“一個(gè)人加上AI就是一間公司”，正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

近期，AI“一人公司”（OPC, One Person Company）創(chuàng)業(yè)話(huà)題引發(fā)關(guān)注。根據(jù)Carta 2025年的數(shù)據(jù)，獨(dú)立創(chuàng)始人創(chuàng)立公司的比例從2019年的23.7%躍升至2025年上半年的36.3%，六年間增長(zhǎng)了53%。在國(guó)內(nèi)，2025年上半年一人公司新注冊(cè)數(shù)同比增長(zhǎng)47%。

日前，紅星資本局采訪(fǎng)了多位“AI+一人公司”創(chuàng)業(yè)者。他們中，有人從老板身份回歸“全能員工”，利潤(rùn)率比以往提升了20%至30%；有人創(chuàng)建的網(wǎng)站開(kāi)始密集上線(xiàn)新功能，日活超20萬(wàn)，已有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)向其發(fā)出邀請(qǐng)，目前公司估值已超3000萬(wàn)元。還有人一邊把“主業(yè)”做得風(fēng)生水起，一邊為財(cái)務(wù)、法律等等問(wèn)題頭疼，選擇入駐OPC孵化園區(qū)，政策宣講、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等支持成了創(chuàng)業(yè)的及時(shí)雨。

對(duì)于AI時(shí)代的“一人公司”，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家委員會(huì)委員盤(pán)和林認(rèn)為，當(dāng)技術(shù)工具變成人人可得的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，OPC只是AI應(yīng)用類(lèi)企業(yè)的一種組織模式，所以要實(shí)質(zhì)大于形式地發(fā)展OPC，同時(shí)需有效降低交易成本、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，并配套大量的人才激勵(lì)政策。

從傳統(tǒng)公司到“一人公司”：

老板變回創(chuàng)業(yè)者，AI當(dāng)“硅基員工”

“利潤(rùn)率提升20%至30%”

王凱利從十年前就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，有合伙人、有員工，走著傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司路線(xiàn)，最多時(shí)團(tuán)隊(duì)有七八個(gè)人。但如今，作為寧波無(wú)中生有建筑設(shè)計(jì)有限公司的負(fù)責(zé)人，他既是老板又是唯一的“人類(lèi)員工”。

▲王凱利在他的“一人公司”里辦公 受訪(fǎng)者供圖

“（之前）在五六年的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中，我深刻體會(huì)到人員臃腫、成本高企、管理內(nèi)耗等問(wèn)題。經(jīng)歷過(guò)這些之后，我反而更向往簡(jiǎn)單、高效、完全由自己掌控的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。”4月2日，王凱利向紅星資本局介紹，2023年前后，他注意到“超級(jí)個(gè)體”“一人公司（OPC）”的創(chuàng)業(yè)模式越來(lái)越成熟，于是開(kāi)始反思自己的創(chuàng)業(yè)路徑，公司正式轉(zhuǎn)型為一人公司。

在他看來(lái)，一人公司的決策權(quán)完全統(tǒng)一、成本結(jié)構(gòu)更輕，而且法律主體更規(guī)范，注冊(cè)公司經(jīng)營(yíng)比個(gè)體工商戶(hù)更適合對(duì)接商業(yè)客戶(hù)、簽正規(guī)合同。

目前，王凱利的一人公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是商業(yè)空間設(shè)計(jì)，作為唯一股東，他身兼設(shè)計(jì)師、商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、自媒體多個(gè)角色?！皬膸F(tuán)隊(duì)的老板，變回一個(gè)人全包的創(chuàng)業(yè)者?！蓖鮿P利這樣描述自己。

在實(shí)踐中，他逐漸找到了自己的“幫手”——AI，通過(guò)把非核心工作外包，把重復(fù)性工作交給AI，只抓創(chuàng)意、客戶(hù)溝通和落地把控，他漸漸找到了一人公司最舒服的節(jié)奏。

王凱利介紹，如今他給自己制定了較為規(guī)律的工作時(shí)間表，工作時(shí)間為早上9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，周日和法定節(jié)假日單休。

“對(duì)比之前帶團(tuán)隊(duì)的階段，一人公司去掉了管理成本和人員開(kāi)支，利潤(rùn)率反而提升了20%至30%?！蓖鮿P利表示，目前自己的公司已經(jīng)在穩(wěn)定盈利。未來(lái)他想深化AI工具應(yīng)用，讓“硅基員工”進(jìn)一步提升效率。

追逐AI風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)獨(dú)行者：

用DeepSeek寫(xiě)歌賺到第一桶金

目前公司估值已超3000萬(wàn)元

“沒(méi)錢(qián)了就去打工，有錢(qián)了就去創(chuàng)業(yè)?！?月2日，成都覓核科技有限公司（下稱(chēng)“覓核科技”）的創(chuàng)始人楊平這樣向紅星資本局總結(jié)自己的過(guò)去幾年。2020年從電子科技大學(xué)畢業(yè)后，他就一直有個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想；2023年從上一份工作離職后，便開(kāi)始嘗試自己創(chuàng)業(yè)。

楊平的一人公司業(yè)務(wù)主要受社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)驅(qū)動(dòng)。早在2025年2月，他就嘗試用DeepSeek寫(xiě)歌，其中一首《七天愛(ài)人》的爆款單曲在網(wǎng)易云音樂(lè)平臺(tái)播放量突破200萬(wàn)次，評(píng)論超4600條，僅歌曲版權(quán)就“賺了5位數(shù)”。

今年過(guò)年期間，AI應(yīng)用元寶推出了“分10億紅包”活動(dòng)，楊平據(jù)此編寫(xiě)了教程，在個(gè)人視頻號(hào)收獲超900萬(wàn)播放量后，收到了一些商單，賺了近4萬(wàn)元。在“養(yǎng)龍蝦”爆火期間，楊平又編寫(xiě)了一鍵安裝“龍蝦”的程序，并在“龍蝦”被指存在安全問(wèn)題后，做了“安全龍蝦”項(xiàng)目。

今年3月21日起，楊平在自己的網(wǎng)站Ai6666.com上線(xiàn)了多項(xiàng)新功能，如“AI雇傭人類(lèi)”，通過(guò)讓AI發(fā)布任務(wù)，用戶(hù)完成之后收“工資”的形式吸引用戶(hù)；“碳基圈”讓用戶(hù)在發(fā)表動(dòng)態(tài)時(shí)，有7個(gè)AI回復(fù)，用戶(hù)還可以選擇“僅AI可見(jiàn)”選項(xiàng)，在滿(mǎn)足表達(dá)欲的同時(shí)，不會(huì)泄露隱私。

▲楊平個(gè)人網(wǎng)站的“碳基圈”對(duì)話(huà)頁(yè)面截圖

據(jù)楊平介紹，其網(wǎng)站目前注冊(cè)量超3萬(wàn)，日活超20萬(wàn)。“最近一周，我每天大概就睡三四個(gè)小時(shí)，因?yàn)榫W(wǎng)站火了之后，偶爾會(huì)遭遇木馬攻擊?！睏钇奖硎?。

楊平透露，目前已有數(shù)家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及OPC孵化項(xiàng)目陸續(xù)與他對(duì)接，給出的天使輪估值在3000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元之間。目前他正在考慮接受融資，“我發(fā)現(xiàn)AI太強(qiáng)大了，而我很有危機(jī)意識(shí)——如果（我做的）這個(gè)東西更火了，可能有被抄襲的風(fēng)險(xiǎn)，資本可以保護(hù)我，同時(shí)可以繼續(xù)擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模?！?/p>

從單打獨(dú)斗到入駐園區(qū)：

率先將AI應(yīng)用到2D骨骼動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作

“至少我已在10%存活率里了”

“OPC一年的存活率只有10%，至少我現(xiàn)在是這10%了。希望三年后還能存在。”4月4日，北京哪吒互娛科技有限公司創(chuàng)始人蘇魁告訴紅星資本局。

作為一名程序員，蘇魁曾就職于知名游戲引擎公司和在線(xiàn)教育公司。2024年11月，決定自己創(chuàng)業(yè)的蘇魁創(chuàng)辦了哪吒互娛，辦公地點(diǎn)就在自己的家中，他開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品“龍骨動(dòng)畫(huà)”，是一款A(yù)I輔助的2D骨骼動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作平臺(tái)。

▲蘇魁的“龍骨動(dòng)畫(huà)”平臺(tái)首頁(yè)，截圖自“龍骨動(dòng)畫(huà)”網(wǎng)站

目前，“龍骨動(dòng)畫(huà)”平臺(tái)在國(guó)內(nèi)有近6000用戶(hù)，在國(guó)外有超1000用戶(hù)，蘇魁主要靠用戶(hù)訂閱實(shí)現(xiàn)收入，已積累了近500名付費(fèi)用戶(hù)。

“創(chuàng)辦一人公司最難的點(diǎn)就是——你一個(gè)人的力量總歸是有限的，即便借助AI，他只是把你的能力放大，但有一些不是特別專(zhuān)業(yè)。”蘇魁一直苦惱于平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)較慢：“我現(xiàn)在用‘龍蝦’做一些宣傳的工作，但總歸還是比較初級(jí)的，不是特別專(zhuān)業(yè)。”

除了在網(wǎng)站開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題，來(lái)自財(cái)務(wù)、法律等其他領(lǐng)域的問(wèn)題也從不同方面考驗(yàn)著蘇魁，“光打官司就打了兩次?！?/p>

蘇魁向紅星資本局介紹，公司創(chuàng)立之初，他為了辦理資質(zhì)曾找過(guò)一家代理機(jī)構(gòu)，但中途對(duì)方突然要求加價(jià)，協(xié)商無(wú)果后對(duì)方拒不退款。后來(lái)，他提交了網(wǎng)上訴訟，在法院立案后，對(duì)方最終全額退款。還有一次，蘇魁發(fā)現(xiàn)有一家企業(yè)在其域名下照搬了自己網(wǎng)站的內(nèi)容，在收集證據(jù)后，蘇魁請(qǐng)來(lái)律師幫忙打官司，“但是賠的錢(qián)比較少，連我維權(quán)的成本都沒(méi)覆蓋，我現(xiàn)在還在上訴?！?/p>

“這些問(wèn)題，都不是我業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，但是要花費(fèi)我大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)去處理?！碧K魁感慨道。

去年12月，蘇魁了解到北京中關(guān)村AI北緯社區(qū)（下稱(chēng)“AI北緯社區(qū)”）正在招募企業(yè)，于是決定申請(qǐng)入駐，得到了免費(fèi)的辦公場(chǎng)所，還收獲了政策宣講、媒體對(duì)接、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等支持?！笆紫?，社區(qū)氛圍就比較好，周?chē)际莿?chuàng)業(yè)者；然后園區(qū)也會(huì)進(jìn)行政策宣講，并且對(duì)接各種資源，給了我很大幫助?！?/p>

▲蘇魁正在園區(qū)辦公 受訪(fǎng)者供圖

多地已出臺(tái)“一人公司”扶持政策

訂單、場(chǎng)景和上下游資源連接是關(guān)鍵

“其實(shí)一人公司的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻挺高的，往往需要這個(gè)人能夠靈活使用各種AI工具和軟件工具，不具有學(xué)習(xí)能力的人，很容易被AI的使用門(mén)檻擋住?！?月4日，工信部信息通信經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家委員會(huì)委員盤(pán)和林向紅星資本局解讀。

具體而言，首當(dāng)其沖就是創(chuàng)業(yè)者的AI和軟件工具應(yīng)用能力；其次，說(shuō)到一人公司的布局模式，是個(gè)體化還是有限責(zé)任？財(cái)務(wù)報(bào)稅誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？如果創(chuàng)業(yè)者熟悉企業(yè)日常事務(wù)，那么還是可以應(yīng)對(duì)，但如果不熟悉、還要外包財(cái)務(wù)工作，這必然會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用，所以，管理才能也需要具備。

在盤(pán)和林看來(lái)，任何公司都涉及兩件事：投資，要拿出一筆錢(qián)來(lái)啟動(dòng)公司；另一件事是要做好財(cái)產(chǎn)隔離，如果是有限責(zé)任，不想因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗而遭遇風(fēng)險(xiǎn)，那么一定要做好財(cái)務(wù)隔離。最后，一人公司最大的問(wèn)題，就是缺乏商量的伙伴，缺乏社會(huì)關(guān)系脈絡(luò)，這往往會(huì)限制創(chuàng)業(yè)者的能力。

紅星資本局注意到，當(dāng)前，北京、上海、成都、深圳、浙江、江蘇等地，正陸續(xù)出臺(tái)針對(duì)“一人公司”的扶持政策，與此同時(shí)，服務(wù)這一群體的社區(qū)孵化器也相繼出現(xiàn)。

例如，上海臨港新片區(qū)推出“超級(jí)個(gè)體288行動(dòng)”，為一人創(chuàng)業(yè)者提供最長(zhǎng)3年零租金辦公空間與配套公寓，年度AI算力補(bǔ)貼最高可達(dá)50萬(wàn)元；成都高新區(qū)落地首個(gè)OPC創(chuàng)業(yè)社區(qū)，提供首年免租工位、投融資對(duì)接等一站式服務(wù)；杭州上城區(qū)設(shè)立億元專(zhuān)項(xiàng)資金，打造規(guī)模化OPC孵化空間；北京石景山、深圳南山、南京江北新區(qū)等也紛紛推出房租減免、創(chuàng)業(yè)貸款、人才補(bǔ)貼等支持舉措。

事實(shí)上，在采訪(fǎng)中，多位創(chuàng)業(yè)者也向紅星資本局表示，“一人公司”需要的是訂單、場(chǎng)景和上下游資源的連接。盤(pán)和林認(rèn)為，OPC只是AI應(yīng)用類(lèi)企業(yè)的一種組織模式，所以，要實(shí)質(zhì)大于形式地發(fā)展OPC；另外，要降低交易成本，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，尤其是公平對(duì)待所有市場(chǎng)主體。再者，要以吸引人才為大目標(biāo)，配套大量的人才激勵(lì)政策，而不是單單從算力成本上考慮。

紅星新聞?dòng)浾?俞瑤 周怡

編輯 肖世清