2026年4月6日，《紐約客》發(fā)布了一篇長(zhǎng)達(dá)10826字的調(diào)查報(bào)道，作者是Ronan Farrow和Andrew Marantz——前者是普利策獎(jiǎng)得主，以哈維·韋恩斯坦性丑聞?wù){(diào)查成名；后者長(zhǎng)期跟蹤科技與權(quán)力交叉地帶。兩人花了整整18個(gè)月，采訪了100多位知情人，獲取了數(shù)百頁(yè)從未公開(kāi)的內(nèi)部文件，寫出了這篇以O(shè)penAI創(chuàng)始使命為主軸、以Sam Altman為核心的深度調(diào)查。

這不是一篇例行的CEO側(cè)寫。文章的核心證據(jù)來(lái)源于兩個(gè)此前不為外界所知的文件：其一是前首席科學(xué)家Ilya Sutskever整理的逾70頁(yè)內(nèi)部備忘錄，匯集了Slack消息、HR記錄和管理層會(huì)議紀(jì)要；其二是現(xiàn)任Anthropic CEO Dario Amodei在OpenAI任職期間留下的200多頁(yè)私人筆記。這兩份文件的存在，讓這篇調(diào)查脫離了"匿名爆料"的層級(jí)，進(jìn)入了有文字記錄的證詞范疇。

報(bào)道的核心結(jié)論不是一個(gè)驚天秘密，而是一條系統(tǒng)性的證據(jù)鏈：OpenAI用"造福人類"的框架建立了信任，用"安全優(yōu)先"的承諾招募了人才，但當(dāng)商業(yè)利益與這些承諾發(fā)生沖突時(shí)，承諾一次次讓步。而站在這條退讓軌跡中心的，始終是同一個(gè)人。

原文鏈接：https://www.newyorker.com/magazine/2026/04/13/sam-altman-may-control-our-future-can-he-be-trusted

一、一份備忘錄，一個(gè)第一條

2023年11月的那場(chǎng)閃電式解雇，在奧特曼五天后復(fù)職時(shí)，就已經(jīng)被主流敘事定格成一個(gè)特定的故事版本：董事會(huì)政變失敗，CEO勝利回歸，幾個(gè)不懂商業(yè)的學(xué)術(shù)派敗給了硅谷最好的pitchman。

《紐約客》的調(diào)查試圖拆解這個(gè)版本。

Sutskever是在部分董事會(huì)成員的要求下，整理了那份70頁(yè)的內(nèi)部報(bào)告的。文件匯集了奧特曼在Slack頻道、HR系統(tǒng)和管理層例會(huì)中的行為記錄——據(jù)報(bào)道，這些截圖是用手機(jī)拍攝的，顯然是為了避免被公司設(shè)備檢測(cè)到。Sutskever將最終的備忘錄以"閱后即焚"形式發(fā)送給其他董事會(huì)成員，以確保不留痕跡。"他非常害怕，"一位收到材料的董事會(huì)成員回憶道。

文件將奧特曼的行為歸納成一份清單，標(biāo)題是："Sam表現(xiàn)出一貫的行為模式……"

第一條：撒謊。

Sutskever當(dāng)時(shí)對(duì)身邊人說(shuō)的是："我不認(rèn)為Sam是那個(gè)應(yīng)該把手指放在按鈕上的人。"他用的詞是"the button"——在AI圈，這個(gè)說(shuō)法通常指的是AGI發(fā)布的決定權(quán)。

同一份文件被部分董事會(huì)成員視為解雇的直接依據(jù)。董事會(huì)的正式聲明措辭刻意保守，說(shuō)奧特曼"對(duì)董事會(huì)的溝通不夠坦誠(chéng)"（not consistently candid）?！都~約客》的調(diào)查給這句話填上了內(nèi)容：這不是一次失誤，這是一種模式。

五天后，奧特曼復(fù)職，那批董事會(huì)成員離開(kāi)。調(diào)查雖然啟動(dòng)，由處理過(guò)安然和世通案的WilmerHale律師事務(wù)所主持，但據(jù)六位接近調(diào)查的知情人透露，調(diào)查從設(shè)計(jì)上就限制了透明度——最終沒(méi)有形成任何書(shū)面報(bào)告，只有向新董事會(huì)成員的口頭簡(jiǎn)報(bào)。不留書(shū)面記錄的決定，據(jù)報(bào)道部分來(lái)自薩默斯和泰勒私人律師的建議。一位接近調(diào)查的人士說(shuō)："一切跡象表明他們想找出結(jié)果，即宣判他無(wú)罪。"Sutskever的70頁(yè)文件，就這樣從公眾視野里消失了，直到《紐約客》拿到它。

二、Dario Amodei的200頁(yè)筆記：一個(gè)人看見(jiàn)了什么，然后做了什么

如果說(shuō)Sutskever的備忘錄是一份行為記錄，那Amodei在OpenAI任職期間留下的200多頁(yè)私人筆記，則更接近于一份認(rèn)知過(guò)程的實(shí)況轉(zhuǎn)播——它記錄的不只是奧特曼做了什么，更是一個(gè)研究者如何一步步得出"這家公司救不了"的判斷。

Amodei在2016年加入OpenAI，是主導(dǎo)GPT-2和GPT-3研究的核心人物之一。他比絕大多數(shù)人更早相信一件事：把更多算力倒進(jìn)這些模型，它們會(huì)無(wú)限變聰明，而這件事的風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)的、巨大的，必須在能力擴(kuò)張的同時(shí)同步解決安全問(wèn)題。

外界長(zhǎng)期把他和奧特曼的裂痕描述為"路線分歧"——他想要更慢、更謹(jǐn)慎，奧特曼要更快。Amodei自己后來(lái)的說(shuō)法更直白："在別人的愿景里爭(zhēng)論是極其低效的。"他已經(jīng)判斷，奧特曼的OpenAI有其不可改變的內(nèi)在邏輯，任何在內(nèi)部推動(dòng)安全優(yōu)先的努力，都會(huì)在那個(gè)邏輯面前失效。

《紐約客》的文件讓這個(gè)判斷有了更具體的來(lái)源。

2019年，微軟以10億美元投資OpenAI，將其從非營(yíng)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為"有上限利潤(rùn)"（capped profit）實(shí)體。談判期間，Amodei提出了他視為最核心的安全條款：一旦其他AI公司在安全性上比OpenAI更接近AGI，OpenAI必須停止競(jìng)爭(zhēng)、將資源并入對(duì)方——他稱之為"合并與協(xié)助"條款。邏輯是：如果有人比我們更安全地接近終點(diǎn)，我們應(yīng)該支持他們，而不是繼續(xù)賽跑。

這是他對(duì)"OpenAI是否真的把安全放在競(jìng)爭(zhēng)之上"的測(cè)試，也是他參與這場(chǎng)談判的底線。

合同簽署后，他發(fā)現(xiàn)微軟被賦予了對(duì)任何此類合并的否決權(quán)——那個(gè)條款實(shí)際上已經(jīng)失效。更關(guān)鍵的是，當(dāng)Amodei就此質(zhì)問(wèn)奧特曼時(shí)，奧特曼起初直接否認(rèn)該條款存在。Amodei大聲朗讀合同文本，指著具體段落，最終不得不叫來(lái)另一位同事當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，才逼出了承認(rèn)。奧特曼后來(lái)說(shuō)"不記得這件事"。Amodei在筆記里寫道："憲章的80%被背叛了。"

此后的幾年里，他繼續(xù)留在OpenAI，繼續(xù)做研究，也繼續(xù)在筆記里記錄他所觀察到的一切。直到2020年12月，他帶著14位研究人員一起離開(kāi)，其中包括他的妹妹Daniela（曾任OpenAI安全與政策副總裁）、Chris Olah（可解釋性研究先驅(qū)）等人。這批人是OpenAI擴(kuò)展基礎(chǔ)設(shè)施的建造者——他們不是普通員工，而是知道"下一代模型會(huì)是什么"的人。

他們創(chuàng)立了Anthropic。

《紐約客》的調(diào)查顯示，Amodei的私人筆記中，最終出現(xiàn)了那句后來(lái)廣為傳播的結(jié)論："OpenAI的問(wèn)題就是Sam本人。"

寫下這句話的人，在OpenAI工作了五年，主導(dǎo)了這家公司最關(guān)鍵的技術(shù)突破，離開(kāi)后對(duì)外始終保持克制——公開(kāi)場(chǎng)合只說(shuō)"有很多關(guān)于我為何離開(kāi)的錯(cuò)誤信息"。他可以說(shuō)分歧在于"視野"，他最終寫下的是"問(wèn)題是Sam本人"。

Anthropic的創(chuàng)立邏輯，正是建立在這個(gè)判斷上：如果你無(wú)法在現(xiàn)有框架內(nèi)推動(dòng)安全優(yōu)先，就去建一個(gè)新框架——把安全從訓(xùn)練開(kāi)始就嵌入模型，而非能力開(kāi)發(fā)完成后再打補(bǔ)丁。這就是Constitutional AI的起點(diǎn)。

五年后的今天，Anthropic的估值已達(dá)3800億美元，在企業(yè)級(jí)AI市場(chǎng)的代碼任務(wù)中占據(jù)42%的份額，超過(guò)OpenAI的兩倍。

《紐約客》調(diào)查發(fā)布后，Amodei的200頁(yè)筆記第一次以公開(kāi)文件的形式存在于外部世界。Amodei離職后沒(méi)有發(fā)布公開(kāi)信，沒(méi)有Twitter長(zhǎng)文，沒(méi)有接受媒體密集采訪來(lái)為自己的選擇背書(shū)。他的私人筆記，是他留下的唯一證詞。

對(duì)OpenAI的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，這200頁(yè)筆記比任何公開(kāi)批評(píng)都更難處理——因?yàn)樗鼈儊?lái)自一個(gè)曾經(jīng)在內(nèi)部的人，記錄的是他親眼目睹的事。

三、安全承諾：從五分之一到1%

OpenAI從誕生起，就把"AI的存在風(fēng)險(xiǎn)"寫進(jìn)了自己的DNA。這家公司的創(chuàng)始前提是：我們可能正在建造人類歷史上最危險(xiǎn)的技術(shù)，所以必須由一個(gè)不以利潤(rùn)為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)來(lái)主導(dǎo)它。

2023年7月，奧特曼宣布成立"超級(jí)對(duì)齊"（Superalignment）團(tuán)隊(duì)，承諾將公司五分之一的算力用于解決AI的長(zhǎng)期安全問(wèn)題，目標(biāo)是在四年內(nèi)防止AI導(dǎo)致"人類文明的瓦解，乃至人類的滅絕"。與Sutskever共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的Jan Leike對(duì)《紐約客》坦承："這是一個(gè)相當(dāng)有效的留任工具。"

《紐約客》的調(diào)查顯示，這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際獲得的算力約為1%到2%，且使用的是公司最老舊的硬件。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的一位研究員描述說(shuō)，"大部分超對(duì)齊算力實(shí)際上都在最差的舊集群上運(yùn)行"，優(yōu)質(zhì)硬件被保留給了盈利業(yè)務(wù)。Leike曾向時(shí)任CTO Mira Murati投訴，但她告訴他不要再追問(wèn)——那個(gè)承諾從未切實(shí)可行。

團(tuán)隊(duì)后來(lái)被解散。Leike離職時(shí)在X上寫道："安全文化和流程已經(jīng)退居次要，讓位給光鮮的產(chǎn)品。"

《紐約客》記者在采訪時(shí)參觀了OpenAI的新辦公室。辦公室各處的牌匾、宣傳冊(cè)和周邊商品上，印滿了"感受AGI"（Feel AGI）的字樣。這個(gè)短語(yǔ)最初來(lái)自Sutskever，他用它來(lái)提醒同事注意通用人工智能的存在風(fēng)險(xiǎn)。在奧特曼復(fù)職后，它成了一句歡快的營(yíng)銷口號(hào)。

當(dāng)記者詢問(wèn)OpenAI公關(guān)是否能安排采訪從事"存在性安全"研究的人員時(shí)，得到的回答是："那不是……一件事。"

奧特曼在接受《紐約客》采訪時(shí)，對(duì)此的解釋是他的"感覺(jué)和傳統(tǒng)的AI安全理念不太合拍"，并含糊地表示公司會(huì)"開(kāi)展一些安全項(xiàng)目，或者至少是接近安全的項(xiàng)目"。

從"防止人類滅絕"到"接近安全的項(xiàng)目"，是OpenAI過(guò)去五年商業(yè)化路徑的縮影。

四、不止OpenAI：一個(gè)延伸至Y Combinator的行為檔案

《紐約客》調(diào)查的一個(gè)重要維度，是將視角向前推，審視奧特曼在OpenAI之前的職業(yè)軌跡。

在Y Combinator，奧特曼于2014年成為總裁，后來(lái)升任YC集團(tuán)主席。報(bào)道顯示，他在YC期間多次面臨來(lái)自內(nèi)部的信任質(zhì)疑。他本人堅(jiān)稱從未被YC解雇，但《紐約客》獲取的當(dāng)時(shí)資料和多位YC創(chuàng)始人及合伙人的證詞，均指向分手并非完全雙方同意。格雷厄姆曾私下告訴YC同事，在奧特曼被撤職之前，"山姆一直在對(duì)我們?nèi)鲋e。"

早在2005年，Aaron Swartz（著名程序員和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)家，Altman在Y Combinator同屆）就曾對(duì)身邊的人說(shuō)過(guò)一句話："你需要明白，Sam永遠(yuǎn)不能被信任。他是一個(gè)反社會(huì)人格者，會(huì)不惜一切。"

多年后，一位前OpenAI董事會(huì)成員用了幾乎相同的詞匯：說(shuō)奧特曼具備兩種極少同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)人身上的特質(zhì)——"極度渴望在每一次互動(dòng)中被人喜歡，以及對(duì)欺騙他人的后果幾乎沒(méi)有任何顧慮"。

前董事會(huì)成員Sue Yoon給出了另一個(gè)略有不同的角度：她認(rèn)為奧特曼不是一個(gè)精心算計(jì)的馬基雅維利式人物，而是一個(gè)生活在"自我信念泡沫"中、能夠真正說(shuō)服自己相信自己不斷更新的銷售說(shuō)辭的人。她的原話是："他不是那種反派。他太沉浸在自己的信念里了。他做了很多如果你活在真實(shí)世界里毫無(wú)邏輯的事，但他根本不活在真實(shí)世界里。"

兩種描述指向不同的因果：一個(gè)是有意為之，一個(gè)是結(jié)構(gòu)性失真。結(jié)論是一樣的。

五、微軟、亞馬遜與連續(xù)食言

奧特曼的食言記錄，并不局限于內(nèi)部文件?！都~約客》描述了他與微軟關(guān)系持續(xù)惡化的過(guò)程，多位微軟高管對(duì)記者表達(dá)了類似的感受：他在合同簽署后反復(fù)更改條款、重新談判、單方面調(diào)整已有協(xié)議。

一位高管的原話是："他歪曲、扭曲、重新談判、違背承諾。"

今年發(fā)生的一個(gè)案例更為具體：在OpenAI重申微軟為其"無(wú)記憶AI模型"獨(dú)家算力提供商的同一天，它宣布了與亞馬遜高達(dá)500億美元的協(xié)議，由后者擔(dān)任其"Frontier"AI Agent平臺(tái)的獨(dú)家經(jīng)銷商。微軟隨后公開(kāi)暗示可能提起法律訴訟。

這件事的時(shí)間點(diǎn)選擇，被多位觀察者認(rèn)為不是疏忽，而是風(fēng)格。

報(bào)道還涉及奧特曼在國(guó)家安全層面的決策邏輯。從2023年秋開(kāi)始，他開(kāi)始秘密推進(jìn)一個(gè)后來(lái)被稱為"ChipCo"的計(jì)劃，目標(biāo)是從海灣國(guó)家（沙特、阿聯(lián)酋等）募集數(shù)百億美元，在中東建設(shè)大型芯片代工廠和數(shù)據(jù)中心。據(jù)報(bào)道，他向現(xiàn)任Meta AI負(fù)責(zé)人Alexander Wang推薦領(lǐng)導(dǎo)職位，并聲稱亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯可以執(zhí)掌新公司。一位知情的董事會(huì)成員告訴《紐約客》："據(jù)我了解，這整件事發(fā)生時(shí)董事會(huì)并不知情。"

美國(guó)國(guó)家安全官員對(duì)此高度警惕。阿聯(lián)酋的電信基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重依賴華為硬件，情報(bào)機(jī)構(gòu)擔(dān)心送往阿聯(lián)酋的先進(jìn)芯片可能被中國(guó)工程師利用。據(jù)知情人透露，奧特曼在公開(kāi)場(chǎng)合推動(dòng)AI監(jiān)管框架的同時(shí)，私下卻在游說(shuō)反對(duì)可能限制上述交易的監(jiān)管措施。一位曾參與協(xié)調(diào)安全許可流程的政府工作人員寫道，他想到的唯一經(jīng)歷過(guò)如此大規(guī)模外國(guó)金融聯(lián)系的人，是賈里德·庫(kù)什納——而當(dāng)年的審查建議不授予他許可。

六、調(diào)查發(fā)布當(dāng)天，他發(fā)布了一份"新政"

《紐約客》調(diào)查上線的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，本身也是一條信息。

4月6日，同一天，OpenAI發(fā)布了一份13頁(yè)的政策白皮書(shū)，標(biāo)題涉及AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)政策，奧特曼在接受Axios采訪時(shí)將其比作"新政"（New Deal）——他說(shuō)，AI對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊將如此巨大，以至于我們需要重新設(shè)計(jì)稅收體系、勞動(dòng)制度，乃至工作日的長(zhǎng)度。

批評(píng)者的反應(yīng)很快?？▋?nèi)基國(guó)際和平基金會(huì)的訪問(wèn)學(xué)者Anton Leicht在社交媒體上寫道，這份文件提出的那些"根本性的社會(huì)變革……不會(huì)自然涌現(xiàn)成某種替代方案"，其"模糊性質(zhì)和發(fā)布時(shí)機(jī)"讓他難以樂(lè)觀——他給出的定性是：這是一種"監(jiān)管虛無(wú)主義"的公關(guān)掩護(hù)。

Gary Marcus（認(rèn)知科學(xué)家，長(zhǎng)期批評(píng)奧特曼）的觀察更直接：每當(dāng)奧特曼遇到麻煩時(shí)，他都會(huì)用新的敘事來(lái)轉(zhuǎn)移注意力。此時(shí)此刻，他正同時(shí)面臨《紐約客》的定性、CFO Sarah Friar被排除在關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策之外的報(bào)道（來(lái)自The Information），以及市場(chǎng)對(duì)OpenAI商業(yè)模式可持續(xù)性越來(lái)越強(qiáng)烈的質(zhì)疑。

OpenAI的官方回應(yīng)，是稱這篇報(bào)道"大量重溫了此前已有記錄的事件，依賴匿名說(shuō)法和帶有明顯立場(chǎng)的人提供的選擇性軼事"。

這個(gè)回應(yīng)本身也是一種模式。

18個(gè)月，100多位知情人，200多頁(yè)內(nèi)部文件。Farrow和Marantz最終提出的問(wèn)題只有一個(gè)，也是OpenAI創(chuàng)始以來(lái)最應(yīng)該被追問(wèn)卻最少被正面回答的那個(gè)問(wèn)題：他可以被信任嗎？

《紐約客》沒(méi)有給出明確的裁決，但把此前藏在非公開(kāi)文件和私人對(duì)話里的證據(jù)放到了白紙黑字上。

Sutskever的備忘錄存在。Amodei的筆記存在。五分之一變成1%的算力記錄存在。

奧特曼不久后將帶領(lǐng)OpenAI完成IPO。根據(jù)目前的計(jì)劃，這將是人類歷史上最大規(guī)模的科技公司上市之一。屆時(shí)，那份"相信他可以被信任"的壓力，將從一小群董事會(huì)成員身上，轉(zhuǎn)移到數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的公眾投資者那里。

《紐約客》的文章，算是一份提前送達(dá)的材料包。

原文的最后一段，用的是奧特曼自己的話作結(jié)。2023年，在被解雇前不久，他談到了大語(yǔ)言模型的一種傾向：模型會(huì)學(xué)著取悅用戶，有時(shí)優(yōu)先于誠(chéng)實(shí)，這被研究者稱為"諂媚"（sycophancy）；模型也會(huì)編造事實(shí)，被稱為"幻覺(jué)"（hallucination）。主要AI實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)記錄了這些問(wèn)題，有時(shí)也容忍它們。奧特曼當(dāng)時(shí)說(shuō)，如果你嚴(yán)格要求模型"永遠(yuǎn)不說(shuō)它百分之百確定的話"，可以做到，"但它就不會(huì)有人們喜歡的那種魔力了"。

Farrow和Marantz沒(méi)有對(duì)這段話做任何評(píng)注，就結(jié)束了全文。