代城購物中心，同步新公司注冊(cè)成立，承擔(dān)起山西區(qū)域樞紐的作用。

3月23日，萬柏林區(qū)京東七鮮項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上，該區(qū)多個(gè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與公元時(shí)代城購物中心、京東七鮮超市方面負(fù)責(zé)人坐在一起，針對(duì)項(xiàng)目落地過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)研討，一場(chǎng)政企協(xié)同的服務(wù)行動(dòng)讓七鮮超市太原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由衷贊嘆。

在太原商業(yè)版圖中，京東七鮮超市項(xiàng)目落地的公元時(shí)代城以其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模體量占據(jù)著特殊地位。

公元時(shí)代城2019年9月就已開業(yè)，這幾年周邊社區(qū)密集成片，其所在地迎澤西大街是太原市的“長(zhǎng)安街”，擁有太原河西的核心——下元，現(xiàn)成的消費(fèi)力比較充足，已成為太原市地標(biāo)性存在。

公元時(shí)代城之前的超市為山西本地區(qū)域商超龍頭、“山西的信譽(yù)樓”美特好。由于美特好的自身原因，公元時(shí)代城唯一的大型超市也閉店。

七鮮超市的進(jìn)駐，對(duì)于太原市消費(fèi)者是令人矚目的消息。公元時(shí)代城購物中心原有的品質(zhì)貨品人設(shè)，也與七鮮超市的“全球直采、高質(zhì)生鮮”調(diào)性適配。

由于公元時(shí)代城曾經(jīng)是山西本地商超美特好舊址，七鮮超市進(jìn)駐已經(jīng)是現(xiàn)成的物業(yè)，無需大規(guī)模進(jìn)行土石改造�，F(xiàn)在用于七鮮超市開業(yè)的地下一層已經(jīng)豎起圍擋進(jìn)行改造，有消息稱將在6月開倉、7月正式開業(yè)。

此次七鮮超市入晉，是京東新零售華北戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。繼深耕京津冀、進(jìn)駐石家莊后，山西成為連接華北與中西部的樞紐支點(diǎn)，形成“京——津——石——并”聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)充了北方核心省會(huì)城市，進(jìn)一步鞏固京東在華北即時(shí)零售市場(chǎng)的地位。

而七鮮超市所以在此時(shí)入晉，也是零售新勢(shì)力對(duì)潛力市場(chǎng)爭(zhēng)奪的必然。

今年1月，盒馬鮮生太原首店在該市著名的親賢長(zhǎng)風(fēng)商圈所在地——茂業(yè)天地開業(yè)。盒馬山西首店的開業(yè)堪稱“現(xiàn)象級(jí)”事件，前三日客流突破13萬人次，據(jù)稱創(chuàng)下盒馬鮮生開業(yè)人流后的記錄，更是直接帶動(dòng)茂業(yè)天地客流量同比增長(zhǎng)65%。

這家門店以“生鮮超市+餐飲+即時(shí)配送”的模式，讓太原市民感受到“零售新勢(shì)力”的新鮮體驗(yàn)，如周邊3公里范圍下單后30分鐘送達(dá)。

另據(jù)可靠消息，太原首家山姆會(huì)員店也在推進(jìn)中。3月10日在太原市有關(guān)部門發(fā)布的公示中，同樣位于市中心核心地段的一塊商業(yè)用地，已確定為山姆太原首店用地，山姆選址控規(guī)修改正式落地，該項(xiàng)目已被列入2026年山西省重點(diǎn)工程。

此外，陪伴山西人32年的本土區(qū)域商超龍頭“美特好”，在經(jīng)歷了2025年關(guān)閉14家門店的、成立以來最艱難時(shí)刻后破產(chǎn)重組，首批15家門店已于1月25日重新營業(yè)。3月27日托管方“山西神農(nóng)投資”發(fā)布公告，4月2日將新開5家門店。

美特好的競(jìng)爭(zhēng)力在于其多年的積累，門店網(wǎng)點(diǎn)布局密集，早已實(shí)現(xiàn)了太原市貨品配送的全覆蓋。

結(jié) 語

七鮮超市落地太原，將于盒馬鮮生和美特好等本地強(qiáng)勢(shì)品牌商超正面競(jìng)爭(zhēng)。山姆太原店也已完成規(guī)劃，客群、選址、品類會(huì)高度重合，價(jià)格戰(zhàn)與體驗(yàn)戰(zhàn)不可避免，三晉大地新零售的烽火已經(jīng)肉眼可見地燃起。

零售新勢(shì)力們進(jìn)入山西，本地鮮明的消費(fèi)習(xí)慣、飲食偏好如面食為主、醋文化、粗糧主食等與京津差異顯著。七鮮能否快速適配本地口味、整合本土供應(yīng)鏈、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，是必須考慮的問題。

七鮮超市的店倉一體、高頻配送、品質(zhì)服務(wù)模式，均意味著高成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如何平衡擴(kuò)張速度、價(jià)格優(yōu)勢(shì)與門店盈利，是長(zhǎng)期考驗(yàn)。

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