近日，張雪機(jī)車創(chuàng)始人張雪在與師傅張繼星（牙哥）的一場直播中，談及哪吒汽車“花費5億元設(shè)計Logo”的傳聞，直言這是“亂花錢”。

張雪在直播中回顧了自己旗下兩個摩托車品牌的Logo設(shè)計成本。創(chuàng)立凱越機(jī)車初期，Logo僅花費600元通過淘寶設(shè)計師制作。而在張雪機(jī)車項目時，他委托杭州一家設(shè)計公司制作整體視覺識別系統(tǒng)（VI），包含店面形象、裝修規(guī)范等全套方案，合計40萬元，其中Logo設(shè)計被視為打包方案中的附加服務(wù)，是“白送的”。

實際上，對于哪吒汽車“5億Logo”一說，此前公司CEO張勇曾澄清，其所述“制作Logo的錢不下5個億”系被誤解，實際包含七年品牌建設(shè)累計投入，單一Logo設(shè)計費用不超過100萬元。

在直播中，張雪以及牙哥認(rèn)為，在品牌Logo上投入大量成本屬于“亂花錢”。品牌名稱與Logo的視覺呈現(xiàn)并非企業(yè)成敗關(guān)鍵。二人在討論中指出，即便品牌名為“狗屎”，只要產(chǎn)品力足夠強(qiáng)，也會成為“金狗屎”。

企業(yè)初創(chuàng)階段應(yīng)優(yōu)先確保生存與產(chǎn)品力，而非在視覺形象上追求高成本設(shè)計。

網(wǎng)友們也認(rèn)為張雪是“話糙理不糙”。

有網(wǎng)友測算，5億元若投入產(chǎn)品研發(fā)，能夠開發(fā)一套全新的動力總成，或者建半條自動化產(chǎn)線，而非耗費在一個“路上隨便拉十個車主，可能一半都答不上來”的視覺標(biāo)識上。

還有網(wǎng)友觀點稱，雖然張雪是造摩托車，和汽車大有不同，但在企業(yè)資源投入方向上是相通的。用低成本方式解決基礎(chǔ)視覺識別，將核心資源集中于產(chǎn)品性能與賽道成績，是更為務(wù)實的資金配置方式。而將巨額資金單一投入Logo設(shè)計，可能擠占研發(fā)與生產(chǎn)的必要資源。

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