近日，中國摩托車制造商“張雪機車”在世界超級摩托車錦標賽葡萄牙站連奪兩冠，打破歐美日（參數(shù)丨圖片）品牌數(shù)十年壟斷。創(chuàng)始人張雪從山村修車學徒起步，僅用兩年時間就讓中國品牌站上世界之巔。這一“彎道逆襲”的故事，給深陷“內卷”的汽車行業(yè)帶來深刻啟示。

以核心技術破同質化困局

當下，汽車行業(yè)“內卷”突出表現(xiàn)便是同質化嚴重。部分車企陷入“堆配置、拼參數(shù)、降價格”的循環(huán)，卻忽視核心技術的自主突破。張雪機車的成功恰恰說明，競爭力來自對技術的“死磕”。此前，他砸下千萬資金攻克大排量發(fā)動機技術難關；創(chuàng)立張雪機車后，每年拿出營收的10%投入研發(fā)。此次奪冠車型搭載的三缸發(fā)動機最高轉速達16000轉，性能對標國際頂級車型。

對汽車行業(yè)而言，必須從“配置競賽”轉向“技術突圍”。當前，新能源汽車若只沉迷“冰箱彩電大沙發(fā)”的表面創(chuàng)新，而忽視芯片、操作系統(tǒng)等底層研發(fā)，終將陷入“為內卷而內卷”的泥潭。唯有在難而正確的長賽道上久久為功，才能實現(xiàn)真正的價值躍升。

以人才價值重塑破惡性挖角困局

汽車行業(yè)的“內卷”還體現(xiàn)在人才惡性競爭中。不少企業(yè)熱衷于高薪互挖“短平快”型人才，卻忽視工程師文化的系統(tǒng)培養(yǎng)，導致核心技術積累受阻。張雪機車的做法提供了另一個思路：公司每年開展兩次調薪，研發(fā)崗起薪遠超當?shù)仄骄?，明確提出“絕對是我把重慶的工程師工資拉起來的”。這種以技術貢獻為導向的激勵體系，吸引了從本田、雅馬哈等國際大廠跳槽而來的資深工程師。

汽車行業(yè)應看到，技術突破的核心在人。尊重人才不應只是“砸錢挖角”，更要構建讓技術人員安心鉆研的制度環(huán)境。只有讓工程師“有尊嚴、有奔頭”，讓技術貢獻與回報形成正向循環(huán)，才能從根本上緩解人才焦慮，為創(chuàng)新筑牢根基。

以產業(yè)生態(tài)協(xié)同破零和博弈困局

“內卷”的本質是在有限存量中爭奪份額，而張雪機車的突破展示了如何利用中國完備的產業(yè)生態(tài)“做大增量”。其從產品發(fā)布到交付僅用半年時間，背后是國內成熟供應鏈體系與超大規(guī)模市場的協(xié)同。同時，資本主動找上門完成融資，反映出“有好技術就不缺機遇”的良好環(huán)境。

當前，汽車行業(yè)部分領域存在上下游壓價、供應鏈關系緊張等現(xiàn)象，削弱了整體創(chuàng)新效率。車企應更加注重與供應鏈、資本、科研機構的協(xié)同創(chuàng)新，將“零和博弈”轉變?yōu)椤肮采矘s”的生態(tài)思維，利用中國在新能源汽車領域的產業(yè)鏈優(yōu)勢，加快技術從研發(fā)到量產的轉化速度。

張雪機車奪冠絕非偶然，它是在技術創(chuàng)新、人才激勵與產業(yè)生態(tài)共同作用下取得的成果。對于汽車行業(yè)而言，與其在“內卷”中消耗，不如回歸本質——以核心技術立身，以人才價值為本，以生態(tài)協(xié)同破局。唯有如此，中國汽車才能涌現(xiàn)更多“張雪式”的逆襲故事。