金地集團高管薪酬從2020年的7078萬元驟降至2025年的1961萬元，降幅高達72.29%。

一、高管薪酬數據的具體變化

薪酬總額斷崖式下跌：

? 2020年：高管薪酬總額7078萬元，處于行業(yè)較高水平。

? 2025年：根據最新年報，董事和高級管理人員合計領取報酬1861萬元，平均薪酬132.93萬元。

? 降幅計算：實際下降5117萬元，降幅72.29%，遠超行業(yè)平均水平。

核心高管薪酬明細（2025年）：

? 董事長徐家?。憾惽皥蟪?99萬元

? 總裁、財務負責人李榮輝：193萬元

? 高級副總裁陳愛虹：181萬元

? 其他高級副總裁（韋傳軍、陳長春、郝一斌、王南）：均為169萬元

? 董事會秘書胡學文：133萬元

薪酬變化趨勢：

? 2023年薪酬總額3701萬元

? 2024年薪酬總額2309萬元

? 2025年薪酬總額1861萬元

? 呈現連續(xù)三年下降趨勢，2025年較2023年已下降49.7%。

二、公司經營業(yè)績的嚴重惡化

營收腰斬：

? 2025年營業(yè)收入358.58億元，同比大幅下降52.41%。

? 房地產開發(fā)收入238.90億元，同比下降60.20%。

? 物業(yè)管理收入80.60億元，同比微增3.23%，成為少數亮點。

巨額虧損擴大：

? 2025年歸屬于上市公司股東的凈利潤為-132.81億元。

? 虧損額較2024年的-61.15億元進一步擴大117%。

? 基本每股收益為-2.94元，董事會決議本年度不進行利潤分配。

銷售大幅萎縮：

? 2025年全年累計簽約金額300.2億元，同比下降56.18%。

? 截至報告期末，公司總土地儲備約2472萬平方米，權益土地儲備約1059萬平方米，一、二線城市占比約79%。

大額計提減值：

? 2025年度計提的信用減值損失和資產減值損失合計超過90億元。

? 其中信用減值損失高達59.45億元，資產減值損失約31.05億元。

? 公司對各類資產進行減值測試，計提資產減值準備70.31億元，包括信用損失準備45.06億元、存貨跌價準備24.98億元。

毛利率嚴重下滑：

? 房地產業(yè)務結算毛利率降至7.93%，較去年同期下降6.18個百分點。

? 反映出行業(yè)整體利潤空間被嚴重壓縮的困境。

三、組織架構的深度調整

管理模式變革：

? 2025年7月，金地集團進行了大規(guī)模組織架構調整，將沿用多年的"總部-區(qū)域-城市公司"3級管理模式，壓縮為"總部-大區(qū)-地區(qū)公司"的2.5級管理模式。

? 撤銷原有的五個區(qū)域公司，新設立華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū)和中西部大區(qū)四大大區(qū)公司。

職能重新定位：

? 總部：作為經營決策中心，負責重點經營事項的決策，直接管理地區(qū)公司。

? 大區(qū)公司：為業(yè)務督導中心，核心職能為督導地區(qū)公司的生產經營及重難點專項工作。

? 地區(qū)公司：為一線經營主體，負責轄區(qū)內的生產經營管理工作。

人事大規(guī)模變動：

? 原華南區(qū)域董事長杜宏調往華東大區(qū)擔任大區(qū)總經理兼上海地區(qū)公司總經理。

? 原北京公司總經理遇繡峰調任華中地區(qū)公司總經理。

? 原上海公司總經理季斌轉任南京地區(qū)公司總經理。

? 創(chuàng)始人凌克在2023年10月辭任董事長后，于2025年6月徹底告別金地體系。

降本增效成果：

? 2025年上半年銷售費用5.245億元，同比下降24.23%。

? 管理費用10.79億元，同比下降17.95%。

四、行業(yè)整體環(huán)境的深度調整

房地產行業(yè)普遍降薪：

? 萬科：高管薪酬從2013年的11221萬元降至2025年的942萬元，降幅高達92%。

? 招商蛇口：2024年董事、監(jiān)事和高級管理人員總報酬同比減少五成，董事長蔣鐵峰年薪從491.69萬元降至241.77萬元。

? 碧桂園：總裁莫斌年薪從1.92億元降至12萬元。

? 綠地控股：2025年高級管理人員薪資結構由11級精簡為9級，各職級薪酬標準下調25%-30%。

行業(yè)經營困境：

? 多數房企面臨銷售下滑、利潤虧損的挑戰(zhàn)。

? 市場下行周期導致項目售價不及預期，回款風險增加。

? "保交樓"和償債雙重壓力下，房企現金流普遍緊張。

五、高管降薪的多重動因分析

1. 業(yè)績掛鉤機制的自然結果

? 金地集團在年報中明確表示："公司高管薪酬與公司業(yè)績表現掛鉤，在公司虧損的情況下，薪酬水平也體現出一定的合理性"。

? 從"利潤奶牛"到"虧損黑洞"的經營逆轉，已無法支撐昔日的天價薪酬。

2. 現金流安全優(yōu)先的戰(zhàn)略選擇

? 公司將確保現金流安全作為首要任務，2024年償還了約200億元的公開到期債務。

? 壓縮一切非必要開支，高管帶頭降薪成為公司求生存的必然選擇。

3. 組織架構調整的配套措施

? 扁平化管理模式需要與之匹配的薪酬體系。

? 大規(guī)模裁員背景下，高管降薪體現了"責任擔當"。

4. 監(jiān)管與輿論環(huán)境壓力

? 監(jiān)管層強調"虧損企業(yè)不得搞天價薪酬"，推動企業(yè)高管收益與風險終身綁定。

? 公司在巨虧超百億的同時，高管曾在行業(yè)高峰期領取高薪，引發(fā)了公眾關于"權責利"對等的強烈質疑。

5. 行業(yè)轉型期的必然趨勢

? 房地產行業(yè)已從"高增長、高杠桿、高薪酬"轉向"低增長、高風險、低薪酬責任追溯"的新階段。

? 高管降薪成為行業(yè)深度調整期的普遍現象。

六、未來展望與啟示

財務結構優(yōu)化：

? 截至2025年末，公司有息負債余額670億元，其中98.6%為銀行借款。

? 融資平均成本為3.92%，相較2024年末下降13個百分點。

? 資產負債率為64.25%，凈負債率為65.21%，負債結構進一步優(yōu)化。

業(yè)務多元化發(fā)展：

? 非住業(yè)務收入占比穩(wěn)步提升，代建業(yè)務等多元化發(fā)展顯現韌性。

? 物業(yè)管理業(yè)務保持增長，成為穩(wěn)定的現金流來源。

行業(yè)啟示：

? 金地集團的案例反映了中國房地產行業(yè)從黃金時代到深度調整期的歷史性轉折。

? 高管薪酬的劇烈變化量化了一家龍頭企業(yè)在時代洪流中的跌宕起伏。

? 未來房企需要更加注重財務穩(wěn)健、業(yè)務多元化和治理結構優(yōu)化。

總結

金地集團高管薪酬72.29%的大幅下降，是公司經營業(yè)績嚴重惡化、行業(yè)環(huán)境深度調整、組織架構變革重構、監(jiān)管輿論壓力增大等多重因素共同作用的結果。這一變化不僅反映了金地集團自身的生存策略調整，也映射了整個房地產行業(yè)從高速擴張到艱難求生的歷史性轉變。在行業(yè)寒冬中，高管降薪、組織扁平化、業(yè)務聚焦成為房企的普遍選擇，而金地集團的案例為行業(yè)轉型提供了深刻的借鑒意義。