阿斯頓維拉通過3.03億歐元轉(zhuǎn)會(huì)收入躋身世界頂級(jí)行列

過去五年，阿斯頓維拉在通過本土青訓(xùn)球員創(chuàng)收方面取得了巨大進(jìn)步。

阿斯頓維拉在遵守足球財(cái)務(wù)規(guī)定方面的困境已廣為人知，球隊(duì)既要努力推動(dòng)俱樂部發(fā)展，又要在一套本就增加難度的規(guī)則框架內(nèi)行事，處境兩難。

克里斯·赫克曾提出“收入、收入、再收入”的理念，即便這位美國(guó)人已離開，現(xiàn)實(shí)依然不變：如果只能按收入的一定比例進(jìn)行支出，就必須確保收入不斷增長(zhǎng)。

有時(shí)這意味著需要面向球迷——面不改色地——要求他們支付超過90英鎊購(gòu)買一張比賽門票，或花費(fèi)數(shù)千英鎊購(gòu)買高檔座位及餐飲服務(wù)。

有時(shí)則需要依靠足球部門變現(xiàn)資產(chǎn)，不幸的是，對(duì)維拉而言，這意味著出售一線隊(duì)球員，或是不那么牽動(dòng)情緒地賣掉尚未嶄露頭角的本土青訓(xùn)球員。

幸運(yùn)的是，維拉不僅是英超中最擅長(zhǎng)此道的俱樂部之一，更是世界頂級(jí)水平。俱樂部在青訓(xùn)學(xué)院及各年齡段梯隊(duì)球員招募上投入巨大，盡管全國(guó)有29所一級(jí)青訓(xùn)學(xué)院，但維拉的青訓(xùn)體系堪稱佼佼者，且盈利能力出眾。

事實(shí)上，根據(jù)CIES足球天文臺(tái)周報(bào)數(shù)據(jù)，過去十年，維拉通過出售自主培養(yǎng)的球員創(chuàng)收3.03億歐元，在英格蘭俱樂部中排名第三，僅次于切爾西（4.42億歐元）和曼城（4.04億歐元）。

英格蘭俱樂部全球排名前100（單位：百萬歐元）

切爾西 442

曼城 404

阿斯頓維拉 303

曼聯(lián) 271

阿森納 270

熱刺 268

利物浦 222

西漢姆聯(lián) 170

萊斯特城 170

利茲聯(lián) 165

諾丁漢森林 124

埃弗頓 119

南安普頓 118

諾維奇 106

布萊頓 104

富勒姆 86

狼隊(duì) 85

紐卡斯?fàn)柭?lián) 73

謝菲爾德聯(lián) 72

布里斯托爾城 71

更值得一提的是，維拉在全球排名第13位，領(lǐng)先于曼聯(lián)、阿森納、利物浦、尤文圖斯和拜仁慕尼黑等俱樂部。

全球排名前100的青訓(xùn)學(xué)院（單位：百萬歐元）

本菲卡 589

阿賈克斯 454

切爾西 442

里昂 423

葡萄牙體育 417

曼城 404

皇家馬德里 395

摩納哥 378

帕爾梅拉斯 356

勒沃庫(kù)森 339

雷恩 311

巴黎圣日耳曼 306

阿斯頓維拉 303

亞特蘭大 288

河床 285

令人矚目的是，在3.03億歐元總收入中，2.93億歐元來自過去五年間13名球員的轉(zhuǎn)會(huì)，其中杰克·格拉利什1億歐元的轉(zhuǎn)會(huì)收入占比達(dá)38%。

培養(yǎng)俱樂部的定義是球員在15至21歲期間至少效力三個(gè)賽季的首個(gè)俱樂部。數(shù)據(jù)包含附加條款，統(tǒng)計(jì)時(shí)間自2016年7月1日起。