2026年3月26日，由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、北京中指信息技術(shù)研究院主辦，北京中指信息技術(shù)研究院中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組承辦的“2026中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究成果發(fā)布會(huì)暨第二十三屆中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)家論壇”在北京召開。

| 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

眾安集團(tuán)憑借穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)底盤、扎實(shí)的產(chǎn)品能力與長(zhǎng)期主義的價(jià)值堅(jiān)守，自2007年起連續(xù)獲評(píng)“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，并一舉斬獲“2026中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)——運(yùn)營(yíng)效率TOP10”及“2026中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性優(yōu)秀企業(yè)”兩項(xiàng)殊榮。

| 眾安集團(tuán)榮譽(yù)一覽

在代建領(lǐng)域，眾安集團(tuán)亦收獲“2026中國(guó)房地產(chǎn)代建運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)”、“2026中國(guó)房地產(chǎn)政府代建運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

近二十年來，眾安始終穩(wěn)居百?gòu)?qiáng)之列。這份跨越周 期的堅(jiān)守，在 北京中指信息技術(shù)研究院中國(guó)房地產(chǎn)TOP10研究組 的評(píng)價(jià)體系中，指向的是企業(yè)穿越周期的綜 合能力。

經(jīng)營(yíng)安全性，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)的核心維度之一。眾安長(zhǎng)期維持在“綠檔”區(qū)間，凈負(fù)債率、現(xiàn)金短債比等核心指標(biāo)處于行業(yè)安全范圍之內(nèi)，且保持債務(wù)履約良好記錄。在房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)下，這份財(cái)務(wù)安全成為關(guān)鍵性優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，眾安并未被動(dòng)收縮，而是從容主動(dòng)作為：加大去化力度，通過“底線定價(jià)+合伙銷售”機(jī)制激活一線；專項(xiàng)推進(jìn)應(yīng)收賬款回收。截至2025年末，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率較上年下降5個(gè)百分點(diǎn)至62.2%，現(xiàn)金短債比提升至1.35。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的持續(xù)改善，折射出集團(tuán)在行業(yè)調(diào)整周期中強(qiáng)化資金管控、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)的扎實(shí)成效。

| 近年以來眾安集團(tuán)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)

在資產(chǎn)端，眾安的土儲(chǔ)布局同樣體現(xiàn)了穩(wěn)健底色。土地儲(chǔ)備主要集中在長(zhǎng)三角區(qū)域，其中以杭州為代表的核心城市占據(jù)重要比重。平均土地成本約為每平方米2,550元，合理的成本結(jié)構(gòu)為后續(xù)開發(fā)預(yù)留了充足的利潤(rùn)空間。這種區(qū)域深耕策略，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，展現(xiàn)出更強(qiáng)的穩(wěn)定性——深耕之處，正是需求最堅(jiān)韌之地。

| 眾安經(jīng)典項(xiàng)目展示

而眾安重點(diǎn)布局的長(zhǎng)三角核心城市，在經(jīng)歷深度調(diào)整后，已處在企穩(wěn)回升的通道中。作為兼具經(jīng)濟(jì)活力與人口持續(xù)凈流入的區(qū)域市場(chǎng)，這些城市的需求基礎(chǔ)依然龐大且堅(jiān)韌。這種優(yōu)質(zhì)的區(qū)域布局，不僅為眾安構(gòu)建了一道抵御市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)的天然防火墻，更意味著其資產(chǎn)具有較高的流動(dòng)性和抗跌屬性。財(cái)務(wù)安全與土儲(chǔ)價(jià)值的雙重支撐，鑄就了眾安穿越周期的穩(wěn)健底盤。

在產(chǎn)品端，眾安以“生活、生態(tài)、生命”的“三生理念”為頂層思考，構(gòu)建起完整的產(chǎn)品體系。從2024年“健康宅1.0”到2025年“156未來宅”體系，眾安在產(chǎn)品端持續(xù)迭代，將“安全、舒適、綠色、健康”的價(jià)值導(dǎo)向，逐步轉(zhuǎn)化為可感知的生活體驗(yàn)。

| 眾安「156」未來宅價(jià)值體系

集團(tuán)以“科技住宅”為核心，以衡溫、衡氧、衡濕、衡潔、衡靜的“五衡”為健康標(biāo)準(zhǔn)，以涵蓋立面、精裝、景觀、戶型、歸家動(dòng)線與配套的“六境美學(xué)”為體驗(yàn)框架，形成兼具功能性與人文感的產(chǎn)品語(yǔ)言。

這一產(chǎn)品理念的落地，離不開工程端的體系化支撐。在工程端，眾安導(dǎo)入了類似制造業(yè)的管理邏輯：裝配式構(gòu)件編碼入場(chǎng)、智慧工地監(jiān)控偏差、工藝工法庫(kù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——工程系統(tǒng)從被動(dòng)把控轉(zhuǎn)向前置預(yù)控。質(zhì)量管控前置，將質(zhì)量問題盡可能消滅在設(shè)計(jì)階段，工程、客服、物業(yè)提前介入，把真實(shí)的居住體驗(yàn)反哺到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

| 全周期綠色建造導(dǎo)覽

更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的是，眾安正在構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的工程品控?cái)?shù)據(jù)中心。從材料檢驗(yàn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，到交付后報(bào)修等數(shù)據(jù)，均被整合入庫(kù)，通過“問題-數(shù)據(jù)-優(yōu)化”的路徑實(shí)現(xiàn)持續(xù)迭代。在行業(yè)最看重交付確定性的階段，這種體系真正構(gòu)成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

當(dāng)產(chǎn)品力成為基礎(chǔ)，服務(wù)力才是決定資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵變量。眾安的第三重競(jìng)爭(zhēng)力，在于打破交付即終點(diǎn)的傳統(tǒng)邊界，通過“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略構(gòu)建微型城市生態(tài)系統(tǒng)。

| “橫向融通 縱向貫通”戰(zhàn)略全景

過去房企的邏輯是賣完即結(jié)束，但眾安推動(dòng)服務(wù)體系融入開發(fā)全周期。從定位階段引入客戶需求，到銷售階段明確未來服務(wù)清單，再到交付后的智慧物業(yè)落地，讓服務(wù)從附加項(xiàng)變成產(chǎn)品的一部分。

| 眾安IOC·蓮璽商業(yè)配套示意圖

“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略的核心，是多業(yè)態(tài)的深度協(xié)同與智慧化運(yùn)營(yíng)。杭州奧體核心的眾安IOC·蓮璽，整合了江景資源、酒店能級(jí)與高端居住體驗(yàn)，并集成垂直交通智能調(diào)度與智慧安防體系，是這一戰(zhàn)略下的“超級(jí)物種”。

與之呼應(yīng)，龍港未來社區(qū)通過高密度的傳感器部署，構(gòu)建全鏈路生活圈，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗與水資源運(yùn)行，并為低空物流、機(jī)器人配送預(yù)留技術(shù)接口，將智慧運(yùn)營(yíng)下沉至日常。

| 眾安智慧運(yùn)營(yíng)一覽

這種多業(yè)態(tài)協(xié)同、智慧貫穿全周期的生態(tài)資產(chǎn)包，其價(jià)值早已超越傳統(tǒng)的“成本+利潤(rùn)”定價(jià)邏輯。生態(tài)越完善，項(xiàng)目波動(dòng)越小，現(xiàn)金流越穩(wěn)定，這正是“地產(chǎn)+”戰(zhàn)略在微利時(shí)代開辟的全新增長(zhǎng)極。

“戰(zhàn)略引領(lǐng)未來”的理念與“致力于發(fā)展對(duì)社會(huì)有益的事業(yè)”的使命，構(gòu)成了眾安這套體系的文化底座。清晰的價(jià)值觀，促使企業(yè)能夠不計(jì)短期得失，連續(xù)多年堅(jiān)持透明規(guī)范的治理實(shí)踐，并在綠色建筑研發(fā)、社會(huì)公益等領(lǐng)域保持長(zhǎng)效投入。

| 眾安社會(huì)責(zé)任展示

在綠色技術(shù)領(lǐng)域，眾安規(guī)?；\(yùn)用裝配式建筑、光伏系統(tǒng)、雨水回收等技術(shù)，將國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略內(nèi)化為產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓ESG從理念倡導(dǎo)深度融通于可感知的生活體驗(yàn)。

進(jìn)入2026年，為激發(fā)組織動(dòng)能，眾安在內(nèi)部治理上再次大膽求進(jìn)：全面啟動(dòng)AI建設(shè)，從人力資源等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)切入，逐步實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的AI化與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，有效提升管理效能。同時(shí)，深入推進(jìn)“控上賦能、活下增效”機(jī)制，釋放經(jīng)營(yíng)與組織活力。這種向內(nèi)生效率要效益的深度改革，確保了企業(yè)肌體能夠在嚴(yán)寒中保持敏捷與強(qiáng)健。

| AI建設(shè)全流程示意圖

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)的舊邏輯正在退場(chǎng)，新邏輯仍在形成之中?！肚笫恰冯s志所強(qiáng)調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展”和“好房子”，正在成為新的行業(yè)坐標(biāo)。在這樣一個(gè)更強(qiáng)調(diào)體系能力、產(chǎn)品能力與長(zhǎng)期主義的階段，企業(yè)的分化將遠(yuǎn)比過去更明顯。

2026年是“十五五”開局之年，眾安將堅(jiān)持以“三生理念”為引領(lǐng)，以“產(chǎn)品力打造”與“全面AI建設(shè)”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基本盤。其路徑不算激進(jìn)，卻極具代表性：于規(guī)模之外求底盤，于速度之上守定力，于單點(diǎn)突破之外成系統(tǒng)能力。

眾安的探索，正是在試圖回答《求是》所提出的命題：在不確定的行業(yè)中，如何持續(xù)創(chuàng)造確定性。