當(dāng)晚的省政府招待所里，僅擺了兩桌家常菜。主持宴席的，是時年五十七歲的江西省委書記劉俊秀。這位從井岡山走出的老紅軍一身已洗得發(fā)白的中山裝，神情卻透著兵鋒未老的干練。

觥籌尚未交錯，劉俊秀先舉杯：“總理，您闊別南昌三十多年，今天回到革命搖籃，我們都衷心敬您。”語落，酒光微晃。周恩來含笑舉杯，卻話鋒一轉(zhuǎn)：“可以喝，但得答應(yīng)我一個條件：這一杯下去，江西就得多給國家調(diào)出一億斤糧食。三杯，三億斤，如何？”話音落，廳里靜得能聽見風(fēng)扇聲。

劉俊秀眉頭緊了幾秒。三年自然災(zāi)害剛過，倉廩空虛，三億斤可不是小數(shù)目。他端詳著杯中米酒，又望向總理真摯的眼神，最終點頭：“行，三杯就三億斤！”兩人連干三盞，許世友在旁邊笑著敲杯：“老劉，這下可騎虎難下嘍?！?/p>

酒桌上的承諾，第二天就變成掛在省委會議室墻上的紅紙大字。劉俊秀對分管農(nóng)業(yè)、財糧、水利的干部只說了一句：“時間不等人，任務(wù)寫在這兒，大家各盡其力?！?/p>

這種底氣，并非一時沖動。早在1953年，劉俊秀分管江西農(nóng)村，他就提出改一季為雙季、旱田變水田、荒地變熟地的“三變”方略；同時主抓水利，硬生生把贛江、修河、撫河等五大水系串成灌溉體系。糧食產(chǎn)量從解放初的畝均二百多公斤，攀到六百公斤左右，成為華東各省的“隱秘標(biāo)桿”。

1956年，江西決定上馬萬安、峽江兩座大型水電站。資金不足，材料稀缺，他帶人沿河勘測，幾乎把雙腳磨出血泡。省里把他推為總指揮，一紙公文加一摞圖紙，他愣是把贛水?dāng)r進機房，讓第一批水輪機在峽江咆哮轉(zhuǎn)動。贛北夜里點起的電燈，成了百姓茶余飯后的新話題。

也正因這些蓄積多年的基礎(chǔ)，劉俊秀才敢拍胸脯。省委很快制定“增產(chǎn)保供”十二條：擴大早稻面積、推廣“南繁一三二”良種、干部包片蹲點、民兵協(xié)助收打、縣縣必須備足一個月戰(zhàn)備糧。農(nóng)戶被動員起來，把自留地與責(zé)任田都突擊播插。6月，澇情來襲，各級水利站日夜抽排，確保抽水機“不點燈不收班”。

入秋統(tǒng)計，江西向國家調(diào)出三點一二億斤稻谷，比誓言多出十分之一。北京的匯報會上，周總理拿著數(shù)字輕輕一笑：“這三杯酒，值了?！?/p>

回溯往昔，劉俊秀早在1949年2月便受命從冰天雪地的吉林南下。途經(jīng)旅順、大連，他同賀龍籌措武器，抵天津與陳正人會合，再南下接管南京、南昌。面對百廢待興，他把干部分三批送進鄉(xiāng)間，剿匪、減租、籌糧并行。新政權(quán)在田埂上站穩(wěn)腳跟，“老表沒虧待子弟兵”這句話差不多就是那時傳開的。

1962年春，東南沿海警報驟緊，毛澤東在廬山約談江西一干主政者。主席一句“前方要打，后方怎辦？”話音未落，劉俊秀已直起身：“兩百萬大軍，江西保供一年?！敝飨c頭，“江西同志顧全大局。”這評價隨即口口相傳。

風(fēng)浪也曾來得猝不及防。1967年初夏，“炮火”燒到江西，劉俊秀被戴上“保守”的帽子。周恩來把他接到北京，暫時護在國務(wù)院身邊。1968年，毛主席批示同意他回贛，他卻先為省里老干部跑到北京，求來一百輛吉普車解決就醫(yī)難。

1973年，特大洪水威脅南昌、九江。六十多歲的劉俊秀趟進齊腰洪水，連夜部署“蓄泄并舉、分段包干”。半個月硬是護住了兩座城市。長江水退那天，他捧著渾身泥濘的雨衣朝民兵揮手，讓大家趕緊回家睡幾個小時，別耽誤第二天搶栽晚稻。

步入七十年代末，國家轉(zhuǎn)入經(jīng)濟建設(shè)。雖已七十開外，他仍在省委會上提出：借改革開放之機，用僑資和外資在贛江干流修建梯級水電。那份報告后來被寫進“六五”規(guī)劃，成為江西能源布局的一筆伏線。

1985年8月8日凌晨，劉俊秀在南昌與世長辭，終年八十一歲。人們提起他，總繞不開稻田、圩堤和那三杯價值連城的米酒。