文 | 華商韜略 高飛

4月2日，《人民日報》深夜發(fā)文，直指全球汽車格局巨變，2025年中國車企全球銷量首次超越日本，終結了日本長達25年的汽車銷量霸主地位。

而在不久前，《日經(jīng)新聞》也評價稱：這是自2000年以來，全球汽車銷量榜單上日本首次痛失第一。

報道顯示，2025年日本汽車制造商全球累計銷量下滑至2500萬輛，而同期中國車企全球銷量達到2700萬輛。

其中，比亞迪已超過福特成為全球第六；吉利超過本田成全球第八。

時代的洪流滾滾向前。當中國在2023年超越日本躍升為世界第一大汽車出口國，再進一步拿下全球銷量第一徹底成為世界第一，便被認為已為時不遠，但恐怕大多數(shù)人都不會想到，這一天會來得這么快。

【01 10年時間，攻守易形】

日系車業(yè)績集體承壓，此前就已出現(xiàn)端倪。

上個月，本田拉響警報，公司未來兩年可能錄得高達2.5萬億日元損失。而最新的一個財年，本田預計最高虧損6900億日元。這也是本田上市近70年來首次錄得年度凈虧損。

更早時候，日產(chǎn)也發(fā)公告稱：預計2025財年公司將出現(xiàn)6500億日元的凈虧損，也是其連續(xù)第二年出現(xiàn)巨額虧損。

此外，包括馬自達、斯巴魯和三菱等去年全球銷量均出現(xiàn)不同幅度下滑，只有豐田堪堪穩(wěn)住局面實現(xiàn)了正增長。

這不是哪家車企的敗退，而是日系車面臨的行業(yè)現(xiàn)狀。

現(xiàn)在消費者買車需求早就不像20年前那樣，四個輪子+一個方向盤，皮實耐用，能為一家人遮風擋雨就行。

當日系車還在用紡織座椅、物理按鍵的時候，電車的舒適座艙、豪華內(nèi)飾，還有日益成熟的智駕技術，已經(jīng)悄悄展開降維打擊，越來越多消費者做出了更理性的選擇。

除了硬派越野、豪華商務等細分領域，日系過去幾十年積累的優(yōu)勢，隨著新能源產(chǎn)業(yè)變革，正在逐漸喪失。

往前數(shù)10年，中國的電車占比僅為0.33%，美國是0.75%，全世界平均水平還不到4%；

而今天中國電車銷量已經(jīng)占了半壁江山，美國約為10%，全世界平均水平約為25%。

就連被日系車視作后花園的東南亞市場，也在加速擁抱電車，泰國越南新加坡等地區(qū)新車銷量里電車占比超30%。

打江山難、守江山更難，豐田本田們經(jīng)營了幾十年的版圖，逐漸被新能源品牌撕開了縫隙，根據(jù)國際能源署的預測，到2030年全球電車銷量有望超過新車銷量的40%。

歐洲已經(jīng)規(guī)劃，2035年90%新車為零排放車型（原定100%）；還有美國加州、紐約和新澤西州等明確2035年起禁售新燃油車/柴油車。

對此，《人民日報》報道里有個非常貼切的比方：

對于全球汽車“銷冠”易主，這就像諾基亞看著蘋果崛起，柯達看著數(shù)碼時代來臨。

【02 意識超前，押寶失誤】

很多人覺得，日本汽車是成也工匠精神、敗也工匠精神。

匠人做醋飯溫度要精確控制在37℃左右，菜刀要錘煉上萬次……而造燃油車這件事，日系也追求做“極致”。

全球汽車發(fā)動機（內(nèi)燃機）專利數(shù)前三的分別是豐田、本田和日產(chǎn)，其中豐田一家就占了10.5萬項，斷崖式領先任何一家車企。

但事實上，日系不是不懂變通，反倒意識很超前，早就在研究其他賽道了。

1974年，日本頒布了“陽光計劃”，實施氫燃料電池技術國家戰(zhàn)略。沒辦法，這個小島94%能源都依賴進口，其中80%以上是原油和天然氣，早就意識到了轉型的必要。

豐田是在1994年涉足，內(nèi)部先成立了一個四人的興趣小組，后來，這個小組才逐漸演變成一個專門研究機構。

也是這一年，比亞迪才剛誕生；李書福在籌建吉利“豪情汽車工業(yè)園區(qū)”。

此后幾年，日產(chǎn)、馬自達等也都在迅速跟進研究氫能源電池。

后來的結果大家都知道了，本田發(fā)布了FCX Clarity，但是全球總共才租出去七八十輛；豐田發(fā)布的氫能源電池轎車Mirai，就是東京奧運會時的官方用車，累計銷量還不到3萬輛。

最核心的原因還是成本問題，本身氫能源汽車就貴，Mirai在日本售價約800萬日元（折合人民幣約35萬），在中國售價74.8萬，氫氣還不便宜，Mirai加滿一次要上萬日元。

圖源：中國能源報

就算有人愿意買，想加氫也是個難題，一座加氫站修建成本要4-5億日元，目前日本還不到150座，遠未達到日本規(guī)劃的數(shù)量。

客觀看：氫能源汽車這條路，方向可能是對的，但是氫氣+空氣變成水，同時還帶動車輪跑，尚需攻克多重技術與產(chǎn)業(yè)難題。

包括安全、成本和配套等，一個環(huán)節(jié)跑不通，就難實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化落地。

【03 中國對手，跑步前進】

中國汽車超越日本，其實不是偶然。對此，《人民日報》指出：

中國汽車“換道超車”，顯然靠的是戰(zhàn)略眼光。

對比日本，中國搞新能源汽車并不晚，1991年電車研究就已被列為國家重點科技攻關計劃；2001年科技部提出“三縱三橫”的技術路線，但并沒有引起國外過多關注。

包括2006年，比亞迪首次發(fā)布純電動概念車F3e時，日本幾大巨頭根本就沒啥反應。等后面長安研發(fā)奔奔MINI EV、北汽下線E150EV，蝴蝶的翅膀已經(jīng)開始扇動了。

2018年，中國新能源汽車產(chǎn)銷量首次破100萬，此后產(chǎn)業(yè)開始集中爆發(fā)。2022年產(chǎn)銷量突破500萬輛、2024年突破1000萬輛。

實現(xiàn)從100萬到1000萬的跨越，日本用了17年，中國只用了6年！

這背后，有個很關鍵的原因，18年開始實施的雙積分制度，對車企的產(chǎn)品結構轉型形成了硬性引導和市場化激勵：

賣油車省油的就加分、耗油的要扣分；賣電車多也加分；賣得少就減分。如果負分的必須補上，不然就花錢找其他選手買。

包括對C端，買電車可以減免購置稅，買油車就要交5%（大排量或價格超30萬征10%）。

除了看不見的手在傾斜和引導，資本市場也起風了。

這幾年，騰訊投資了蔚來、阿里投資小鵬、字節(jié)投資理想、360投資哪吒，還有小米不僅投資小鵬和蔚來，自己也親自下場造車。

正是資本市場的布局方向，引導了人才的行業(yè)流動趨勢。以前大廠研究算法AI的程序員，跑去造電車了；傳統(tǒng)汽車行業(yè)的工程師改換門庭了，高?？蒲性核娜瞬乓瞾砹?。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年汽車行業(yè)AI/算法/電池人才凈流入超50萬人。比如2025年智駕領域崗位量較2024年初暴漲了28倍，AI相關崗位較2020年增長5倍。

這種政策、資本和人才高度集聚的發(fā)展環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)技術突破與規(guī)模擴張奠定了堅實基礎。

而且造車這件事，一旦起了規(guī)模效應，成本就下來了，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢也會持續(xù)釋放。

就像特斯拉為啥把全球50%產(chǎn)能放在中國生產(chǎn)，還有豐田專門跑上海來產(chǎn)雷克薩斯電車，正是因為省錢省心。

假如上海缺一批零部件，就在長三角周邊就能快速實現(xiàn)零部件配套。

現(xiàn)在從鋰礦加工、正負極材料、動力電池到電驅、電控、車規(guī)級芯片，國產(chǎn)自給率超70%，動力電池產(chǎn)能也占全球60%以上。

這些情況，日本也是看在眼里急在心里，一旦汽車產(chǎn)業(yè)完全沒落，日本本就陷入停滯的經(jīng)濟，無疑會雪上加霜。

【04 日本制造，濾鏡破碎】

如果把視線放大看，汽車產(chǎn)業(yè)還只是日本制造業(yè)走向沒落的一個縮影。

曾經(jīng)鋼鐵、造船、汽車、高鐵和家電等產(chǎn)業(yè)，日本均做到了全世界數(shù)一數(shù)二，出口支撐其經(jīng)濟高速增長了30年。

比如上世紀八九十年代，日系品牌最輝煌的時候，松下的冰箱、東芝的洗衣機還有索尼的電視，都是國內(nèi)高端消費市場的主流選擇。

要知道1990年城鎮(zhèn)職工月均工資才200元，而一臺日本電視要上千元，差不多要半年的工資，而且購買還限制資格。

那些年日系品牌幾乎“統(tǒng)治”了中國家電市場。有些比較富裕的家庭，還跑到日本去排隊搶電飯煲、智能馬桶蓋，在很多人心里，日本家電就代表著品質(zhì)和面子。

但事實上，三菱、松下、豐田和斯巴魯這些叫得出號的品牌，一個接一個被曝造假，雖公開致歉和整改，但品牌公信力卻無法恢復，日本從工匠之國變成了“躬匠之國”。

就造假欺詐事件，日本馬自達、本田、豐田汽車公司負責人向民眾鞠躬道歉圖源：央視網(wǎng)

濾鏡碎了、口碑塌了，引以為傲的品質(zhì)也被中國品牌超越了。

現(xiàn)在家電行業(yè)，中國白電占據(jù)全球半壁江山，海信直接把東芝電視業(yè)務收購了，在世界杯賽場上貼出了“中國第一、世界第二”的標語；年初時，TCL和索尼合資造電視，中方持股51%，相當于是由我們主導。

造船行業(yè)，全球訂單中國一家就占了70%，日本只能排第三；

相機行業(yè)，隨著中國手機影像技術崛起，日本相機市場規(guī)模萎縮40%；

機床行業(yè)，中國中低端數(shù)控機床占全球50%+份額，剩下的高端領域，日本份額不足15%……

從各行業(yè)核心市場數(shù)據(jù)看，日本制造業(yè)已經(jīng)是日薄西山。

當然，現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)雖說搖搖欲墜，但還算是日本手里捏著的最后一張牌，他們也不可能輕易放棄，還在試圖走出困境。

比如日產(chǎn)拿出2萬億日元搞轉型，計劃2030年純電和燃油車同價；豐田提出拿4萬億日元研發(fā)電車，堅持氫電并舉路線。

還有本田和索尼雄心勃勃聯(lián)手，二者一個懂車一個懂智能化，類似于華為+賽力斯、百度+吉利，都是強強聯(lián)合。

可以預見的是，后續(xù)中國車企和日本車企，還會有更加激烈的競爭，但主要戰(zhàn)場會逐漸轉移到國外。

去年奇瑞海外市場營收已經(jīng)超過國內(nèi)，比亞迪全球8000億營收，有3000多億都來自海外。

從南北美到中東以及東南亞，一場大戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕。

中國電車的市場口碑、技術壁壘和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都走在對手前面。只要我們不犯錯，不瞎折騰，中國人引領未來汽車業(yè)的格局已基本鎖定。

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