來(lái)源：讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/p>

開(kāi)欄的話

春回大地，正是揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是集團(tuán)總體改革思路落地見(jiàn)效的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)和年度工作會(huì)議精神，集團(tuán)從今天起在微信公眾號(hào)推出“貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神”專(zhuān)欄，由各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)同志立足自身實(shí)際，談貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神的謀劃部署、思路舉措，引導(dǎo)集團(tuán)上下錨定目標(biāo)、實(shí)干爭(zhēng)先，改革創(chuàng)新、勇開(kāi)新局，共同譜寫(xiě)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，共同推動(dòng)集團(tuán)“十五五”開(kāi)好局、起好步。

立足出版主業(yè) 善用資本引擎

加速改革舉措落地見(jiàn)效培育新質(zhì)生產(chǎn)力

讀者傳媒公司黨委委員、副總經(jīng)理 楊宗峰

讀者傳媒公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神，以系統(tǒng)性改革為引擎、規(guī)范治理為基石、資本賦能為驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移走“實(shí)”字托底、“干”字為先的發(fā)展之路。

一、深耕出版主業(yè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基

精品出版是我們安身立命的根本。讀者傳媒將牢牢把握正確的政治方向、出版導(dǎo)向和價(jià)值取向，聚焦出版主業(yè)，走“專(zhuān)精特融”的發(fā)展之路。

擦亮《讀者》金字招牌，打造新時(shí)代文化標(biāo)桿。深入實(shí)施《讀者》品質(zhì)力、影響力、傳播力“三大提升工程”，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、精益求精。以互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)好“讀者App”，推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)與技術(shù)應(yīng)用深度融合，加速構(gòu)建集閱讀推廣、數(shù)字出版、數(shù)字教育、文旅服務(wù)、文創(chuàng)銷(xiāo)售等于一體的大型綜合性閱讀與文化服務(wù)數(shù)字平臺(tái)，讓讀者品牌在數(shù)字時(shí)代煥發(fā)出新的生機(jī)。

聚力打造明星出版社，夯實(shí)核心出版能力。系統(tǒng)整合圖書(shū)出版資源，優(yōu)化管理架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)人才引育、資金保障、品牌建設(shè)與政策協(xié)同。加快建立市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、高效率的運(yùn)營(yíng)體系，積極拓展優(yōu)質(zhì)作者資源、頭部稿源和高價(jià)值版權(quán)，全面提升選題策劃、內(nèi)容生產(chǎn)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力，全力將讀者出版社建設(shè)成為高度市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大市場(chǎng)影響力的明星出版社。

加速數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。充分盤(pán)活飛天音像、古籍?dāng)?shù)字科技等既有資源，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“讀者云”文化數(shù)字智能服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。以?xún)?nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)多元化、傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化為抓手，探索數(shù)字出版新業(yè)態(tài)、新模式、新路徑，加快從傳統(tǒng)出版商向數(shù)字文化服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深度激活公司優(yōu)質(zhì)文化資產(chǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的數(shù)字動(dòng)能。

二、借力資本市場(chǎng)，打造第二增長(zhǎng)曲線

讀者傳媒將充分發(fā)揮投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“圍繞主業(yè)、服務(wù)實(shí)體、防控風(fēng)險(xiǎn)”原則，以戰(zhàn)略性、前瞻性視野推動(dòng)資本與產(chǎn)業(yè)深度融合，加快培育出版領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)塑造高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能與新優(yōu)勢(shì)。

聚焦“出版+”“文化+”“讀者+”三大戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的投融資決策機(jī)制，全面提升資本配置效率與運(yùn)營(yíng)效能。重點(diǎn)圍繞數(shù)字出版、文化旅游、文化消費(fèi)升級(jí)等賽道，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目甄選，動(dòng)態(tài)評(píng)估具有深厚文化內(nèi)涵、清晰商業(yè)模式和可持續(xù)成長(zhǎng)潛力的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，確保資本投入精準(zhǔn)賦能主業(yè)升級(jí)與業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

持續(xù)強(qiáng)化投后精細(xì)化管理，堅(jiān)決杜絕“控股不控權(quán)、參股不參管”等問(wèn)題。全面推行“一企一策”分類(lèi)管理機(jī)制，對(duì)多元業(yè)務(wù)板塊開(kāi)展常態(tài)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效評(píng)估與重大風(fēng)險(xiǎn)排查，壓實(shí)管理責(zé)任，提升協(xié)同效應(yīng)。穩(wěn)妥有序推動(dòng)低效、無(wú)效資產(chǎn)清理退出，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，釋放資源聚焦主責(zé)主業(yè)。

靈活運(yùn)用多種資本市場(chǎng)工具，在嚴(yán)守合規(guī)底線、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前提下，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性投資與資源整合，加快構(gòu)建“主業(yè)突出、多元協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，為讀者傳媒發(fā)展構(gòu)建一條可持續(xù)、有韌性、高價(jià)值的“第二增長(zhǎng)曲線”。

三、提升治理效能，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展新活力

讀者傳媒將始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵循新《公司法》及資本市場(chǎng)最新監(jiān)管要求，以制度優(yōu)化為基礎(chǔ)、組織提效為支撐、人才強(qiáng)基為保障，系統(tǒng)提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久內(nèi)生動(dòng)力。

完善治理機(jī)制，夯實(shí)規(guī)范運(yùn)作根基。健全黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的工作機(jī)制，確保黨組織在把方向、管大局、保落實(shí)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。科學(xué)界定董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)強(qiáng)化董事會(huì)在戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控中的核心功能。穩(wěn)妥推進(jìn)監(jiān)事會(huì)職能調(diào)整，依法由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)承接相關(guān)職責(zé)，并同步修訂《公司章程》及配套治理制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。嚴(yán)守信息披露“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平”底線，持續(xù)保持“零差錯(cuò)”記錄；常態(tài)化開(kāi)展投資者關(guān)系管理，塑造公開(kāi)透明、誠(chéng)信專(zhuān)業(yè)的上市公司形象。

優(yōu)化組織架構(gòu)，提升協(xié)同運(yùn)營(yíng)效能。聚焦主責(zé)主業(yè)，健全完善書(shū)刊新媒體板塊一體化運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化人民社、文化社、文藝社的新定位和協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)資源整合、流程再造與品牌聚合。進(jìn)一步明晰部門(mén)職責(zé)，厘清管理邊界，提升服務(wù)響應(yīng)速度與支撐保障能力，構(gòu)建執(zhí)行高效、專(zhuān)業(yè)協(xié)同的敏捷型組織體系。

建強(qiáng)人才隊(duì)伍，厚植品牌文化價(jià)值。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，深化市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和差異化薪酬激勵(lì)改革，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。聚焦公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，重點(diǎn)引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)字出版、融合傳播、版權(quán)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等領(lǐng)域的復(fù)合型人才。建立健全高潛人才輪崗鍛煉與梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)骨干力量在投資、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等關(guān)鍵崗位多維歷練、快速成長(zhǎng)。同時(shí)，積極履行國(guó)有文化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)深化書(shū)香社會(huì)建設(shè)的“讀者方案”，精心打造“讀者·領(lǐng)讀者大會(huì)”等品牌活動(dòng)，講好中國(guó)故事、傳播主流價(jià)值，不斷提升“讀者”品牌的公信力、影響力與美譽(yù)度，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與內(nèi)在文化價(jià)值同頻共振、協(xié)同提升。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。讀者傳媒將以集團(tuán)黨代會(huì)精神為指引，以更強(qiáng)定力深耕主業(yè)，以更大魄力善用資本，以更高標(biāo)準(zhǔn)完善治理，在服務(wù)文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代國(guó)有文化上市公司的精彩答卷。

供稿 | 讀者傳媒

審核 | 集團(tuán)黨委宣傳部