近日，天津市第二中級人民法院發(fā)布了一則破產(chǎn)審查案件，案號為（2026）津02破申67號。信息顯示，破產(chǎn)審查被申請人為百順?biāo)蓾�，申請人為天津市濱海華明開發(fā)建設(shè)有限公司。

截至目前，天津市第二中級人民法院尚未就上述破產(chǎn)申請的受理情況作出最終裁定。

恰逢中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步的黃金窗口期，百順?biāo)蓾珳?zhǔn)切入鋰離子動力電池賽道，于2012年1月正式成立，注冊地址位于天津市東麗區(qū)華明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，注冊資本2000萬元。

成立之初，公司便聚焦錳系鋰離子動力電池研發(fā)、制造與銷售，同時延伸至電動自行車、電動工具、移動電源等相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域，具備進(jìn)出口業(yè)務(wù)資質(zhì)與新能源汽車租賃服務(wù)能力。

憑借早期行業(yè)紅利與區(qū)域政策支持，百順?biāo)蓾焖賹?shí)現(xiàn)投產(chǎn)，2012年7月一期項(xiàng)目年產(chǎn)值便達(dá)2億元，巔峰時期年產(chǎn)值更是攀升至5億元，成為區(qū)域內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)的重要參與者。

在此期間，公司累計申請專利30余項(xiàng)，通過ISO 9000及ISO 14000體系管理認(rèn)證，獲得多項(xiàng)國際電池相關(guān)認(rèn)證，一度宣稱打破了國內(nèi)鋰電池企業(yè)受制于國外知識產(chǎn)權(quán)的格局，甚至雄心勃勃地規(guī)劃在天津空港打造總投資100億元、年銷售額100億元的動力電池產(chǎn)業(yè)基地，計劃組建千人規(guī)模研發(fā)團(tuán)隊(duì)，勾勒出一幅宏偉的發(fā)展藍(lán)圖。

但在2016-2017年期間，行業(yè)競爭格局初現(xiàn)分化，百順?biāo)蓾膬?nèi)在短板開始暴露。

一方面，公司主打的錳系鋰離子技術(shù)路線存在先天缺陷，雖在成本、快充性能上有一定優(yōu)勢，但循環(huán)壽命不足、高溫環(huán)境下衰減加速等問題難以突破，與當(dāng)時逐漸成為市場主流的磷酸鐵鋰、三元材料電池相比，在動力電池核心應(yīng)用場景中競爭力持續(xù)弱化。

另一方面，公司盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略缺乏資金與技術(shù)支撐，百億產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃過于激進(jìn)，而自身注冊資本僅2000萬元（2017年由1億元驟降至此），資金實(shí)力薄弱，難以支撐研發(fā)投入與產(chǎn)線升級，同時內(nèi)部管理存在漏洞，為后續(xù)的債務(wù)危機(jī)埋下伏筆。

此外，公司過度依賴單一產(chǎn)品線，未及時拓展多元化應(yīng)用場景，抗風(fēng)險能力較弱，當(dāng)行業(yè)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，營收增長陷入停滯。

2017年前后，債務(wù)危機(jī)率先顯現(xiàn)，百順?biāo)蓾诵纳a(chǎn)設(shè)備在2017年、2018年兩度被法院司法拍賣，長期拖欠當(dāng)升科技、星云電子、璞泰來、星源材質(zhì)等上游供應(yīng)商貨款，被多家上市公司計提壞賬，企業(yè)信譽(yù)一落千丈。

同年，百順?biāo)蓾粌H縮減注冊資本，還變更法定代表人、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，試圖通過重組緩解危機(jī)，但未能扭轉(zhuǎn)頹勢。此后數(shù)年，百順?biāo)蓾萑胨痉m紛的泥潭，累計涉及司法案件57起，被列入失信被執(zhí)行人10次，新增終本案件13起，其中2025年8月便有一起未履行金額達(dá)86萬余元的終本案件，同時還多次被限制高消費(fèi)，涉及物業(yè)服務(wù)合同糾紛等多個領(lǐng)域。

經(jīng)營層面，公司活力持續(xù)衰退，2024年工商年報顯示社保人數(shù)為0人，實(shí)質(zhì)已處于停產(chǎn)狀態(tài)，全方位陷入經(jīng)營困境。

這家成立于2012年、曾被譽(yù)為天津本地鋰電領(lǐng)域“明星企業(yè)”的市場參與者，從巔峰時期的雄心勃勃到如今陷入破產(chǎn)困局，其命運(yùn)轉(zhuǎn)折不僅是一家企業(yè)的興衰悲歌，更是中國鋰電行業(yè)深度洗牌期中小企業(yè)生存困境的真實(shí)縮影。

當(dāng)前鋰電池行業(yè)競爭呈現(xiàn)鮮明趨勢。頭部企業(yè)持續(xù)滿產(chǎn)滿銷，訂單外溢為二三線及中小企業(yè)帶來短期機(jī)遇，但行業(yè)梯隊(duì)分化加速，集中度持續(xù)提升，競爭已從單純規(guī)模比拼轉(zhuǎn)向技術(shù)、成本、供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流的多維度較量。

同時低端產(chǎn)能過剩與高端產(chǎn)能稀缺并存，價格戰(zhàn)與技術(shù)迭代雙重擠壓企業(yè)生存空間，儲能領(lǐng)域成為新的增長極但也伴隨盈利壓力，政策規(guī)范進(jìn)一步淘汰小作坊式企業(yè)，行業(yè)逐步向理性健康方向發(fā)展。

對于腰部企業(yè)而言，需摒棄盲目擴(kuò)張思維，立足自身實(shí)力精準(zhǔn)定位。同時堅守技術(shù)創(chuàng)新，要么聚焦差異化技術(shù)路線打造核心優(yōu)勢，要么依托優(yōu)質(zhì)代工資源轉(zhuǎn)型服務(wù)型角色。謹(jǐn)慎承接低利潤外溢訂單，警惕陷入低價競爭漩渦。