#每日晨讀 前阿里大政委、阿里云特邀組織專家寧曉東《AI 時(shí)代下敏捷組織與人才管理》中的內(nèi)容分享。

AI的價(jià)值，從來不是替代員工，而是放大組織的核心能力。 所有企業(yè)擁抱AI的前提，是完成這四步核心沉淀：

隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化→顯性經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化→數(shù)字經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化

AI時(shí)代，只有把企業(yè)的隱性經(jīng)驗(yàn)，拆解成可落地的標(biāo)準(zhǔn)、流程、SOP，完成數(shù)字化沉淀，通過AI實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制，形成獨(dú)特的核心競爭力。

AI時(shí)代的優(yōu)秀組織，是從戰(zhàn)略到文化到執(zhí)行，全面圍繞AI重構(gòu)的組織。

一、AI時(shí)代組織能力構(gòu)建的三板斧：心力、腦力、體力

無論技術(shù)如何迭代，阿里組織能力的核心永遠(yuǎn)三個(gè)維度：心力（ 組織文化 ）、腦力（ 組織人才 ）、體力（ 組織治理 ）。

1.心力：組織文化，是企業(yè)穿越周期的靈魂

① 文化的核心內(nèi)核：使命、愿景、價(jià)值觀
② 文化落地的洋蔥模型：底層假設(shè)、精神層、制度層、行為層、器物與儀式層
③ AI時(shí)代文化落地的4大核心保障：文化、組織、機(jī)制、人才

2.腦力：人才管理，是組織持續(xù)增長的核心引擎
AI時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力。但管理的核心邏輯從未改變： 業(yè)務(wù)決定組織，組織決定人才。

① 人才管理的核心價(jià)值鏈：未來的業(yè)務(wù)→未來的組織→未來的人才→差距識別→人才戰(zhàn)略落地

② 核心人才梯隊(duì)打造四部曲：阿里核心是定標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、發(fā)展四步閉環(huán)

③ 發(fā)展：動(dòng)態(tài)管理與人才配置
通過績效-價(jià)值觀九宮格，把人才分為明星、野狗、小白兔、老黃牛等類型，差異化管理。

3.體力：組織治理，是釋放組織效能的生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)

AI時(shí)代的組織治理，核心是打破傳統(tǒng)科層制的束縛，重構(gòu)更敏捷、更柔性、更以客戶為中心的生產(chǎn)關(guān)系。

弱化崗位，強(qiáng)化角色；弱化部門，強(qiáng)化價(jià)值；以客戶為中心，而非以老板為中心。

對于企業(yè)管理者，既不要高估AI帶來的短期變化，更不要低估AI帶來的長期變化。

無論AI如何發(fā)展，只要公司里還有一個(gè)碳基員工，招聘、激勵(lì)、目標(biāo)、考核、文化這些管理的基本功，就永遠(yuǎn)不會過時(shí)。

AI時(shí)代，企業(yè)最大的護(hù)城河，從來不是你用了多少先進(jìn)的AI工具，而是你能否打造一個(gè)以客戶價(jià)值為中心、以人的成長為核心、持續(xù)進(jìn)化的敏捷組織；

能否回歸組織的原點(diǎn)，回歸人的原點(diǎn)，讓一群有情有義的人，在一起做一件有價(jià)值、有意義的事。

畢竟，工具永遠(yuǎn)是手段，人才是目的。借AI之力，成就人，成就組織，才是這個(gè)時(shí)代管理的終極答案。