2026年的中美貿易舞臺，關稅始終是繞不開的核心話題。2月20日，美國最高法院的一紙裁決，判定特朗普政府此前依據《國際緊急經濟權力法》加征的對華關稅違法，本以為這會成為關稅博弈的降溫信號。

誰料白宮在同一天便推出新的關稅舉措，依據122條款對所有進口商品加征10%關稅，再次將貿易摩擦的熱度拉高。

經專業(yè)機構分析，當前美方對中國商品的累計關稅水平約為27%，即便7月24日122條款關稅到期后，這一數字回落至17%，美方貿易代表仍明確表態(tài)，未來對華關稅將維持在35%至50%之間，后續(xù)還會尋找新的理由繼續(xù)加征。

面對美方的單邊關稅行為，中方始終保持著理性且堅定的態(tài)度。商務部多次明確表示，中美合則兩利，斗則俱傷，中方也保留采取一切必要措施的權利，堅決捍衛(wèi)自身合法權益。

為推動經貿關系回歸正軌，中美雙方也展開了多輪溝通，2026年3月，第六輪中美經貿磋商在法國巴黎舉行，雙方圍繞關稅安排、貿易投資合作等議題進行了深入交流，達成了部分初步共識，也同意繼續(xù)保持磋商進程。

原本計劃在3月底4月初的特朗普訪華雖宣布推遲，但中方也明確表示，外交對中美關系有著不可替代的戰(zhàn)略引領作用，雙方會繼續(xù)就訪華事宜保持溝通，足見中美雙方都在為管控分歧做出努力。

這場關稅博弈帶來的影響是實實在在的，對于那些做跨境進出口生意的企業(yè)來說，關稅的層層加碼讓經營成本大幅上升，不少企業(yè)面臨著訂單縮減、利潤下滑的困境，甚至有些中小企業(yè)在浪潮中難以為繼。

美國本土的企業(yè)也未能獨善其身，摩根大通的報告顯示，自2025年初以來，美國中型企業(yè)的月度關稅支出已增至原來的三倍，在繳納關稅的中型企業(yè)中，關稅支出占其國際對外支出的比例升至15%左右。

更值得關注的是，美方加征關稅產生的額外成本，約90%最終都由美國的消費者和企業(yè)承擔，這也讓美方所謂的“關稅由外國出口商承擔”的說法不攻自破。

東北燒烤攤上的哈爾濱啤酒，是無數東北人心中的情懷所在，少了哈啤的燒烤局，總覺得少了幾分滋味。但這款承載著地域記憶的啤酒，早已不是本土品牌。

2004年，美國安海斯公司斥資55億港元拿下哈啤99.66%的股權，完成了對哈啤的私有化，四年后，英博集團收購安海斯公司，組建起百威英博集團，哈啤也隨之成為百威英博旗下品牌。

如今超市里的百威啤酒和哈爾濱啤酒，一個看似洋氣，一個充滿本土煙火氣，背后卻是同一個美國資本背景的老板，而哈啤憑借著本土化的生產和銷售，在國內啤酒市場持續(xù)深耕，利潤也順著股權鏈條流向了海外。

超市的糧油區(qū)，金龍魚的產品幾乎占據了半壁江山，大米、食用油、面粉等各類糧油產品，成為不少中國家庭的日常選擇，也正因如此，很多人都將金龍魚視作本土糧油品牌。

事實上，金龍魚歸屬于益海嘉里集團，其母公司是在新加坡上市的豐益國際，而美國知名糧商ADM曾以第二大股東的身份，持有豐益國際22.49%的股份，美國資本在金龍魚的股權架構中占據著重要位置。

2026年初，金龍魚還完成了對家樂氏上海和昆山公司各50%股權的轉讓，交易對價合計6000萬美元，進一步調整了品牌布局，但這并未改變其背后美國資本深度參與的本質，其依托中國龐大的消費市場，在糧油領域持續(xù)發(fā)力，成為市場中的頭部品牌。

雙匯火腿腸，是很多中國人的童年記憶。雙匯的前身是1958年成立的漯河市冷倉，1984年開始走上擴張之路，憑借著物美價廉的火腿腸產品，迅速打開市場，坐穩(wěn)了中國肉制品行業(yè)的頭把交椅。

就在雙匯發(fā)展勢頭正盛時，美國資本開始介入，2006年前后，外資通過股權收購的方式，成為雙匯的重要股東，原本的本土肉制品品牌，就此被美國資本掌控。

如今雙匯的生產基地遍布中國各地，原料采購也實現了本土化，產品覆蓋了全國各級市場，成為肉制品市場的常青樹，卻在不知不覺中，將利潤輸送給了海外的股東。

提到國民護膚品牌，大寶絕對是繞不開的名字，大寶SOD蜜更是憑借著高性價比，成為幾代人的護膚選擇。

大寶的前身是1985年成立的北京三露廠，這是一家專門安置殘疾人就業(yè)的國有福利企業(yè)，1990年大寶SOD蜜推出后，企業(yè)成功扭虧為盈，此后連續(xù)八年拿下全國護膚品市場產銷量第一的成績，巔峰時期市場占有率達到17.79%。

但市場競爭的加劇讓大寶的發(fā)展遭遇瓶頸，2005年其市場占有率大幅下滑至1%，2008年，美國強生公司以23億元人民幣的價格，全資收購大寶。

被收購后的大寶，依舊依托中國市場發(fā)展，憑借著親民的定位和廣泛的渠道，依舊占據著護膚品市場的一席之地，成為強生旗下在中國市場極具競爭力的品牌。

超市的調料區(qū)，味好美的產品總能輕易吸引消費者的目光，很多人都以為這是一個本土調味品品牌，卻不知其是有著百年歷史的美國品牌。

味好美1889年創(chuàng)立于美國馬里蘭州，至今已有130多年的歷史，業(yè)務覆蓋全球160個國家和地區(qū)，1989年味好美進入中國市場，先后在上海、廣州設立生產工廠，實現了調味品的本土化生產。

2013年，味好美又斥資9億元收購武漢亞太調味品公司，進一步完善了在中國市場的布局，也讓其產品種類更加豐富。

2025年的調味料品牌排行榜中，味好美位居榜首，2025財年其風味解決方案部門在亞太市場的銷售額增長6.2%，這一增長幾乎完全由中國市場的需求推動，中國市場已然成為味好美全球業(yè)務的重要增長極。

這些被美國資本掌控的品牌，之所以能在關稅戰(zhàn)中獨善其身，核心原因在于其實現了全產業(yè)鏈的本土化。它們在中國境內建立生產基地，原料從中國本土采購，銷售網絡覆蓋中國各級市場，產品從生產到銷售全程都在國內完成，不屬于跨境進出口商品，自然不會受到關稅加征的影響。

而中美關稅博弈越激烈，跨境進口商品的成本越高，這些本土化生產的品牌反而更具價格優(yōu)勢，也能進一步搶占市場份額，成為關稅戰(zhàn)中的“隱形贏家”。

全球經濟格局正在經歷劇烈的重組，貿易合作與摩擦并存成為常態(tài)，沒有任何國家和企業(yè)能真正置身事外。中美兩國作為世界主要經濟體，合則兩利，斗則俱傷，通過平等協商解決貿易分歧，推動經貿關系健康穩(wěn)定發(fā)展，才是符合雙方利益的選擇。

而那些扎根中國市場的“偽國貨”，雖憑借本土化模式避開了關稅沖擊，但其利潤最終流向海外的現狀，也讓我們看到了本土品牌發(fā)展的重要性。

培育具有核心競爭力的本土品牌，提升本土企業(yè)的市場話語權，才能讓中國消費市場的紅利，真正留在中國，推動中國經濟實現更高質量的發(fā)展。