4月8日，河南鄧亞萍體育產業(yè)投資基金董事長鄧亞萍、中原大禹資本控股有限公司董事長常振興、河南鄧亞萍體育產業(yè)投資基金副總經理賈晶偉一行到遠元集團座談交流。遠元集團董事長兼總裁鄭遠元、執(zhí)行總裁李楓、運營副總裁劉慧果、品牌行政中心總經理童祺哲、運營中心副總經理安璐、遠元投資管理公司總經理胡振江、副總經理廖正娟熱情接待并參加座談。鄧亞萍一行先后參觀了遠元集團總部文化長廊、全國遠程店面監(jiān)控系統(tǒng)、產品展示區(qū)、榮譽殿堂等，全面了解了集團的發(fā)展歷程、經營成果和企業(yè)文化建設情況。

座談會由集團執(zhí)行總裁李楓主持，與會人員共同觀看集團宣傳片《蝶變》，直觀感受遠元集團的發(fā)展蝶變。

座談會上，河南鄧亞萍體育產業(yè)投資基金副總經理賈晶偉介紹，亞萍體育深耕體育產業(yè)十年，以股權投資與全民健身場館運營為核心，已在全國布局50家全民健身門店，正處于規(guī)?；l(fā)展階段。此次到訪遠元集團，擬圍繞連鎖運營、服務體系、合伙機制等方面展開交流。

集團執(zhí)行總裁李楓系統(tǒng)闡述了集團依托三級管理架構、內部補位機制及市場端雙線協(xié)同管理模式，構建起保障運營穩(wěn)健的核心機制與具體實踐。憑借信息化系統(tǒng)、直營連鎖體系及科學的分配機制，集團實現(xiàn)了對近萬家門店的高效管控。在人才培育上，遠元構建了融合培訓學校、商學院、師徒制與逐層選拔于一體的自主育人體系。戰(zhàn)略層面，遠元集團深耕修腳主業(yè)，打造“三產推動二產、二產帶動一產”的全產業(yè)鏈閉環(huán)，并穩(wěn)步推進全球5萬家門店的戰(zhàn)略布局。

與會各方圍繞連鎖化人才培養(yǎng)、培訓選拔機制及人才激活等核心議題展開深度研討與交流。雙方一致認為，彼此同屬大健康產業(yè)賽道，發(fā)展理念高度契合、戰(zhàn)略方向協(xié)同共進。未來將充分依托各自在產業(yè)投資、資產管理等領域的資源優(yōu)勢，以奮斗實干為共同價值底色，持續(xù)深化務實合作。

河南鄧亞萍體育產業(yè)投資基金董事長鄧亞萍在發(fā)言中表示，體育行業(yè)與修腳行業(yè)從業(yè)者多來自普通家庭，均依靠自身努力改變命運，同時面臨文化基礎、管理服務等共性挑戰(zhàn)。她結合自身拼搏經歷指出，無論是運動員還是基層從業(yè)者，都需秉持吃苦精神與改變命運的內生動力。她介紹了基金推進普惠健身場館的實踐，強調全民健身是國家戰(zhàn)略，需廣泛凝聚社會力量。鄧亞萍認為，遠元集團從零起步發(fā)展至全球萬店規(guī)模，在組織管理、人才培育、機制建設等方面成效顯著，具有重要借鑒意義。雙方雖行業(yè)不同，但均以守護人民健康為目標，期待深化交流、拓展合作。

遠元集團董事長兼總裁鄭遠元對鄧亞萍一行到訪表示歡迎。他介紹了遠元“全球5萬家門店、連鎖賦能平臺、全生命周期健康管理”三大戰(zhàn)略目標，并圍繞連鎖“六環(huán)”體系展開闡述：以客戶引流與服務閉環(huán)為核心的商業(yè)模式，解決0到1的突破問題；以戰(zhàn)略、分配、組織、實戰(zhàn)為抓手的運營體系，破解1到100的復制難題；依托人才激活機制，實現(xiàn)管理者在一線實戰(zhàn)中持續(xù)成長；構建基于大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈技術的數(shù)智化體系，賦能精準健康管理；堅持內生驅動的資本策略，不依賴外部杠桿；打造完整產業(yè)鏈閉環(huán)，持續(xù)強化行業(yè)話語權。鄭遠元強調，集團堅持以奮斗者為本，踐行“奮斗=一件事×全力以赴×時間”的奮斗法則，致力于實現(xiàn)“為生命加分”的企業(yè)使命。

最后，鄧亞萍董事長親手將其所著書籍《心力》贈予鄭遠元董事長，以書籍為媒，傳遞奮斗初心與成長感悟，為此次跨界交流畫上句號。

一場座談，匯聚跨界智慧；一次交流，共啟發(fā)展新篇。鄧亞萍體育產業(yè)投資基金團隊的到訪，不僅是一場跨界的深度對話，更是一次關于奮斗精神與健康使命的價值共鳴。從體育強國到全民健康，從競技賽場到修腳門店，雖賽道不同，卻殊途同歸——源于對生命的敬畏，歸于對健康的守護。遠元集團深信，唯有共享智慧、協(xié)同創(chuàng)新，方能凝聚更大合力，在服務人民健康的時代征程中，攜手并進，共贏未來！