財聯(lián)社4月3日訊（記者 劉夢然）在光伏產(chǎn)業(yè)周期底部，一體化龍頭的儲能卡位戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。曾被視為“后發(fā)者”的隆基綠能（601012.SH），正以近乎急迫的姿態(tài)加速補上儲能這一戰(zhàn)略拼圖。在日前舉辦的第十四屆儲能國際峰會暨展覽會上，公司正式發(fā)布“全棧隆基LONGi ONE”光儲融合戰(zhàn)略。

財聯(lián)社記者注意到，這是隆基首次參加儲能主題的行業(yè)展會。在此之前，諸如晶科能源（688223.SH）、天合光能（688599.SH）等已連續(xù)多年在該展會布展。

復(fù)盤隆基綠能進(jìn)軍儲能，從宣布收購到完成整合、推出系統(tǒng)方案，前后不足五個月。2025年11月，公司擬通過股權(quán)收購、增資入股及表決權(quán)委托，取得精控能源約61.9998%表決權(quán)，切入儲能賽道；今年1月完成工商變更，精控能源法人變更為隆基綠能董事長鐘寶申，注冊資本增至4.5億元；3月17日，公司在披露調(diào)研紀(jì)要中表示已完成對精控能源的收購工作。

在光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入周期性調(diào)整的背景下，光伏一體化龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略重心普遍加速向儲能賽道遷移。近年來，組件出貨量前四的晶科能源、天合光能和晶澳科技（002459.SZ）均通過自建產(chǎn)能或系統(tǒng)集成深度布局儲能市場，構(gòu)筑“光儲融合”的第二增長曲線。

相比之下，在隆基綠能早前的多元化戰(zhàn)略版圖中，氫能一直是其重點培育的第二增長曲線，這也導(dǎo)致其儲能業(yè)務(wù)規(guī)模化起步晚于同業(yè)公司。

不過，隆基綠能副總裁佘海峰在交流時表示，隆基并非“剛?cè)刖帧眱δ?。他認(rèn)為，精控早在十余年前就開始涉足儲能領(lǐng)域，比很多同行早了近10年。其他光伏企業(yè)很少有敢提出“全棧資源”布局，而隆基并購精控后，僅用100天就推出了全棧資源相關(guān)產(chǎn)品，推進(jìn)速度遠(yuǎn)快于同行。精控能源已深耕儲能十余年，具備31GWh自由產(chǎn)能與12GWh以上全球并網(wǎng)量，此次整合將快速放大隆基在系統(tǒng)集成與交付層面的優(yōu)勢。

需要注意的是，對隆基綠能而言，這不僅是光伏與儲能業(yè)務(wù)的融合，同時也是兩家公司的融合。據(jù)佘海峰介紹，在品牌層面，所有相關(guān)標(biāo)識將統(tǒng)一為“隆基”，不再保留精控能源獨立品牌，聚焦隆基精控業(yè)務(wù)協(xié)同。

在戰(zhàn)略取舍方面，佘海峰表示，隆基在短期內(nèi)不涉足儲能電芯制造。他認(rèn)為，電芯制造標(biāo)準(zhǔn)極高，且屬于可快速擴產(chǎn)的大規(guī)模制造品類，現(xiàn)階段大規(guī)模投入效率與風(fēng)險不匹配。中長期將與頭部電芯廠家深度綁定，覆蓋供應(yīng)鏈供應(yīng)、聯(lián)合研發(fā)等維度，形成戰(zhàn)略協(xié)同。

他進(jìn)一步介紹，除電芯外，系統(tǒng)及控制環(huán)節(jié)均由隆基自主完成。佘海峰表示，將重點投資電力電子領(lǐng)域，現(xiàn)有PCS團隊已研發(fā)至第三代產(chǎn)品，核心依賴自有團隊，不排除通過外部方式補充力量。

在市場布局上，隆基儲能業(yè)務(wù)核心方向為高價值海外市場。根據(jù)規(guī)劃，隆基將結(jié)合在全球120個國家的光伏營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及精控過去13GWh的全球交付經(jīng)驗，計劃在2028年年底之前，在全球主要光儲一體化市場構(gòu)建30個全能型本地服務(wù)中心。

不過，佘海峰在交流中也坦言，由于現(xiàn)階段光伏業(yè)務(wù)體量巨大，儲能業(yè)務(wù)短期內(nèi)對集團整體業(yè)績的實質(zhì)性影響有限，預(yù)計2027—2028年儲能業(yè)務(wù)將逐步進(jìn)入穩(wěn)定收益階段，目前仍以研發(fā)和服務(wù)為核心。