2025年5月，倫敦南岸藝術(shù)中心。當(dāng)夏江南坐在D&AD國際評審的現(xiàn)場時，他從未想過這會成為他職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

D&AD是全球創(chuàng)意界最頂級、最嚴(yán)苛的獎項(xiàng)，相當(dāng)于電影界的戛納加上奧斯卡。作為D&AD國際評審，夏江南已經(jīng)看過無數(shù)次世界級的設(shè)計(jì)，但這一次不同。

就在D&AD評審現(xiàn)場，這些全球頂尖創(chuàng)意人們都在討論一個話題，那就是如何將AI智能體融入核心創(chuàng)作。大家都在焦慮、分享、探討。一家品牌全案機(jī)構(gòu)的案例特別抓住了他的眼球：他們用自建的專屬AI系統(tǒng)，把設(shè)計(jì)的交付周期從三個月壓縮到了半個月。那個AI不是生成了一些看起來不錯的素材，而是精準(zhǔn)承接了設(shè)計(jì)師的美學(xué)理念，能夠自主學(xué)習(xí)、迭代，甚至提出方案建議。但是背后的核心還是創(chuàng)作本身是個頂級高手。當(dāng)然，他說AI需要我們下場應(yīng)用的同時，更需要在創(chuàng)作中對"觀念、創(chuàng)意、美學(xué)"的長期探索。

他后來這樣反思："未來設(shè)計(jì)的競爭，不再是'誰家設(shè)計(jì)師更牛'，而是'設(shè)計(jì)師加專屬AI智能體'這套體系的競爭。"這不是一個舒適的認(rèn)知。在那之前，夏江南的優(yōu)勢是清晰的：二十多年的行業(yè)積累，這位拿遍國際大獎的設(shè)計(jì)師，曾參與熊超導(dǎo)演的2023杭州亞運(yùn)會X阿里云《云上會英雄》宣傳片擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)，與華為、迪士尼等頂級品牌的合作經(jīng)驗(yàn)。但在倫敦評審室那個下午，這些個人優(yōu)勢似乎突然被重新定義了：再頂尖的設(shè)計(jì)師，一個人的產(chǎn)能就是有天花板的。而AI的作用，不是來替代這個人，而是來放大這個人的價值。

從倫敦回國的飛行時間，成了他人生的"思考的停頓"。在這個思考中，一個問題不斷浮現(xiàn)：在效率革命面前，"個人品牌"的光環(huán)能保護(hù)多久？當(dāng)技術(shù)能解決"怎么做"的時候，設(shè)計(jì)師的價值只剩一個："為什么要這么做"。

圖/夏江南

一個新物種的誕生

回到深圳，夏江南約上了相識多年的老朋友周弘揚(yáng)。

周弘揚(yáng)是志合基金的創(chuàng)始人，這是一家總部位于深圳的VC，核心團(tuán)隊(duì)擁有約20年的VC/PE從業(yè)經(jīng)歷，成員均具備本土頂尖機(jī)構(gòu)與國際頂級機(jī)構(gòu)的雙重歷練背景，曾管理基金規(guī)模超百億，投資上市公司超10家，投資組合覆蓋了佰維存儲、杰華特、珠海冠宇、金石三維等一批優(yōu)秀企業(yè)?；鹕罡斯ぶ悄堋雽?dǎo)體及泛消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈、文化內(nèi)容創(chuàng)意三大賽道——這三個方向，也恰好是深圳重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。志合基金堅(jiān)持投早、投小，以耐心資本著稱，主張對被投企業(yè)進(jìn)行深度陪伴式的投后管理。

圖/周弘揚(yáng)

兩人同是深圳80后，早在各自創(chuàng)業(yè)之前便彼此熟識，多年來一直保持著密切的交流。兩人雖然跨界，卻有著相似的思維方式和對商業(yè)本質(zhì)的共同判斷。過去這兩年，AI對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的沖擊，幾乎成了兩人每次見面必聊的話題。

自成立以來，志合基金便將AI確立為核心投資方向。過去兩年，周弘揚(yáng)幾乎以"all in AI"的狀態(tài)在高密度研究這個賽道，"情緒每天都在極度焦慮跟興奮之間來回切換"。

在周弘揚(yáng)看來，AI絕對是人類歷史上最顛覆的技術(shù)革新，其帶來的變革規(guī)模可能比以往數(shù)千年歷史加起來的十倍還大。經(jīng)過深思熟慮，他得出的結(jié)論是，所謂差異化和壁壘，歸根結(jié)底還是能否解決人類底層需求、以及將其不斷落地的能力。AI終究還是工具，應(yīng)該服務(wù)人類；那么設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、戰(zhàn)略發(fā)展、人的夢想——這些要素，是AI很難替代的。

于是，在兩人又一次長達(dá)數(shù)次的深談之后，一個自然而然的判斷浮現(xiàn)出來：他們各自在專業(yè)領(lǐng)域有著前瞻性的認(rèn)知，又都看到了"創(chuàng)意+資本+AI"這件事足夠值得大干。

說干就干。一家名為嘉年志合的新公司在2026年初注冊成立，并且由周弘揚(yáng)親自出任CEO。

一位頂級設(shè)計(jì)師和一位資深投資人聯(lián)手，很多人聽到這件事的第一反應(yīng)可能都會是冒出一個大大的問號：這是否太跨界了？的確，嘉年志合不是一家簡單的創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，這是一個國內(nèi)從未出現(xiàn)過的"新物種"，要一句話說清楚它的商業(yè)模式不是一件容易的事。在兩位創(chuàng)始人繪制的藍(lán)圖里，它同時扮演三個并行的角色：一家AI驅(qū)動的頂級創(chuàng)意機(jī)構(gòu)、一家擁有投資人視角的企業(yè)戰(zhàn)略顧問，以及一家面向OPC和早期初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的種子天使投資方——三條業(yè)務(wù)線并行運(yùn)轉(zhuǎn)，相互賦能，而非從屬關(guān)系。這樣的公司，目前找不到對標(biāo)。

這套邏輯之所以成立，在于AI的介入解決了一個長期的結(jié)構(gòu)性問題：過去，夏江南這個級別的設(shè)計(jì)師，時間和精力只能服務(wù)頭部客戶；但當(dāng)AI承接了大量基礎(chǔ)執(zhí)行工作，真正有價值的創(chuàng)意判斷力就可以延伸到OPC和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

與此同時，而對于這些初創(chuàng)公司而言，它們需要的不僅僅是品牌咨詢、品牌全案設(shè)計(jì)，還需要資本、戰(zhàn)略等全方位的支持。周弘揚(yáng)的投資人角色則補(bǔ)上這一面——幫這些早期企業(yè)看清戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)邏輯乃至融資路徑。碰到特別看好的項(xiàng)目，嘉年志合還能以自有資金直接進(jìn)行種子或天使投資；企業(yè)跑出來后，志合基金本身也能跟進(jìn)后續(xù)輪次。這才是"1+1>2"真正的含義：嘉年志合與客戶的關(guān)系，從一開始就被定義為深度連接，而非簡單的"交付一個設(shè)計(jì)方案"。它更像是一個創(chuàng)業(yè)伙伴，陪伴企業(yè)從0到1、從1到10的整個過程。

為了讓這套協(xié)作模式真正落地，嘉年志合組建了一支"設(shè)計(jì)師+算法工程師+數(shù)據(jù)分析師"的跨界團(tuán)隊(duì)，并與深圳AI初創(chuàng)企業(yè)新旦智能達(dá)成合作。兩方共同將夏江南二十多年的設(shè)計(jì)理念、美學(xué)判斷和創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化，構(gòu)建為一個專屬的AI智能體系統(tǒng)——"夏江南數(shù)字分身1.0"。這個系統(tǒng)被訓(xùn)練能夠獨(dú)立做出符合夏江南核心美學(xué)要求的方案，同時在實(shí)際應(yīng)用中不斷迭代學(xué)習(xí)，將設(shè)計(jì)的出稿時間從數(shù)月大幅壓縮。這是嘉年志合得以延伸服務(wù)到更廣泛客戶群的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

深圳又一次創(chuàng)造了驚喜

嘉年志合這樣的新物種率先在深圳誕生，可說是水到渠成。可能很多人還不知道，深圳早在2008年就被聯(lián)合國認(rèn)證為設(shè)計(jì)之都，是中國第一個獲得這個稱號的城市。深圳有成熟的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、云集的設(shè)計(jì)人才、健全的產(chǎn)業(yè)配套。夏江南選擇在深圳創(chuàng)業(yè)，并非偶然。這座城市孕育了他二十多年職業(yè)生涯的起點(diǎn)與根基，見證了他從初出茅廬到拿遍國際大獎的全程。

1987年出生的周弘揚(yáng)，則是名副其實(shí)的第一批"深二代"。他在深圳長大，就讀于深圳中學(xué)——這是這座城市最頂尖的高中，走出了一批批各行業(yè)的杰出人才。從海外留學(xué)回國后，周弘揚(yáng)的第一份工作便是深圳高新投，隨即又去了深創(chuàng)投——也就是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的"本土創(chuàng)投一哥"。此后加入摩根士丹利，他親手組建了大摩PE團(tuán)隊(duì)在深圳的辦公室，將國際頂級資本的觸角延伸至這個城市。

這近20年來，周弘揚(yáng)的投資版圖幾乎從未離開深圳。他見證了這座城市從制造業(yè)重鎮(zhèn)到科技創(chuàng)新高地的整個轉(zhuǎn)變過程，親歷了一批又一批深圳企業(yè)走向全球的故事。他向投中網(wǎng)坦言，自己的投資服務(wù)對象大部分都在深圳，也一直希望幫助引進(jìn)更多優(yōu)秀企業(yè)來深："我是這座城市養(yǎng)大的，始終希望為它盡一分微力。"

更引人注目的是嘉年志合的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏。從想法的第一次萌生到完成跨界組隊(duì)，再到公司正式成立、AI智能體系統(tǒng)出街，整個過程緊鑼密鼓，充滿了傳說中的"深圳速度"。但這種快并不是匆促，而是源于兩位創(chuàng)始人對商業(yè)邏輯的清晰理解。

談到這次創(chuàng)業(yè)，夏江南說得直接："完全沒有范本參考，只是覺得市場需求很大、很明確，必須要下場干一場。"對于為什么選擇深圳、選擇與周弘揚(yáng)攜手，他把答案歸結(jié)到了這座城市："深圳給了我很大的力量和信念。在這里，我每一次轉(zhuǎn)身，都踩在了時代給予的節(jié)點(diǎn)上。做比說強(qiáng)，一直是我的信條。"大概也只有在深圳，能碰撞出這樣的創(chuàng)業(yè)組合。用夏江南的話來說，一位資深投資人能親自下場來"陪我瘋一把"，在這個行業(yè)還從未出現(xiàn)過。

有趣的是，在AI融資如火如荼的今天，嘉年志合是一家罕見的"not to VC"的創(chuàng)業(yè)公司。兩位創(chuàng)始人都表示，嘉年志合對融資的需求不大。因?yàn)閺某闪⒅酰@家公司就已經(jīng)有明確的商業(yè)模式、有真實(shí)的客戶訂單和收入。這與滿大街的"融資故事"形成鮮明對比。在一級市場的審美里，一家初創(chuàng)公司能自我造血、不燒投資人的錢，反而顯得有些"另類"。

這兩年，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為深圳在AI浪潮中有些"掉隊(duì)"。確實(shí)，那些最熱的獨(dú)角獸、"小龍"排行榜上，你很難看到深圳創(chuàng)業(yè)公司的身影。高概念的、風(fēng)口式的創(chuàng)業(yè)，從來都不是深圳的強(qiáng)項(xiàng)。但深圳總能給人意外的驚喜，在不被關(guān)注的邊緣處，忽然就冒出一個令人眼前一亮的公司。

這也許正是深圳的氣質(zhì)。深圳的創(chuàng)業(yè)者們往往不在乎舞臺有多大，只在乎商業(yè)邏輯是否清晰、落地執(zhí)行是否到位。嘉年志合正是這種精神的體現(xiàn)：既不炒概念，也不鋪天蓋地地宣傳，就是老老實(shí)實(shí)地把一套新的商業(yè)模式搭建起來，通過實(shí)際的客戶服務(wù)來證明自己的價值。

但這并不意味著缺乏想象力。

周弘揚(yáng)談到他為什么一定要親自下場創(chuàng)立嘉年志合的理由時表示，他認(rèn)為這不只是投資一個設(shè)計(jì)公司，而是投資一種新的人-AI協(xié)作模式。這個模式如果能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域驗(yàn)證通過，也許同樣能復(fù)制到其他創(chuàng)意領(lǐng)域。這套模式所代表的人與AI的關(guān)系，對所有"腦力產(chǎn)業(yè)"都有啟示意義。

這個判斷也許過于理想。但在這個AI浪潮洶涌澎湃的時刻，有這樣一家公司敢于提出這樣的想法，并且正在一步步將其變成現(xiàn)實(shí)，本身就已經(jīng)是一種貢獻(xiàn)。

從技術(shù)突破到商業(yè)實(shí)踐，從理想到現(xiàn)實(shí)，嘉年志合和他的創(chuàng)始人正在書寫一個新的故事。這個故事的結(jié)局是什么，沒人知道。但它已經(jīng)改變了這個行業(yè)看待自己的方式——設(shè)計(jì)師不再只是被動地?fù)肀I，而是主動地成為AI的設(shè)計(jì)者；創(chuàng)意工作不再只是淪為流水線，而是重新回到了它的本質(zhì)：人的想象力與判斷力。

深圳，從來都是夢想的落地之處。這座城市只有短短幾十年的建城史，卻容納了中國最勇敢的夢想家。在這里，一個從深圳走向世界的殿堂級設(shè)計(jì)師，與一個土生土長的深二代投資人，一起做了一件沒人做過的事。也許，這就是深圳最迷人的底色——不一定是最大的舞臺，卻總能圓最特別的夢。

那也許正是最好的開始。