出品｜中訪網(wǎng)

審核｜李曉燕

當醫(yī)美行業(yè)告別流量紅利、步入精耕細作的高質(zhì)量發(fā)展周期，連鎖加盟品牌的數(shù)字化能力與體系化運營，正成為決定行業(yè)格局的關(guān)鍵變量。2026年3月31日，國內(nèi)領(lǐng)先醫(yī)美互聯(lián)網(wǎng)平臺美唄與輕奢醫(yī)美連鎖標桿星范集團，在星范年度院長年會現(xiàn)場達成深度戰(zhàn)略合作，雙方以“共建營銷運營中臺”為核心抓手，將線上平臺的數(shù)智能力與線下連鎖的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢深度融合，為醫(yī)美加盟行業(yè)探索出一條降本增效、長效增長的全新路徑。

行業(yè)拐點已至：連鎖加盟亟需數(shù)智化破局

歷經(jīng)十余年高速擴張，中國醫(yī)美市場正經(jīng)歷深刻的結(jié)構(gòu)性變革。在強監(jiān)管常態(tài)化、消費需求理性化、競爭格局精細化的三重驅(qū)動下，行業(yè)徹底告別“重營銷、輕運營”的粗放模式，轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動、服務(wù)致勝、品牌引領(lǐng)”的新賽道。對于星范這類全國性連鎖加盟品牌而言，規(guī)模擴張背后的痛點愈發(fā)凸顯：各加盟機構(gòu)營銷獲客成本高企、運營標準參差不齊、數(shù)據(jù)孤島難以打通、品牌勢能無法協(xié)同，傳統(tǒng)“單點作戰(zhàn)”的加盟模式，已難以適配行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

作為源自中國臺灣的醫(yī)美連鎖品牌，星范集團自2013年創(chuàng)立以來，以“好醫(yī)生”為核心，憑借“五好一公道”的經(jīng)營哲學(xué)與“品牌授權(quán)+管理輸出”的輕資產(chǎn)模式，在全國40余城布局近百家機構(gòu)，構(gòu)建起覆蓋長三角、珠三角的龐大醫(yī)美服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)始人顏仲裕深耕行業(yè)二十余年，深諳連鎖加盟體系的運營痛點——當加盟網(wǎng)絡(luò)擴張至一定規(guī)模，如何實現(xiàn)標準化、數(shù)字化、一體化的體系化賦能，成為突破增長瓶頸的核心命題。

而美唄作為成立于2011年的醫(yī)美互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺，15年來深耕醫(yī)美數(shù)字化領(lǐng)域，已從“高端醫(yī)美嚴選平臺”升級為全鏈路數(shù)智化服務(wù)提供商。平臺累計服務(wù)超4900萬用戶，合作2000余家合規(guī)機構(gòu)與1.2萬名認證醫(yī)生，沉淀出精準營銷、用戶運營、數(shù)字化管理、供應(yīng)鏈整合的全鏈路服務(wù)體系，更以350余人的專業(yè)咨詢團隊與成熟的數(shù)智化工具，為數(shù)千家機構(gòu)提供過高效賦能。此次雙方聯(lián)手，正是“線上數(shù)智能力”與“線下連鎖生態(tài)”的精準互補，為醫(yī)美加盟行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立標桿。

四大核心賦能：中臺激活加盟體系增長動能

根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將整合技術(shù)、數(shù)據(jù)、運營、品牌全維度資源，共建“星范營銷運營中臺”，為全國加盟機構(gòu)提供一站式、一體化的數(shù)智化支撐，聚焦四大核心方向破解發(fā)展痛點：

全域營銷賦能，破解獲客難題。依托美唄全網(wǎng)流量資源與精準用戶畫像，為星范機構(gòu)打通公域獲客與私域運營全鏈路，提供多渠道投放策略、個性化獲客方案與SCRM標準化工具。通過內(nèi)容創(chuàng)作、活動策劃、品牌素材的統(tǒng)一輸出，大幅降低單店營銷成本，同時構(gòu)建用戶分層運營體系，將公域流量高效轉(zhuǎn)化為私域資產(chǎn)，提升轉(zhuǎn)化效率與復(fù)購率。

數(shù)字化運營賦能，實現(xiàn)高效管理。搭建統(tǒng)一的數(shù)字化管理系統(tǒng)，打通客戶管理、訂單管理、員工績效、數(shù)據(jù)分析全模塊，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時互通、可視化呈現(xiàn)。管理者可通過中臺精準掌握機構(gòu)運營狀況，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；同時輸出標準化運營SOP流程，規(guī)范服務(wù)全環(huán)節(jié)，解決加盟體系“管理散、效率低、標準亂”的痛點，實現(xiàn)降本增效。

品牌體系賦能，強化區(qū)域影響力。以“美唄+星范”雙品牌背書，提升單店公信力與用戶信任度。中臺統(tǒng)一輸出品牌VI、宣傳物料、口碑管理標準，聯(lián)動開展全國性與區(qū)域性品牌活動，將集團品牌勢能轉(zhuǎn)化為單店區(qū)域競爭力，強化星范在當?shù)厥袌龅钠放普J知與口碑效應(yīng)。

專業(yè)培訓(xùn)賦能，夯實團隊實力。組建行業(yè)專家團隊，為加盟機構(gòu)提供營銷、運營、咨詢、客服全崗位系統(tǒng)化培訓(xùn)，通過線上課程、案例分享、院長峰會等形式，傳遞前沿運營理念。同時建立人才培養(yǎng)與輸出體系，解決機構(gòu)人才短缺、能力不均的行業(yè)共性難題，為加盟體系的長效發(fā)展夯實人才根基。

生態(tài)共建共贏：開啟醫(yī)美加盟發(fā)展新紀元

簽約儀式上，美唄創(chuàng)始人龔連勝與星范創(chuàng)始人顏仲裕共同表示，此次合作絕非簡單的企業(yè)聯(lián)手，而是為整個醫(yī)美加盟行業(yè)探索數(shù)智化升級、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新實踐。美唄將全面開放技術(shù)、運營、資源能力，星范則依托完善的連鎖網(wǎng)絡(luò)推動中臺能力高效落地，雙方以“共建、共享、共贏”為原則，真正為加盟機構(gòu)減負、為經(jīng)營增長賦能。

當前，醫(yī)美行業(yè)數(shù)字化已從“可選項”變?yōu)椤吧鎰傂琛?。?shù)據(jù)顯示，搭建全鏈路數(shù)據(jù)中臺的醫(yī)美機構(gòu)，營銷成本可降低20%、客戶復(fù)購率提升25%、運營效率提升超40%。美唄與星范的合作，正是通過中臺模式，將頭部平臺的數(shù)智能力普惠至每一家加盟機構(gòu)，破解中小機構(gòu)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型無資源、體系化運營無能力”的困境。

未來，雙方將以此次簽約為起點，持續(xù)迭代升級中臺功能，拓展服務(wù)邊界。從數(shù)字化工具到全鏈路運營，從品牌賦能到生態(tài)共建，助力星范加盟機構(gòu)在激烈競爭中實現(xiàn)精準獲客、高效運營、口碑提升、持續(xù)盈利。這一合作不僅將重塑星范的連鎖加盟生態(tài)，更將為中國醫(yī)美行業(yè)提供可復(fù)制、可推廣的數(shù)智化升級范式，推動整個醫(yī)美連鎖加盟行業(yè)邁向更高效、更規(guī)范、更智能的發(fā)展新紀元。