界面新聞記者 | 陳怡軒

4月8日，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心發(fā)布《國際品牌本土化運(yùn)營的成功實(shí)踐——以上海迪士尼度假區(qū)十年發(fā)展為例》報告（后文簡稱《報告》）。報告顯示，上海迪士尼樂園自2016年開園以來已累計接待游客超一億人次，躋身全球最成功的主題樂園之列。

2011年4月8日，上海迪士尼樂園正式破土動工。今年是上海迪士尼正式開園第10周年，現(xiàn)在這里早已成為“必打卡目的地”。

在迪士尼進(jìn)入之前，上海區(qū)域內(nèi)樂園僅有錦江樂園、歡樂谷兩座，年接待人次在百萬量級。如今，上海已有多家主題樂園，包括瑪雅水上樂園、樂高樂園、海昌海洋公園、耀雪冰雪世界等8座度假園區(qū)，年接待人次躍升至千萬量級，位居全國樂園經(jīng)濟(jì)之首。

迪士尼對上海樂園經(jīng)濟(jì)有至關(guān)重要的拉動作用。上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授何建民表示，十五年前，上海第三產(chǎn)業(yè)GDP占比約為57.9%，今年已占比79.3%，其中離不開外資第三產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)對上海本土經(jīng)濟(jì)的帶動，迪士尼是其中最典型的案例。

迪士尼帶動本地產(chǎn)業(yè)集群

在上海，一批傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)商因?yàn)楦鄻穲@的落地，有了新標(biāo)的。

上海鳴富建筑安裝工程有限公司中級電工陶亮告訴界面新聞，能參與迪士尼的建造項(xiàng)目感覺非常意外、又緊張。陶亮負(fù)責(zé)迪士尼城堡的燈具安裝工作，他直言，迪士尼對細(xì)節(jié)要求極為苛刻，每一個螺絲的位置都有規(guī)定。

“機(jī)柜必須保持無塵，要用白毛巾反復(fù)擦，所有高速燈都要裝防滑繩?！碧樟粱貞浲?，仍感心情復(fù)雜，“但現(xiàn)在每次看城堡燈光秀，心情像放電影一樣激動。有了迪士尼經(jīng)驗(yàn)，再接手同類的項(xiàng)目，就覺得很簡單了。”他說。

迪士尼上海建筑設(shè)計經(jīng)理于樂透露，在迪士尼寶藏灣的建設(shè)過程中，還引入了一家上海本地漁船家族企業(yè)，為園區(qū)內(nèi)船只建筑穿繩、系纜、打繩結(jié)。

據(jù)介紹，迪士尼本土化供應(yīng)鏈已形成規(guī)模，與百余個本土品牌合作，覆蓋餐飲、文創(chuàng)、物流、工程等領(lǐng)域，聯(lián)動長三角數(shù)千家配套企業(yè)，建立起一套樂園文旅供應(yīng)生態(tài)。上海市文化和旅游局資源開發(fā)處處長徐軍表示，迪士尼標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營管理為上海樂園提供了更多范本。

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心《報告》顯示，上海迪士尼對本地國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、就業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展均有顯著的拉動效應(yīng)，帶動周邊區(qū)域一體化發(fā)展。

另據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的《上海迪士尼度假區(qū)快樂旅游趨勢報告》，2016年6月至2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產(chǎn)投資對上海全市GDP年均拉動0.13%，樂園消費(fèi)對上海全市GDP年均拉動0.21%。

就業(yè)方面，上海迪士尼的演職人員數(shù)從開幕時的1萬余名增加到現(xiàn)在的1.5萬余名，其中99%為中國員工。根據(jù)行業(yè)估算，每一個直接就業(yè)機(jī)會將會聯(lián)動創(chuàng)造出6個至7個間接就業(yè)機(jī)會。

此外，迪士尼自去年9月起還與上海滬劇院合作推出《達(dá)菲和朋友們的賞月佳會》，用川沙滬語，為游客帶來中式本地化演出。

“滬劇的受眾如今越來越少，并非年輕人不喜歡滬劇，而是大家看到滬劇的機(jī)會變少了、滬劇的演出機(jī)會也變少了。因此我們非常樂意與樂園場景合作，帶動本地文化事業(yè)交流?！鄙虾麆≡菏聵I(yè)發(fā)展部徐蓉告訴界面新聞。

競爭激烈，國產(chǎn)樂園發(fā)展難題待解

隨著大型城市樂園數(shù)量增多，其客流競爭壓力愈發(fā)明顯。錦江樂園、海昌海洋公園這兩個曾是無數(shù)滬上家庭童年回憶的經(jīng)典樂園，漸顯頹勢。

其中，錦江樂園自2025年1月26日起宣布閉園改造，有工作人員透露閉園前工作日客流大幅萎縮，單日不足千人。據(jù)《光明網(wǎng)》報道，錦江樂園正改造為中國首個“哈利波特制片廠之旅”項(xiàng)目，預(yù)計于2027年后再度回歸。

海昌海洋公園2025年度業(yè)績報告則顯示，2025全年，海昌海洋公園收入約15.49億元，同比下降14.8%；歸母凈利潤由2024年的7.4億虧損擴(kuò)大至9.56億，同比增虧29.19%，四年已累計虧損近33億元。

上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授何建民向界面新聞表示，國產(chǎn)樂園經(jīng)濟(jì)在設(shè)計規(guī)劃能力、營運(yùn)模式、及園區(qū)更新與可持續(xù)發(fā)展方面仍需全面提升。

在他看來，迪士尼樂園的可借鑒之處在于有一套標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目施工管理體系，統(tǒng)一樂園質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一大優(yōu)勢是多場景、多園區(qū)的不同功能性區(qū)域體驗(yàn)打造，讓游客不感到重復(fù)。此外，其人員培訓(xùn)與服務(wù)能力建設(shè)給游客提供的“情緒價值”，是中國文化旅游業(yè)特別需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

“IP也是做國產(chǎn)樂園最頭疼的問題，中國始終做不出自己的樂園IP，我們有想過孫悟空、哪吒，但這些都太舊了，年輕人和孩子都已經(jīng)不喜歡。討巧的做法還是和國外IP聯(lián)動，但成本和投資壓力又很大”。一位樂園改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴界面新聞。

近三年，上海迪士尼每年以1400多萬客流量領(lǐng)跑，占上海主題樂園總客流近40%，是上海樂園經(jīng)濟(jì)核心支柱。面對“迪士尼級別吸引力”，如何爭奪游客的青睞，成為其他國產(chǎn)主題樂園現(xiàn)下一大難題。

另一邊，迪士尼樂園的擴(kuò)建步伐仍在加速，公司2026年一季度財報顯示，樂園及體驗(yàn)板塊收入首次突破100億美元，成為最具盈利能力的業(yè)務(wù)板塊。

上海迪士尼度假區(qū)總裁及總經(jīng)理包兆天（Andrew Bolstein）向記者表示，目前迪士尼樂園正在建設(shè)第三、第四座主題酒店，同時，“翱翔飛躍地平線”項(xiàng)目容量將提升50%，第九座蜘蛛俠主題園區(qū)也正在籌建。