這幾年關(guān)于高校進雄安的新聞聽到了不少，不過說實話，大多還都處在簽約儀式和效果圖那個階段，北交大這回并不一樣不是學(xué)校自己單方面花錢，而是8家校友企業(yè)湊了1.03億，和學(xué)校一起建研究院，這個一起, 才是整個事情最值得好好分析的地方。

錢從哪里來，比錢有多少更重要

1.03億，5個研究院，平均每個院拿到大概2000萬啟動資金, 這個數(shù)目說大不大吧，但說小也不小，關(guān)鍵是錢的來源構(gòu)成。

傳統(tǒng)的校企合作，資金基本就有三條途徑，從財政撥款里擠的學(xué)校、找地方政府要專項的學(xué)校、或者企業(yè)冠名贊助掛個牌子的學(xué)校。北交大這次走的是第四條，校友企業(yè)直接出資，不是捐贈，而是共建，那差別在哪里, 捐贈是給了就完，共建就是說出資方要深入?yún)⑴c后續(xù)運營，錢花在哪里、研究什么方向、成果怎么分，都得坐下來一起商量。

比較有代表性的是集成電路研究院，出資人張晉芳是北交大07級校友，現(xiàn)在是集創(chuàng)北方的董事長，自己拿出了2000萬，集創(chuàng)北方做的是顯示芯片，這兩年在國產(chǎn)替代的大環(huán)境下業(yè)務(wù)擴張挺迅速，對芯片設(shè)計人才的需求是千真萬確的，所以這2000萬并不只是回饋母校這么簡單，但更像是提前鎖定研發(fā)資源和人才渠道，是企業(yè)需求推動搞投資, 比光講情懷要靠譜多了。

智能建造研究院有著差不多的邏輯，四川拓創(chuàng)和山東石門兩家建筑企業(yè)一起出資，北交大的土木和交通工程本來就是擅長的學(xué)科, 建筑企業(yè)投入這個方向，所賭的是智能建造技術(shù)能在雄安大規(guī)?；ㄖ邢葢?yīng)用，資金是跟著需求流動，不是跟著情懷流動，這個資金結(jié)構(gòu)比很多個校企戰(zhàn)略合作框架協(xié)議都要實際。

為什么是雄安，為什么是現(xiàn)在

北交大選雄安并不是突然就想到的，作為首批疏解到雄安去的高校之一，校區(qū)建設(shè)自己就在推進著，建研究院就是順便做的事情，但時間節(jié)點很值得研究，2026年正好是建校130周年, 同時還是十五五規(guī)劃開始的年頭兒，兩個節(jié)點一疊加，學(xué)校需要一個拿得出手的標志性行動，而1.03億的校友集資剛好能同時符合校慶敘事跟戰(zhàn)略布局兩個需求。

更值得留意的是5個研究院的方向選擇，智能機器人、空天信息、集成電路、文化數(shù)智設(shè)計、智能建造，前三個是當(dāng)下比較熱門的國家戰(zhàn)略賽道，后兩個跟北交大自身的學(xué)科基礎(chǔ)直接相關(guān)，這個組合并不是隨便拍腦袋定的，本質(zhì)上是在學(xué)校學(xué)科優(yōu)勢和企業(yè)出資意愿之間找交集，簡單來說，總規(guī)劃里有19個研究院，可是第一批落地的5個, 肯定是最容易找到出資方的方向，學(xué)科布局跟著資金走，這是比較務(wù)實的選擇。

校企雙主持到底新在什么地方

這次北交大提出的運行模式叫做校企雙主持?雙推動，聽著像是官方的套話, 但拆開看確實跟傳統(tǒng)合作不一樣。

傳統(tǒng)模式存在的問題，大家都清楚，企業(yè)花了錢卻沒有話語權(quán)，學(xué)校的研究方向按照學(xué)術(shù)邏輯進行，經(jīng)常和企業(yè)實際需求不相符，這樣的結(jié)果就是論文發(fā)了不少，能落地的成果沒多少，企業(yè)覺得錢白投了, 下一次就不投資了，這種學(xué)校熱、企業(yè)冷的死循環(huán)，在國內(nèi)高校產(chǎn)業(yè)研究院中非常常見。

雙主持的意思是，企業(yè)不只是出錢的一方，還參與制定科研方向和人才培養(yǎng)方案，也就是說學(xué)校把一部分課題設(shè)置的主導(dǎo)權(quán)讓給了企業(yè)，你出錢, 你出題，我來答題，成果我們一起運用，這種模式的好處是成果轉(zhuǎn)化鏈條縮短了，企業(yè)的需求能直接變成研究院的課題，不用再經(jīng)過學(xué)術(shù)委員會審核-立項-研究-發(fā)論文-再談轉(zhuǎn)化這一長串流程。

當(dāng)然，交出主導(dǎo)權(quán)也存在風(fēng)險，學(xué)術(shù)研究得有一定的自由和前瞻性，如果完全被企業(yè)的短期需求帶著走，那么可能就會沒有基礎(chǔ)研究的積累, 這個平衡該怎么把握，是后續(xù)運營里不能避開的問題。

冷靜想想，1.03億能用來做什么

最后再潑點冷水，1.03億分給5個研究院，每個院大概有2000萬左右的啟動資金，要是按照3到5年的運營周期來分攤, 每年每個院能用到的資金也就四五百萬吧，和頭部985的產(chǎn)業(yè)研究院對比一下清華很多校企聯(lián)合實驗室年度經(jīng)費都是千萬級開頭，北交大的這筆錢更像是種子輪而不是長久的糧草。

真正的考驗在后面，首批5個研究院已經(jīng)落地，那剩下14個的資金從哪里來，如果后續(xù)找不到足夠多愿意真金白銀投錢的校友企業(yè), 19個研究院的全景規(guī)劃就只可能停在PPT階段，而且1.03億的示范效應(yīng)能不能一直持續(xù)，很大程度上就取決于首批5個研究院在未來兩3年內(nèi)能不能整出像樣的成果，要是有成果，后續(xù)融資肯定順順當(dāng)當(dāng)?shù)模菦]成果，這個模式能不能復(fù)制就得打個問號。

北交大這一步棋，方向是對的，模式也很有新意, 但能不能走得通，就看落地執(zhí)行，雄安的故事才剛剛開始，你覺得校友出資共建研究院這種模式，是產(chǎn)教融合的好方向，還是學(xué)校在透支校友資源，到評論區(qū)說說。

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