2026年4月3日，上海陸家嘴，一場場特殊的對決正在緊張進行。

卡牌翻動，策略交鋒，來自全球各地的約三百名選手，正沉浸在一款名為《赤魂戰(zhàn)紀》（Flesh and Blood）的卡牌游戲中。

這是該游戲全球巡回賽首次落地中國大陸，也標志著一款以深度玩法與競技生態(tài)為核心的新西蘭原創(chuàng)集換式卡牌游戲（TCG），正式叩響了中國市場的大門。

在中國TCG市場普遍“重IP、輕玩法”的當下，《赤魂戰(zhàn)紀》的進入顯得格外不同。

它沒有依附于任何一個現(xiàn)成的動漫或游戲超級IP，目前已經(jīng)在全球覆蓋了超過3200家游戲店，包括其在內(nèi)的產(chǎn)品，讓母公司Legend Story Studios在三年內(nèi)實現(xiàn)了6416%的營收增長。

如今，它帶著“通過優(yōu)質(zhì)游戲讓人們真實相見”的使命，以及一套層級分明、獎金豐厚的全球賽事體系，想要在中國這片熱土上，重新找到TCG的價值核心，不是為情懷買單的收藏紙片，而是值得鉆研、充滿競技快感的策略游戲。

“玩法第一”的TCG

“《赤魂戰(zhàn)紀》吸引我的地方很簡單，他可以說是玩法第一的TCG（游戲）?！?/p>

一位加入《赤魂戰(zhàn)紀》競技的資深卡牌玩家對觀察者網(wǎng)這樣表示。

這背后，或許是這款游戲在全球范圍內(nèi)吸引硬核玩家的核心秘密。

在許多國內(nèi)TCG產(chǎn)品將IP影響力置于玩法設(shè)計之上的環(huán)境下，《赤魂戰(zhàn)紀》選擇了一條回歸本源的道路。

它的誕生故事本身就充滿了對玩法的執(zhí)著。

《赤魂戰(zhàn)紀》的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官詹姆斯·懷特（James White）早年是《萬智牌》的忠實玩家，通過這款游戲他走出新西蘭的小鎮(zhèn)，結(jié)識了全球的玩家，看到了廣闊世界。

然而，他感到近年來TCG文化逐漸向線上偏移，面對面競技、通過旅行參加賽事的那種社群氛圍在減弱。

“我覺得我要自己做一款游戲，”在4月2日的中新TCG文化交流峰會上，詹姆斯在分享創(chuàng)作初衷時說，“我要確保這種能夠線下真人對戰(zhàn)、能夠為了一場賽事奔赴世界各地的文化，不僅為我們這一代，也為未來世代的牌手繼續(xù)存在?！?/p>

詹姆斯正在分享

于是，《赤魂戰(zhàn)紀》的設(shè)計理念緊緊圍繞沉浸式對戰(zhàn)展開。

《赤魂戰(zhàn)紀》的英文名為“Flesh and Blood”，可以直譯為血肉之軀，這本身可能就能夠被理解為制作者對線下體驗的堅持。

游戲摒棄了傳統(tǒng)的“召喚生物”站場輸出的模式，玩家直接化身英雄，利用手牌中的武器、裝備和技能攻擊對手，同時也要謹慎分配資源進行防御。

每張卡牌通常兼具攻擊、防御、提供資源（費用）等多種用途，這使得每一回合、每張卡片都成為資源管理與戰(zhàn)術(shù)抉擇的挑戰(zhàn)。

游戲獨特的“Living Legend”系統(tǒng)，則通過動態(tài)環(huán)境調(diào)整，防止某一種強勢套路長期統(tǒng)治環(huán)境，保證了競技的多樣性與新鮮感。

這一切機制的核心目的，就是提升對戰(zhàn)的策略深度、沉浸感與競技強度，讓勝負更多地取決于玩家的臨場決策而非卡牌收藏的厚度。

但《赤魂戰(zhàn)紀》帶來的“玩法”，不止于卡牌桌面的規(guī)則。

它更是一套完整的、以賽事為驅(qū)動的競技生態(tài)玩法。

據(jù)了解，品牌在中國市場推行了清晰的“四位一體”戰(zhàn)略：以玩家為核心，同步建設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)、賽事體系和本地化內(nèi)容。

2026年，官方為全球賽事體系配置了超過200萬美元的獎金池。

在中國，賽事規(guī)劃清晰而雄心勃勃：從每周舉辦的店賽（Armory Events）、季節(jié)性小戰(zhàn)賽（Skirmish），到國家冠軍資格賽（Road to Nationals）、公開大獎賽（Calling），最終登頂（culminating）于7月在北京舉辦的中國國家冠軍賽。

這場國家冠軍賽不僅是多形態(tài)賽制，更設(shè)有10萬美元的獎池，優(yōu)勝者將獲得前往歐洲參加世界冠軍賽的資格。

睿卡潮玩首席執(zhí)行官陳立雪表示，除了引入全球體系，未來還將結(jié)合中國生態(tài)，為國內(nèi)牌手打造獨有的賽事體系。

為了支撐這套賽事生態(tài)，渠道建設(shè)穩(wěn)步推進，?？ǔ蓖婢劢购诵氖袌雠c優(yōu)質(zhì)店家，推出新手教學活動和高頻詞的店鋪賽事轉(zhuǎn)化玩家，門店數(shù)量從首批15家門店拓展至35家，并計劃繼續(xù)穩(wěn)健增長。

這些都指向一個目標：構(gòu)建一個健康、透明、可持續(xù)的線下TCG生態(tài)，讓玩家想玩的時候有地方玩，想競技的時候有舞臺可上。

與中國的緣分

“中國市場對我來說不只是普通的、額外的一個市場，這里像我的第二個家?！?/p>

詹姆斯這樣表示。

這份深厚的個人情感連接，成為了這款新西蘭游戲與中國玩家奇妙的緣分起點。

詹姆斯透露，他的妻子是中國人，兩人結(jié)婚已超過二十年，并育有兩個孩子。

就在活動前，他將消息分享給了遠在新西蘭的家人，包括父母在內(nèi)的整個家族都為之興奮。

“他們注視我的旅程已經(jīng)超過十年，”詹姆斯說，“我如此自豪和激動，終于看到《赤魂戰(zhàn)紀》來到中國。”

這份源于家庭的紐帶，讓品牌對中國市場的投入不再是單純的商業(yè)考量，多了幾分真誠與長期承諾的意味。

這種重視直接體現(xiàn)在了產(chǎn)品的本地化進程中。

代理方?？ǔ蓖鏋榱诉m配中文用戶習慣，推出了完整的中文規(guī)則書，也將游戲公眾號打造成具備中文指引的“百科全書”，從規(guī)則、賽事到卡表一應(yīng)俱全。

更能讓玩家感到誠意的是，卡牌的外框帶已實現(xiàn)完全的中文印刷，取代了早期的貼紙方案。

“對牌手來講可能只是貼紙變成了印刷，但這個背后的工作要付出很多很多?！鳖？ǔ蓖驿N售經(jīng)理馬司晨在分享時坦言。

此外，品牌正與本土平臺合作，推動其APP內(nèi)的單卡信息全面中文化，并計劃融入更多中國元素，深化與本土文化的鏈接。

特別紀念卡“一路隨行”

這份誠意在4月3日至5日的“上海Calling國際卡牌賽”現(xiàn)場得到了集中體現(xiàn)。

這場賽事不僅是《赤魂戰(zhàn)紀》在中國大陸的首次大型線下亮相，更是一場受到中新兩國官方背景關(guān)注的文化交流活動。

新西蘭駐上海商務(wù)領(lǐng)事鐘世文、上海市公共關(guān)系協(xié)會常務(wù)副會長周平等嘉賓親臨前一天的交流會現(xiàn)場。

鐘世文在峰會致辭中指出，集換式卡牌游戲是文化、創(chuàng)意與社群的交匯點，中國快速增長的TCG市場（尤其受年輕群體歡迎）使其成為新西蘭創(chuàng)意品牌的天然合作伙伴。

《赤魂戰(zhàn)紀》的入華，是新西蘭游戲產(chǎn)業(yè)出海趨勢的一個縮影。

近年來，從WePlay等大型線下游戲文化展會，到各類細分領(lǐng)域的商業(yè)合作，新西蘭的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司正越來越頻繁地出現(xiàn)在中國消費者的視野中。

它們往往以獨特的創(chuàng)意、精良的制作和差異化的定位，在競爭激烈的中國市場尋找立足點。

《赤魂戰(zhàn)紀》母公司那驚人的增長紀錄，以及其對“玩法至上”的堅持，正是這種新西蘭創(chuàng)意企業(yè)特質(zhì)的展現(xiàn)。

闖入TCG紅海，樹立“玩法”標桿

《赤魂戰(zhàn)紀》進入的，是一個規(guī)模龐大且仍在高速增長的市場。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年的中國集換式卡牌行業(yè)市場規(guī)模已達263億元人民幣，擁有超過5億的泛二次元用戶基礎(chǔ)，卡牌正成為Z世代重要的社交貨幣之一。

這是一個充滿誘惑力的紅海。

市場繁榮催生了多元的參與者。

有像“卡游”這樣，通過聯(lián)名眾多熱門動漫IP，以收藏性為主導(dǎo)的卡牌公司；米哈游等頭部廠商對TCG領(lǐng)域的關(guān)注也日益明顯，其持股的Suplay（閃魂）正在探索推出基于自有世界觀的TCG；《攜戰(zhàn)之境》等產(chǎn)品則通過聯(lián)動不同作品，納入自身體系的方式完成自己的TCG玩法。

甚至國民級游戲《王者榮耀》也即將推出自己的TCG產(chǎn)品，其全新IP集換式卡牌游戲《峽谷爭鋒》預(yù)計將于4月8日發(fā)售。

市場一片喧囂，IP成為最耀眼的入場券。

然而，繁榮背后亦有隱憂。

許多涌入市場的TCG產(chǎn)品，被業(yè)內(nèi)人士評價為“只有TC（Trading Card），沒有G（Game）”。

它們本質(zhì)是IP的周邊收藏品，玩法設(shè)計簡陋、同質(zhì)化嚴重，缺乏長期運營的深度和平衡性考量。

玩家往往因IP情懷購入，卻因玩法淺薄而迅速流失，難以形成持續(xù)活躍的競技社群。

一款TCG能否成功，越來越不取決于它是否“好玩”，而取決于它背靠的IP是否足夠強大。

這種“重IP輕玩法”的傾向，讓許多資深牌佬感到失望，也讓市場陷入了某種浮躁。

正是在這樣的背景下，《赤魂戰(zhàn)紀》的重玩法理念顯得尤為突出。

與市面上多數(shù)依靠IP情感綁定的產(chǎn)品不同，它強調(diào)的是一套能讓玩家享受思考、操作和競技過程的硬核機制。

在中國，它沒有現(xiàn)成的龐大粉絲基礎(chǔ)，卻想要用游戲性本身來吸引和留住玩家。

它的賽事體系，是游戲體驗的核心延伸和玩家成長的清晰路徑。

它的本地化，重心在于降低玩法理解門檻和構(gòu)建競技基礎(chǔ)設(shè)施。

這肯定是一次大膽的挑戰(zhàn)。

它需要教育市場，告訴習慣了為IP買單的消費者，為一套精妙的游戲規(guī)則和健康的競技生態(tài)付費，同樣具有巨大價值。

它需要耐心，因為玩社群和賽事生態(tài)的培育，遠比銷售IP周邊需要更長時間。

但這也可能是一次必要的“糾偏”。

畢竟，TCG的長久生命力終究在于其作為“游戲”的可玩性，以及由此衍生出的競技、社交與收藏的復(fù)合價值。

僅僅依靠IP情懷，難以造就真正可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)。

小結(jié)

從新西蘭到中國，《赤魂戰(zhàn)紀》的旅程跨越了地理與文化。

它攜帶著創(chuàng)始人對線下競技社群的熱愛，以重視玩的純粹姿態(tài)，闖入中國火熱的TCG紅海。

它在將一種理念帶給中國玩家：TCG的終極魅力，在方寸牌桌間心智的較量、在線下相聚時真實的歡呼、在通過公平競技一步步攀登巔峰的成就感。