AI時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單點(diǎn)技術(shù)的較量，而是生態(tài)體系的角力。當(dāng)大模型參數(shù)突破萬億、智能體應(yīng)用走向千行百業(yè)，任何一家企業(yè)都無法獨(dú)自完成從芯片到應(yīng)用的全鏈路閉環(huán)。2026年4月9日，在以“和合興業(yè)、智啟未來”為主題的中興通訊中國(guó)生態(tài)合作伙伴大會(huì)上，一個(gè)關(guān)鍵詞被反復(fù)提及——“和合生態(tài)”。這不僅是大會(huì)主題的一半，更是中興通訊面向AI時(shí)代給出的生態(tài)答卷。

“和合”：從文化基因到戰(zhàn)略支柱

“和合”二字，源于中興通訊互相尊重的文化基因，蘊(yùn)含著“和而不同、共生共榮”的東方智慧。在商業(yè)語(yǔ)境下，它被賦予了新的內(nèi)涵：開放合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利他共贏、長(zhǎng)期主義。

在過去一年，生態(tài)戰(zhàn)略已被正式列為公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，中興通訊的合作伙伴數(shù)量已超過30000家，通過聚焦行業(yè)核心場(chǎng)景聯(lián)合創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)、金融、電力、政務(wù)等領(lǐng)域打造了一批AI深度融合的標(biāo)桿項(xiàng)目。事實(shí)證明，生態(tài)戰(zhàn)略不僅是戰(zhàn)略拼圖的一塊，更是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心引擎。

四大舉措：讓“和合”從理念走向行動(dòng)

此次大會(huì)上，中興通訊正式啟動(dòng)“和合生態(tài)行動(dòng)計(jì)劃”，圍繞價(jià)值共創(chuàng)全環(huán)節(jié)，明確了“開能力、強(qiáng)合作、共利益、優(yōu)賦能”四大核心舉措，讓生態(tài)戰(zhàn)略從頂層設(shè)計(jì)走向系統(tǒng)落地。

第一個(gè)，是開放核心能力，構(gòu)建AI算力萬能底座。

生態(tài)的根基，在于能力的開放共享。作為AI端到端綜合解決方案提供商，中興通訊圍繞核心能力、基礎(chǔ)設(shè)施、能力平臺(tái)、應(yīng)用、終端五層架構(gòu)，全面開源開放核心能力。

在核心能力層，公司與主流卡商、模型廠商持續(xù)深化合作，協(xié)同設(shè)計(jì)“芯片+OS+數(shù)據(jù)庫(kù)”，已適配超過200個(gè)主流大模型，打造異構(gòu)能力底座。在能力平臺(tái)層，中興開源了AIOS、模型及Co-Sight工具等關(guān)鍵核心技術(shù)，讓伙伴能夠基于成熟的工程化平臺(tái)快速構(gòu)建應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)“站在巨人的肩膀上”創(chuàng)新。

第二個(gè)是強(qiáng)合作，能力互補(bǔ)，攜手做大市場(chǎng)。

開放能力是基礎(chǔ)，能力互補(bǔ)是關(guān)鍵?！皬?qiáng)合作”的核心，在于拉通產(chǎn)學(xué)研用資源，在技術(shù)與市場(chǎng)兩端形成聯(lián)動(dòng)。

技術(shù)側(cè)，中興聯(lián)合上中下游能力互補(bǔ)的伙伴，已落地超過1000個(gè)行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，形成可復(fù)制、可推廣的方案模板。市場(chǎng)側(cè)，公司提出“6+30+240”計(jì)劃——在6大重點(diǎn)行業(yè)、30余個(gè)細(xì)分子行業(yè)，聯(lián)合伙伴共同打造240余個(gè)可批量復(fù)制的場(chǎng)景化方案。從單點(diǎn)突破到規(guī)模復(fù)制，生態(tài)的價(jià)值正在被幾何級(jí)放大。

第三個(gè)則是確立共同利益：深化雙向投入，健全利益保障

健康的生態(tài)，必須建立在可持續(xù)的利益共享機(jī)制之上。中興通訊正在推動(dòng)與伙伴的合作關(guān)系從“單一”走向“多維”——從簡(jiǎn)單的渠道代理，升級(jí)為聯(lián)合制定標(biāo)準(zhǔn)、共建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、協(xié)同產(chǎn)業(yè)落地的深度綁定。

在具體機(jī)制上，公司承諾：AI類項(xiàng)目商機(jī)中，來自伙伴和聯(lián)合拓展的占比將達(dá)到60%；針對(duì)渠道伙伴的激勵(lì)返點(diǎn)投入增加30%；同時(shí)，通過規(guī)范的定價(jià)體系、透明的報(bào)備機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，讓每一位伙伴都能在生態(tài)中獲得應(yīng)有的回報(bào)。

最后則是強(qiáng)賦能：多維度全域賦能，護(hù)航伙伴成功

能力開放是“授人以魚”，全域賦能則是“授人以漁”。中興通訊從技術(shù)、營(yíng)銷、培訓(xùn)三個(gè)維度，為伙伴提供全方位的成長(zhǎng)支持。

技術(shù)層面，向伙伴開放5大核心實(shí)驗(yàn)室、超過3000個(gè)API/SDK接口，以及智能體工廠Co-Sight等開發(fā)工具。營(yíng)銷層面，共享20個(gè)樣板點(diǎn)、25個(gè)產(chǎn)業(yè)落地城市的參觀資源，并在100余場(chǎng)行業(yè)峰會(huì)中實(shí)現(xiàn)生態(tài)活動(dòng)互幫互帶。培訓(xùn)層面，推出“火炬手”引航計(jì)劃，今年將覆蓋500余家核心合作伙伴，組織40余場(chǎng)專場(chǎng)精準(zhǔn)賦能活動(dòng)，讓每位伙伴都能帶走一套可復(fù)制的精品打法。

結(jié)語(yǔ)

“和合”的本質(zhì)，是承認(rèn)個(gè)體的邊界，同時(shí)相信聯(lián)結(jié)的力量。中興通訊提出“和合生態(tài)”，正是基于一個(gè)清醒的自我認(rèn)知：在AI的浩瀚版圖中，自己要做的是價(jià)值的貢獻(xiàn)者、生態(tài)的構(gòu)建者，而非包攬一切的獨(dú)行俠。堅(jiān)守“不越位、不搶位、相互成就”的定位，中興通訊正與眾多生態(tài)伙伴合力，共筑AI時(shí)代的價(jià)值共同體。這不僅是商業(yè)的選擇，更是穿越周期的智慧。

來源：財(cái)經(jīng)網(wǎng)