在湖北麻城市煙草專賣局(營銷部)，有這樣一支青年隊伍：他們活躍在專賣執(zhí)法一線，守護市場秩序；奔走在零售客戶門店，傳遞服務(wù)溫度；沖鋒在急難險重任務(wù)現(xiàn)場，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這支隊伍的快速成長，得益于麻城煙草打造的“聚力·青鋒”青年人才培養(yǎng)品牌——一個從“青藍結(jié)對”基礎(chǔ)筑基到“青鋒建功”品牌賦能的體系化運作推動青年人才培養(yǎng)的生動實踐。

從“散點培養(yǎng)”到“體系賦能”，搭建成長全鏈條

“剛?cè)肼殨r，我對煙草行業(yè)了解不多，是‘青藍工程’讓我快速找到了方向?！比肼毑坏絻赡甑那嗄陠T工小王說。為破解基層青年培養(yǎng)“零散化、軟指標(biāo)”難題，麻城煙草率先構(gòu)建“思想、工作、激勵、身心”四維融合的“青藍工程”體系，為青年員工定制成長全鏈條。

針對不同成長階段的青年員工，麻城煙草實施分層培養(yǎng)策略：新人入職前兩年為定向夯實期，通過“全覆蓋輪崗”+“三導(dǎo)師制”，讓他們在專賣、營銷、綜合等崗位全面歷練，思想導(dǎo)師引導(dǎo)樹立正確職業(yè)觀，成長導(dǎo)師答疑解惑，業(yè)務(wù)導(dǎo)師傳授崗位技能；入職2至5年為骨干精進成長期，通過“基層鍛壓+機關(guān)培養(yǎng)”雙軌模式，在一線攻堅中強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在全局工作中提升視野格局。

麻城市局舉辦“青藍結(jié)對”拜師儀式

為讓培養(yǎng)成效可量化、可評估，麻城煙草創(chuàng)新引入“三維動態(tài)積分制”，從基礎(chǔ)培養(yǎng)、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)提升三個維度對青年員工進行積分考核。積分與評優(yōu)評先、資源傾斜直接掛鉤，讓“軟指標(biāo)”變成“硬標(biāo)尺”，激發(fā)了青年員工“比學(xué)趕超”的內(nèi)生動力。

從“平臺活動”到“品牌陣地”，打造成長新引擎

在“青藍工程”體系基礎(chǔ)上，麻城煙草進一步打造“聚力·青鋒”品牌，將青年培養(yǎng)活動整合升級為“青鋒小課堂”“青鋒突擊隊”“青鋒競技場”等系列品牌項目，讓青年培養(yǎng)更具吸引力、感染力。

青年員工在省局發(fā)布QC成果

“青鋒小課堂”上，青年員工不再是被動的聽眾，而是輪流走上講臺，圍繞政策解讀、業(yè)務(wù)難點、技術(shù)革新分享見解，在備課、授課過程中提升獨立思考與總結(jié)提煉能力。“青鋒突擊隊”中，青年骨干主動承擔(dān)鄉(xiāng)村振興幫扶、志愿服務(wù)等急難險重任務(wù)，在實戰(zhàn)中檢驗忠誠、錘煉本領(lǐng)。“青鋒競技場”里，崗位技能比武、創(chuàng)新大賽等活動常態(tài)化開展，為青年員工搭建展示才華的舞臺，形成“賽場選馬”的良性競爭生態(tài)。

從“人才培養(yǎng)”到“價值創(chuàng)造”，激活發(fā)展新動能

麻城煙草不僅關(guān)注“才”的成長，更重視“人”的發(fā)展。構(gòu)建“文化、服務(wù)、健康”三位一體的關(guān)愛服務(wù)機制，通過舉辦聯(lián)學(xué)聯(lián)建、戶外拓展、興趣小組活動，豐富青年員工精神文化生活；提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)，解決他們的后顧之憂；協(xié)調(diào)解決住房、通勤等實際問題，讓青年員工感受到組織的溫暖。一系列“聚力”舉措，凝聚起青年員工的向心力，讓他們在麻城煙草找到了歸屬感。

組織青年員工開展戶外拓展活動

“聚力·青鋒”品牌的打造，不僅讓青年員工實現(xiàn)了個人成長，更為麻城煙草的發(fā)展注入了強勁動力。近年來，“青鋒競技場”走出的技術(shù)能手與行業(yè)標(biāo)兵在各類競賽中屢獲佳績，“青鋒小課堂”產(chǎn)出的創(chuàng)新項目與流程優(yōu)化建議在省市局獲獎并推廣應(yīng)用，“青鋒突擊隊”在鄉(xiāng)村振興、社會服務(wù)等工作中表現(xiàn)突出，得到地方政府與群眾的高度認可。

“聚力·青鋒”品牌的體系化運作已融入青年員工成長的全過程，成功構(gòu)建了“科學(xué)育苗、精準(zhǔn)滴灌、壓擔(dān)成才、反哺組織”的良性循環(huán)，人才梯隊建設(shè)從“填補空缺”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略儲備”。青年員工在實踐中堅定理想信念、提升能力素質(zhì)，最終實現(xiàn)個人價值與組織價值的統(tǒng)一。如今，“聚力·青鋒”已成為麻城煙草的一張亮麗名片，吸引著越來越多的青年人才加入，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。(文/圖 劉翔)