當(dāng)江南的春風(fēng)拂過錢塘江南岸的櫻花跑道，超3000名跑者的腳步踏響春日的活力節(jié)拍。

從2024年首次亮相到2026年全面煥新，這項賽事已從一場社群活動成長為杭州代表性的城市級IP。參賽人數(shù)從首屆的千余人增至超3000人，本屆活動不僅延續(xù)了與薩洛蒙、凱樂石、HOKA、索康尼、李寧、愛棵米、波司登等國際國內(nèi)知名運(yùn)動品牌的堅實合作，更吸引了超過30家涵蓋運(yùn)動、健康、生活方式的知名品牌深度參與。這背后，不僅是全民運(yùn)動風(fēng)潮的升溫，更折射出一座商業(yè)體在運(yùn)營邏輯上的悄然轉(zhuǎn)變。

這場奔跑的主角，是龍湖杭州濱江天街。而它想要講述的，不只是關(guān)于跑步的故事，更是一座商場如何用近十年的時間，跑進(jìn)用戶的生活里，跑出一張有溫度的“朋友圈”。

一場跑步背后的“圈層聚合力”

在商業(yè)地產(chǎn)競爭日趨白熱化的當(dāng)下，如何讓一座商場不再只是“買東西的地方”，成為運(yùn)營者共同面對的命題。濱江天街給出的答案是：成為城市生活的組織者、參與者和引領(lǐng)者。

以江南跑為核心紐帶，濱江天街精準(zhǔn)串聯(lián)起品牌、用戶與城市三方，讓跑者在體驗運(yùn)動樂趣的同時感受前沿生活潮流，實現(xiàn)運(yùn)動與商業(yè)的無縫融合；同時聯(lián)動龍湖業(yè)主、天街會員、冠寓租戶等全業(yè)態(tài)用戶，打造生態(tài)協(xié)同的歡樂嘉年華，同城同歡樂。

這場春日奔跑，正是濱江天街“內(nèi)容聚人氣、圈層強(qiáng)粘性”運(yùn)營邏輯的完美落地，也為江南岸商業(yè)的進(jìn)階提供了可復(fù)制的內(nèi)生動力范本。

連續(xù)三年雙位數(shù)增長，50億里程碑引領(lǐng)江南商業(yè)

在消費(fèi)市場復(fù)蘇分化、商業(yè)競爭日趨激烈的背景下，業(yè)績依然是檢驗商業(yè)體運(yùn)營能力的核心標(biāo)尺。2025年，濱江天街交出了一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

業(yè)績規(guī)模：全年銷售額達(dá)50億元，加冕江南岸商業(yè)之冠，連續(xù)三年雙位數(shù)增長，業(yè)績近乎翻倍；

品牌更新：全年新簽品牌200余家，其中高能級首店30家，成為江南岸首店經(jīng)濟(jì)的核心承載地；

業(yè)態(tài)成績：SALOMON、adidas Originals、華為、POP MART、費(fèi)大廚等品牌業(yè)績位列杭州前三；戶外品類銷售提升近20%，女裝品類銷售提升近10%。

這些數(shù)字的意義，不僅在于規(guī)模的擴(kuò)張，更在于其背后的增長邏輯——在商業(yè)體普遍面臨流量瓶頸的當(dāng)下，濱江天街如何實現(xiàn)跨越式增長？

答案或許藏在濱江天街對客群的深度洞察中。

立足濱江高知、年輕、活力的客群特征，濱江天街圍繞核心消費(fèi)趨勢進(jìn)行針對性升級，讓品牌矩陣與客群需求高度匹配。

在潮流戶外板塊，引入Discovery浙江首店、Onitsuka Tiger高階3.0城市首店，精準(zhǔn)卡位戶外消費(fèi)熱潮，形成覆蓋“專業(yè)裝備+潮流穿搭”的完整戶外生態(tài)；設(shè)計師女裝擴(kuò)容迪卡軒、恩瑞妮、小麥檬等15家以上優(yōu)質(zhì)品牌，強(qiáng)化輕奢與設(shè)計師品牌矩陣，契合高知女性的消費(fèi)偏好；餐飲板塊加碼啄春泥浙江首店、胡叨叨等多家首進(jìn)品牌，覆蓋全時段消費(fèi)。

與此同時，空間場景的煥新也在同步推進(jìn)。占地2800㎡的全國最大華為旗艦店落地，提供沉浸式全場景智慧生活體驗；杭州城南首個兒童主題區(qū)、全國首家奧特曼中心等IP首店的引入，優(yōu)化了親子消費(fèi)場景；而2026年度重點(diǎn)打造的江南大道街區(qū)空間煥新也將進(jìn)一步強(qiáng)化項目“城市社交客廳”的屬性。

這種“業(yè)態(tài)煥新+空間升級”的雙重布局，讓濱江天街實現(xiàn)了從“賣商品”到“造場景”的轉(zhuǎn)變，而全年超100場涵蓋藝術(shù)、文化、運(yùn)動、潮流、親子、音樂的活動落地，則為這座商業(yè)體注入了持續(xù)的話題熱度。從天街歡搶節(jié)、天街廟會、江南跑等年度IP，到BKT巨人全國首展、得力文具節(jié)快閃等重磅展覽，“常逛常新”成為了濱江天街的核心標(biāo)簽。

精細(xì)化運(yùn)營：V5+與“她經(jīng)濟(jì)”的深度布局

如果說品牌調(diào)改與場景煥新是濱江天街的“硬實力”，那么針對核心客群的精細(xì)化運(yùn)營與服務(wù)升級，便是其持續(xù)領(lǐng)跑的“軟實力”。

面對消費(fèi)分層趨勢，濱江天街近年來逐步跳出“流量思維”，轉(zhuǎn)向“用戶思維”。在濱江天街的會員體系中，V5+高凈值會員是一個特殊的群體。他們大多是龍湖業(yè)主或長期天街用戶，對這座商場的每一次變化都格外敏感。

王女士是濱江天街的V5+會員，過去三年，她幾乎每周都會帶孩子來天街�！耙郧皝碜铑^疼的就是停車，周末車位難找，有時候繞好幾圈都找不到�！彼χ貞�，“今年變化特別大，我收到了專屬客戶經(jīng)理的消息，告訴我現(xiàn)在V5+會員有專屬停車位了，全年免費(fèi)停車�，F(xiàn)在來天街，直接開到指定區(qū)域就行，那種‘不用找車位’的體驗，真的讓人心情好很多。”

讓她印象更深的是今年年初的一次體驗�！吧蟼�月我生日，收到客戶經(jīng)理的微信，說給我準(zhǔn)備了生日禮遇，還送了瓏珠券。我當(dāng)時還挺意外的，沒想到商場會記得我的生日。去領(lǐng)的時候，對方還問我有沒有什么消費(fèi)需求可以幫忙預(yù)約，那種被記住、被重視的感覺，是以前逛商場從來沒有過的。”

而圍繞“她經(jīng)濟(jì)”打造的全場景女性友好生態(tài)，則是濱江天街精細(xì)化運(yùn)營的又一亮點(diǎn)。

濱江天街“女性友好”融入到空間設(shè)計、服務(wù)細(xì)節(jié)、活動運(yùn)營的全場景：硬件上，開辟私密女性專屬休憩空間，常設(shè)“女性應(yīng)急角”免費(fèi)提供應(yīng)急小物；活動上，“三八”婦女節(jié)啟動“女性心理健康支持基地”，將關(guān)懷從消費(fèi)場景延伸至心理健康層面；即便在江南跑這樣的體育賽事中，也專門設(shè)置“For Lady”女性專屬友好服務(wù)點(diǎn)。

從硬件配套到精神關(guān)懷，從日常運(yùn)營到專屬權(quán)益，這種全維度的布局讓女性友好不再是一句口號，而是真正落地的生態(tài)體系。

與城市共進(jìn)，以用戶為本的持續(xù)深耕

從一場櫻花跑的圈層聚力，到50億業(yè)績的硬核領(lǐng)跑，再到以用戶為本的精細(xì)深耕，濱江天街的商業(yè)進(jìn)階軌跡，正在印證一種“與城市共生”的長跑邏輯。

這場長跑的起點(diǎn)，可以追溯到近十年前——當(dāng)濱江天街首次落子江南岸時，這片區(qū)域還處于商業(yè)配套相對薄弱的階段。彼時，很少有人能預(yù)料到，這座商業(yè)體將與濱江的產(chǎn)業(yè)崛起、人口導(dǎo)入、消費(fèi)升級形成如此緊密的共振。

十年間，濱江從“跨江發(fā)展”的橋頭堡成長為杭州高新產(chǎn)業(yè)的核心腹地，大量高知、年輕、高消費(fèi)力的人口涌入。而濱江天街的每一步調(diào)改——從品牌矩陣的優(yōu)化，到場景空間的煥新，再到會員體系的深耕——都在精準(zhǔn)回應(yīng)著這片土地上人群需求的變化。

這種“共生”的關(guān)系，在濱江天街2025年50億的業(yè)績數(shù)據(jù)中得到了印證。但比數(shù)字更值得關(guān)注的，是這座商業(yè)體已經(jīng)完成的身份轉(zhuǎn)變：它不再只是一個“消費(fèi)場”，而是成為了江南岸城市生活的一個有機(jī)組成部分——是年輕人的松弛社交場，是新中產(chǎn)的周末目的地，是女性消費(fèi)者的“友好空間”，是會員的“專屬領(lǐng)地”……

這，或許正是當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，值得被記錄的一種路徑——不是追求短期的流量爆發(fā)，而是用持續(xù)的深耕，與城市共同生長。

而濱江天街，已經(jīng)在這條路上跑出了自己的節(jié)奏。