近日，全球輪胎行業(yè)“老牌霸主”普利司通釋放出強(qiáng)烈的反攻信號(hào)。在4月9日與歐洲、非洲地區(qū)汽車媒體的會(huì)面中，普利司通高管團(tuán)隊(duì)明確表態(tài)：計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，重新奪回全球輪胎行業(yè)“第一”的寶座。

這一目標(biāo)的直接指向，正是近年來(lái)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的“新王”米其林。數(shù)據(jù)顯示，目前米其林全球市場(chǎng)份額為14.1%，而普利司通以13.6%的份額緊隨其后，雙方攻防戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。

主動(dòng)出擊：深耕零售，擁抱中國(guó)車企

為了實(shí)現(xiàn)“五年奪魁”的戰(zhàn)略目標(biāo)，普利司通拋出了兩套組合拳：向內(nèi)深耕零售網(wǎng)絡(luò)，向外借勢(shì)中國(guó)車企。

普利司通表示，未來(lái)將大幅強(qiáng)化旗下零售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的作用，通過(guò)提升終端服務(wù)體驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)客戶黏性。更為關(guān)鍵的外部破局點(diǎn)在于，這家輪胎巨頭決定全面擁抱中國(guó)汽車制造商。

“我們不能忽視市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，中國(guó)汽車在歐洲獲得了顯著的市場(chǎng)份額?！逼绽就W洲區(qū)高管直言不諱。在普利司通的藍(lán)圖里，與中國(guó)自主品牌達(dá)成配套合作，不僅是拿下歐洲市場(chǎng)的捷徑，更是其在非洲等新興市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵杠桿。這標(biāo)志著全球頭部輪胎企業(yè)在應(yīng)對(duì)中國(guó)汽車出海浪潮時(shí)，已從“防守”徹底轉(zhuǎn)向“主動(dòng)結(jié)盟”。

豪門恩怨：近50年未變的“鐵三角”格局

普利司通的“復(fù)仇宣言”，揭開(kāi)了全球輪胎行業(yè)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）的“鐵三角”爭(zhēng)霸史。

縱觀近50年，全球前三的席位從未旁落，始終被米其林、普利司通和固特異牢牢把持。然而，第一的寶座卻在不斷輪換。

普利司通曾是當(dāng)之無(wú)愧的“長(zhǎng)跑冠軍”。自1988年豪擲千金收購(gòu)美國(guó)凡士通后，普利司通首次登頂，并在此后長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里（1989-2008）蟬聯(lián)全球銷冠。即便在中間經(jīng)歷了凡士通“翻車致死”危機(jī)的至暗時(shí)刻，普利司通依然憑借過(guò)硬的自證與品牌深耕，在2014年至2018年期間多次重返巔峰。

然而，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2019年。憑借子午線輪胎的絕對(duì)技術(shù)壁壘，以及“基于輪胎、圍繞輪胎、超越輪胎”的多元化戰(zhàn)略，米其林自2019年重回第一后，已連續(xù)盤踞王座7年之久。

相比之下，曾經(jīng)的“20世紀(jì)霸主”固特異則顯得些許疲態(tài)。從1971年陪伴人類登月，到率先給福特T型車配套，固特異曾是絕對(duì)的行業(yè)統(tǒng)治者。但進(jìn)入21世紀(jì)后，因與住友橡膠結(jié)盟失敗的內(nèi)耗，固特異被米其林和普利司通拉開(kāi)差距。盡管2021年斥巨資收購(gòu)固鉑輪胎試圖彎道超車，但效果不及預(yù)期。直到2024年新CEO上任，大刀闊斧變賣非核心資產(chǎn)（包括鄧祿普歐美業(yè)務(wù)等），固特異才勉強(qiáng)將與普利司通的銷售額差距縮小至400億人民幣以內(nèi)。

存量博弈：巨頭各懷心思，中國(guó)力量重塑格局

三大巨頭之所以如今對(duì)“第一”如此較勁，背后是全球市場(chǎng)格局的深刻重構(gòu)。

在1990年至2010年間，三大巨頭曾拿捏著全球近一半的市場(chǎng)份額。但近十年來(lái)，隨著中國(guó)輪胎企業(yè)以規(guī)模和性價(jià)比強(qiáng)勢(shì)崛起，加之馬牌、倍耐力等企業(yè)在高端細(xì)分領(lǐng)域的蠶食，三大巨頭的合占份額已大幅縮水至40%左右。

面對(duì)中國(guó)力量帶來(lái)的沖擊，三大巨頭走向了不同的岔路口：
固特異選擇斷臂求生，專注乘用車與卡客車胎，重新激活固鉑品牌的越野改裝基因，在新能源和高價(jià)值市場(chǎng)要利潤(rùn)；
米其林繼續(xù)“仰望星空”，加速聚合物復(fù)合材料等非輪胎業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，試圖從材料科學(xué)公司向高科技公司徹底轉(zhuǎn)型；
而普利司通則選擇了“回歸核心”，在不斷剝離非核心業(yè)務(wù)、增強(qiáng)輪胎主業(yè)盈利能力的同時(shí)，敏銳地抓住了中國(guó)汽車出海這一歷史性變量。

五年奪回王座，普利司通的底氣不僅來(lái)自于其深厚的全球渠道底蘊(yùn)，更來(lái)自于其對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)鏈全球化擴(kuò)張的精準(zhǔn)押注。在這場(chǎng)新一輪的全球霸主爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，誰(shuí)能在存量時(shí)代抓住新變量的紅利，誰(shuí)就能在下一個(gè)十年執(zhí)掌牛耳。