說出來你可能不信，法國總統(tǒng)馬克龍這趟2026年的亞洲行，把兩面派操作玩得明明白白。剛在日本給高市早苗打包票，說今年6月法國辦的G7峰會絕對不邀請中國，轉(zhuǎn)頭才過兩天，飛到韓國又變著法給咱們添堵。這波操作不僅日韓兩國反應(yīng)天差地別，連咱們看了都忍不住想問，他到底圖啥啊。

三月底到四月初，馬克龍從歐洲飛過來，逛完東京逛首爾，說是法國要拓展亞太影響力，結(jié)果兩次表態(tài)直接蓋過了行程本身的熱度。他在日本當著高市早苗的話說得特別硬，坐實了不邀中國參會的說法，這話一出日本媒體直接炸了，跟撿到寶似的。高市早苗團隊更是把這句話當政績，在國內(nèi)反復(fù)宣傳，說白了就是借馬克龍的嘴給西方表忠心，刷一波存在感。

日法這次還敲定了稀土合作，雙方湊錢在法國西南部建稀土精煉中心，日本出1.1億歐元，法國政府補1.06億歐元，說好了年底就開工。不少人看到這兒可能會慌，覺得這是要搶咱們中國的稀土生意？真犯不上，全球稀土產(chǎn)業(yè)鏈的主動權(quán)從始至終都攥在咱們手里?，F(xiàn)在中國稀土儲量占全球近一半，產(chǎn)量接近七成，分離提純的核心技術(shù)九成以上都在咱們這兒，日法這點規(guī)模，頂多就是擺擺樣子，根本動不了咱們的根基。

其實馬克龍這次來亞洲，心里藏著更大的盤算，他想拉著日本加拿大印度這些國家，搞一個不依附中美任何一方的中等強國聯(lián)盟?？筛呤性缑缧睦镩T兒清，根本不上套，面對這個提議全程不溫不火，連個準話都沒給。她太清楚得罪中國的代價有多大，犯不上為了一個口頭聯(lián)盟賭上日本整個外交布局。所以看起來日法談得熱熱鬧鬧簽了一堆協(xié)議，其實全是外交客套，聯(lián)合聲明翻來覆去都是空話，沒什么實打?qū)嵉膬?nèi)容，不過是互相給面子各取所需罷了。

誰能想到馬克龍變臉比翻書還快，剛在日本拍胸脯說不邀中國，僅僅兩天之后就換了一套說法。四月二號他結(jié)束訪日直接飛首爾，這也是他2015年之后第一次訪問韓國。剛落地沒多久，他就在延世大學(xué)的演講里換了說辭，和在日本的表態(tài)完全不一樣。他拋出了所謂的獨立聯(lián)盟構(gòu)想，把中國和霸權(quán)扯到一塊，說得天花亂墜，聽得韓國人一頭霧水。

明眼人都看得出來，這就是畫大餅，整個構(gòu)想連個具體落地計劃都沒有，純純就是畫餅充饑。韓國總統(tǒng)李在明更是全程打太極，半個字都沒說支持，心里跟明鏡似的。韓國夾在中美之間，最忌諱的就是過度站隊，真要是配合馬克龍搞這套，得罪了哪一方最后吃虧的都是韓國，犯不上為了法國冒這個險。所以聊了沒一會兒，雙方就悄悄把話題轉(zhuǎn)去了中東，專門繞開中美相關(guān)的敏感點，最后只宣布把韓法關(guān)系升級成全球戰(zhàn)略伙伴，依舊沒什么實打?qū)嵉暮献鳎€是表面熱鬧。

看到這兒估計很多人都會納悶，馬克龍這一波接一波的操作，到底唱的是哪一出？說白了所有動作都是為了他自己的政治算盤，這趟亞洲行核心就是拿日韓當墊腳石，抬升法國和他自己的國際影響力。今年法國是G7輪值主席國，六月的G7峰會就是他給自己造勢的秀場，拉攏日韓就是為了彰顯法國的國際話語權(quán)，給自己臉上貼金，讓大家覺得法國還是當年那個有分量的大國。

更關(guān)鍵的是，馬克龍現(xiàn)在在國內(nèi)的日子真的不好過，他的支持率已經(jīng)跌到了23%左右，創(chuàng)下了新低，國內(nèi)民眾對他的不滿越來越多。這種時候，外交造勢就成了他為數(shù)不多能用來挽回民心的救命稻草，搞點大動作出來刷存在感，總能拉一波國內(nèi)的支持率。可他偏偏忘了，現(xiàn)在的G7早就不是當年那個能左右全球局勢的組織了。目前G7的GDP占全球總量只有42%左右，全球代表性越來越弱，影響力一年不如一年，說白了就是個自娛自樂的小圈子。

他高調(diào)說不邀請中國，看似態(tài)度強硬，其實根本沒用。早在他表態(tài)之前，中國外交部就已經(jīng)明確說了，不會參與這場充滿冷戰(zhàn)思維的峰會，人家本來就沒打算去。他這一波表態(tài)，純純就是自我感動，給自己加戲罷了。至于他拼命推的那個中等強國獨立聯(lián)盟，更是難成氣候，湊起來的這些國家各有各的小算盤，根本湊不到一塊去。日本想靠聯(lián)盟制衡中國，韓國想保持中立，印度只想著自己的利益，連步調(diào)都統(tǒng)一不了，怎么可能形成合力？

說白了馬克龍跑這一趟亞洲，折騰了這么久，看似簽了協(xié)議提了構(gòu)想，其實啥真東西都沒撈著。他越是搖擺不定想著兩邊討好，最后越容易落得個兩邊不討好的下場，說白了就是國際舞臺上的一場表演罷了。

參考資料：環(huán)球時報 馬克龍亞洲行涉華表態(tài)追蹤