掃地機(jī)之后，家用服務(wù)機(jī)器人下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)在哪？

答案正在從一面面高樓的玻璃幕墻上浮現(xiàn)——擦窗機(jī)器人。

而率先給出標(biāo)準(zhǔn)答案的，是科沃斯。

近日，科沃斯旗下“窗寶”交出了一份令行業(yè)矚目的成績單：2025年銷量突破100萬臺(tái)，全球累計(jì)超260萬臺(tái)，近5年復(fù)合增長率50%，年內(nèi)成交增長70%，一舉成為繼掃地機(jī)器人之后，科沃斯打造的第二個(gè)百萬級爆品。

亮眼數(shù)據(jù)背后，是一個(gè)被長期忽視的剛性需求，正在集中爆發(fā)。

在高層住宅快速普及，人工擦窗成本走高、高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)突出等多重因素推動(dòng)下，立面清潔不再是“可選項(xiàng)”，而成為越來越多家庭的必答題，擦窗機(jī)器人，也因此迎來了產(chǎn)業(yè)規(guī)?；畤姷拇翱谄凇?/p>

一、剛需與技術(shù)共振，新百億賽道崛起

據(jù)國際市場研究機(jī)構(gòu)Stratistics MRC預(yù)測，全球窗戶清潔機(jī)器人市場規(guī)模將從2025年的5.84億美元增長至2032年的22.04億美元，年復(fù)合增長率高達(dá)20.9%。一個(gè)百億級賽道已然清晰可見。

回溯這一品類發(fā)展歷程，擦窗機(jī)器人在2010年前幾乎處于空白狀態(tài)。

2011年，真空吸附與磁力吸附技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，科沃斯便開行業(yè)先河，推出首款家用自動(dòng)擦窗機(jī)器人“窗寶5系”，與行業(yè)品牌共同開啟立面清潔市場化進(jìn)程。

此后十余年，這一品類穩(wěn)步培育。2024年，行業(yè)拐點(diǎn)突現(xiàn)：奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年中國家用擦窗機(jī)器人市場規(guī)模達(dá)11.4億元，同比增長35.7%，首次突破10億元大關(guān)；線上銷量增速高達(dá)91.37%，增速居清潔電器首位。

2025年爆發(fā)勢頭進(jìn)一步加速，IDC數(shù)據(jù)顯示，全球擦窗機(jī)器人出貨量達(dá)237.3萬臺(tái)，同比增長70.4%；2026年一季度，天貓平臺(tái)成交同比增長超70%，租賃訂單激增376%，內(nèi)外銷雙旺格局正式形成，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)2026年全球出貨量將突破300萬臺(tái)，擦窗機(jī)器人已成為智能清潔行業(yè)最強(qiáng)勁的新增量。

這一輪爆發(fā)并非偶然，而是需求、技術(shù)、渠道多重紅利共振的結(jié)果，行業(yè)正式邁入規(guī)模化爆發(fā)窗口期。

需求側(cè)，高層住宅快速普及，讓傳統(tǒng)人工擦窗的安全風(fēng)險(xiǎn)高、家政成本上漲、清潔效率有限等痛點(diǎn)愈發(fā)突出。

與此同時(shí)，現(xiàn)代生活節(jié)奏加快，多數(shù)人既沒有整塊時(shí)間處理繁重家務(wù)，也缺乏相應(yīng)體力與專業(yè)能力完成高空立面清潔，這一新興細(xì)分需求直接催生了上門保潔與各類智能清潔工具的普及。

在此背景下，立面清潔從可選家務(wù)升級為家庭剛性需求，疊加消費(fèi)升級推動(dòng)家居清潔向全場景、零風(fēng)險(xiǎn)、全托管方向演進(jìn)，共同推動(dòng)擦窗機(jī)器人行業(yè)邁入規(guī)模化爆發(fā)窗口期。

供給側(cè)，行業(yè)核心技術(shù)持續(xù)迭代突破，吸附系統(tǒng)、智能導(dǎo)航、安全防護(hù)、自動(dòng)基站等關(guān)鍵模塊不斷成熟，有效解決高空墜落、清潔死角、人工干預(yù)多等行業(yè)難題，產(chǎn)品體驗(yàn)從 “能用” 向 “好用、易用” 全面升級，大幅降低使用門檻，推動(dòng)擦窗機(jī)器人從小眾圈層走向大眾市場。

渠道層面，模式創(chuàng)新持續(xù)破圈，為行業(yè)規(guī)?；崴佟Ｗ赓U服務(wù)、全屋智能套餐、上門清潔服務(wù)、家居配套捆綁等多元模式快速興起，有效降低用戶嘗試門檻，覆蓋試用、短期、低頻等不同消費(fèi)群體，助力擦窗機(jī)器人從 “小眾嘗鮮” 穩(wěn)步走向 “大眾主流”。

疊加家庭、商用等應(yīng)用場景持續(xù)拓展，租賃經(jīng)濟(jì)與智能套購等熱點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，多重因素共同發(fā)力，推動(dòng)擦窗機(jī)器人賽道持續(xù)擴(kuò)容，成為智能清潔領(lǐng)域最具確定性的增長新極。

而在這場浪潮中，科沃斯窗寶以15年深耕之姿，已成為用戶選購擦窗機(jī)器人時(shí)的優(yōu)先選擇，在行業(yè)邁入規(guī)?；l(fā)窗口期的關(guān)鍵階段，牢牢占據(jù)著市場認(rèn)知與實(shí)際選擇的核心位置。

二、錨定用戶與安全，科沃斯以長期主義走出第二增長曲線

在擦窗機(jī)器人行業(yè)邁入規(guī)模化爆發(fā)窗口期、賽道潛力持續(xù)釋放的背景下，并非所有企業(yè)都能抓住機(jī)遇。

在多數(shù)同行還在跨界試探尋找增長方向時(shí)，科沃斯已在這一領(lǐng)域深耕了15年，憑借堅(jiān)定的長期主義，完成了從品類開創(chuàng)到全球領(lǐng)跑的布局。

科沃斯持續(xù)推動(dòng)技術(shù)迭代，窗寶歷經(jīng)7代核心產(chǎn)品升級，依次實(shí)現(xiàn)從真空吸附到風(fēng)機(jī)吸附、從有線束縛到無線自由、從手動(dòng)操作到基站全托管的關(guān)鍵跨越，不斷刷新并引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)，國內(nèi)家庭的擦窗需求也發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化：擦窗早已不再是“一年只在春節(jié)擦一次”的季節(jié)性家務(wù)，而是延伸至重污染天氣后、換季大掃除、新居開荒、裝修收尾等多個(gè)高頻場景，成為常態(tài)化、重復(fù)性的家庭勞動(dòng)。

此外，通透整潔的大面積玻璃，更成為生活品質(zhì)與居住體面感的重要象征。技術(shù)成熟與需求升級同頻共振，使得科沃斯窗寶已經(jīng)成為消費(fèi)者購買擦窗機(jī)器人的默認(rèn)選項(xiàng)。

市場數(shù)據(jù)顯示，2025年科沃斯窗寶在中國市場銷售額市占率超60%，全球市場份額達(dá)到31%以上，成為擦窗機(jī)器人賽道無可爭議的定義者與規(guī)則制定者。

值得一提的是，科沃斯也是全球唯一擁有完整家用及商用服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線的品牌企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)家庭與商用場景全場景覆蓋。早在2023年工信部《家用和類似用途擦窗機(jī)》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作中，科沃斯便是唯一參與的民營企業(yè)，以技術(shù)實(shí)力與行業(yè)擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

這份引領(lǐng)地位，源于科沃斯始終堅(jiān)守的長期主義。

相較于同行，科沃斯并未盲目追逐跨界風(fēng)口，而是錨定用戶需求與安全底線，在掃地機(jī)之外，以用戶痛點(diǎn)為導(dǎo)向，聚焦立面清潔細(xì)分賽道，精準(zhǔn)開創(chuàng)擦窗機(jī)器人全新品類，在15年間堅(jiān)守“安全+高效”的產(chǎn)品核心價(jià)值，拒絕短期投機(jī)性布局，走出了一條差異化的增長路徑。

科沃斯創(chuàng)始人錢東奇曾坦言：“擦窗機(jī)器人品類我們耗費(fèi)10年才將開拓出來。”這十年，是從技術(shù)探索、市場教育到用戶習(xí)慣培養(yǎng)的完整周期。在消費(fèi)者眼中，早期擦窗機(jī)器人更像一個(gè)新奇的玩具，而非實(shí)用的清潔工具。漫長的積淀期，科沃斯完成了從品類開創(chuàng)到技術(shù)主導(dǎo)的關(guān)鍵布局。

2025年上半年，科沃斯品牌服務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)收入48.05億元，占總營收比重達(dá)55.39%，持續(xù)領(lǐng)跑家庭服務(wù)機(jī)器人賽道。窗寶作為繼地寶之后的第二個(gè)百萬級爆品，與割草機(jī)、泳池機(jī)器人等組成的新品類，成為科沃斯服務(wù)機(jī)器人業(yè)績增長的新引擎，為其貢獻(xiàn)穩(wěn)定收入與利潤增量，更推動(dòng)科沃斯從單一地面清潔，升級為覆蓋地面、立面立體清潔生態(tài)，成為支撐總營收同比增長24.37%、歸母凈利潤同比增長60.84%的關(guān)鍵力量。

這種以用戶為中心、深耕垂直賽道的戰(zhàn)略選擇，不僅為科沃斯鍛造出強(qiáng)勁可靠的第二增長曲線，更為整個(gè)智能清潔行業(yè)突破增長瓶頸提供了可借鑒的范本?？莆炙挂?5年實(shí)踐證明，真正可持續(xù)的第二增長曲線不是盲目跨界鋪攤子、以規(guī)模換增長，而是立足用戶需求，在垂直賽道持續(xù)深耕，通過技術(shù)迭代與品類創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從0到1的品類開創(chuàng)、從1到N的賽道主導(dǎo)，最終構(gòu)建起難以被復(fù)制的競爭壁壘。

三、窗寶引爆生態(tài)勢能，改寫家用機(jī)器人競爭版圖

據(jù)央視財(cái)經(jīng)調(diào)研報(bào)道，擦窗機(jī)器人已迎來海內(nèi)外供需兩旺、產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金階段。

2026年一季度國內(nèi)線上成交同比增長超70%，租賃訂單同比激增376%；黃埔海關(guān)數(shù)據(jù)顯示同期出口額同比增長65.3%，遠(yuǎn)超機(jī)電產(chǎn)品整體增速，歐洲成為核心海外市場。

申萬宏源證券分析師程愷雯指出，2026年全球出貨量有望突破300萬臺(tái)，行業(yè)仍處于藍(lán)海市場，成長空間廣闊。擦窗機(jī)器人不僅高效解決家庭高空擦窗剛需，在商用場景更實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約10%、安全性顯著提升，以“人機(jī)協(xié)同”模式重構(gòu)立面清潔服務(wù)體系，成為兼具民生價(jià)值與產(chǎn)業(yè)前景的黃金賽道。

在這場產(chǎn)業(yè)變革中，科沃斯不僅是參與者和見證者，更是品類的開創(chuàng)者與規(guī)則的制定者，其以窗寶為核心引爆生態(tài)勢能，推動(dòng)家用機(jī)器人競爭格局重構(gòu)。

戰(zhàn)略層面，科沃斯以全棧自研的機(jī)器人能力棧為核心引擎，持續(xù)驅(qū)動(dòng)新品類規(guī)?；涞嘏c爆發(fā)式增長，這也是科沃斯機(jī)器人CEO錢程在公開采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心競爭力。依托二十余年在感知、決策、運(yùn)動(dòng)控制、AI 算法及產(chǎn)業(yè)鏈制造上的深厚積累，科沃斯打造出可復(fù)用、可遷移、可迭代的底層能力體系，將成熟賽道的技術(shù)沉淀高效轉(zhuǎn)化為新品類的先發(fā)優(yōu)勢，讓每一個(gè)新品類都能站在既有技術(shù)肩膀上快速走向成熟。

目前，科沃斯已完成從地面到立面、從室內(nèi)到戶外、從清潔到陪伴的全場景布局，窗寶的百萬級爆品驗(yàn)證，正是這套能力棧在立面清潔場景的成功落地；而割草機(jī)器人、泳池機(jī)器人的持續(xù)放量，以及八界管家機(jī)器人、毛團(tuán)兒仿生陪伴機(jī)器人等具身智能新品順利推向市場，進(jìn)一步證明機(jī)器人能力棧可跨場景、跨品類高效復(fù)用，為科沃斯在行業(yè)邁入規(guī)?；l(fā)窗口期的關(guān)鍵階段，打開遠(yuǎn)超單一賽道的增長空間。

從行業(yè)層面看，窗寶引領(lǐng)擦窗機(jī)器人邁向百億級賽道，倒逼行業(yè)從單品價(jià)格內(nèi)卷，轉(zhuǎn)向全場景能力、生態(tài)體系、技術(shù)壁壘的高質(zhì)量競爭。科沃斯憑借雙爆品驅(qū)動(dòng)與立體生態(tài)優(yōu)勢，持續(xù)拉大與追趕者的差距，正從中國掃地機(jī)龍頭向全球多品類服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)導(dǎo)者躍升，徹底改寫家用機(jī)器人原有競爭格局。

科沃斯窗寶的成功，本質(zhì)上是“用技術(shù)消弭生活難題”的勝利。

從地面到立面，從掃地到擦窗，科沃斯始終錨定“讓生活更簡單、更安全”這一不變的內(nèi)核。其15年深耕證明真正的增長不是追風(fēng)口，而是等風(fēng)來——發(fā)現(xiàn)需求、長期積累，當(dāng)需求積累到“藏不住”的程度，市場自會(huì)給出答案。

窗寶引爆的不只是一條百億賽道，更是家用機(jī)器人從平面到立體、從單品到生態(tài)的系統(tǒng)性變革。它為行業(yè)提供了一個(gè)長期主義的范本——以創(chuàng)新回應(yīng)生活的真問題，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向更廣闊的未來。