繼此前向淘天、京東開放種草流量后，小紅書似乎又改主意了。

近日小紅書方面舉行首屆電商商家大會，并提出“賣好貨就來小紅書”這一全新主張，明確表示將重點扶持“好貨商家”。同時為了推動這一主張的落地，小紅書還首次系統(tǒng)提出NPL經(jīng)營方法論，并全面升級平臺經(jīng)營工具，助力商家高效、長效經(jīng)營。

2025年小紅書曾相繼宣布與淘寶天貓、京東達成戰(zhàn)略合作，支持用戶直接從站內(nèi)筆記跳轉(zhuǎn)至淘寶、京東完成購買。這就意味著小紅書在某種程度上放棄了電商業(yè)務(wù)全鏈路閉環(huán)的執(zhí)念，將標(biāo)品生意的轉(zhuǎn)化交給了更成熟的貨架電商。

但從主站上線全新電商頻道“市集”，到如今提出“賣好貨就來小紅書”這一主張，種種跡象都表明小紅書似乎又希望告別“流量中介”這一身份。

事實上，在閉環(huán)還是開放這個問題上，小紅書電商可謂是反復(fù)橫跳。早在2020年，小紅書就曾向淘寶開放外鏈，然而不到一年就切斷了外鏈，并推出“號店一體”戰(zhàn)略，開始鼓勵閉環(huán)。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，戰(zhàn)略迭代本是常態(tài)，但像小紅書這樣在電商賽道反復(fù)調(diào)整、多次轉(zhuǎn)向的平臺并不多見。究其原因，雖然對小紅書來說，打通內(nèi)容和交易之間的閉環(huán)是實現(xiàn)商業(yè)化最好的路徑，但奈何這條路太難�？捎脩粼鲩L和商業(yè)化道路上日益緊迫的壓力，又迫使小紅書不得不左右騰挪。

小紅書如今之所以又一次改變主意，或許與其電商業(yè)務(wù)在過去一年取得的進展有關(guān)。在過去的一年里，小紅書不僅迎來首位帶貨直播成交額破億的素人買手，而且商家生態(tài)持續(xù)發(fā)展，雙11期間成交額破千萬商家同比增長140%。同時在首屆電商商家大會上小紅書方面透露，目前該平臺每天有3900萬用戶產(chǎn)生明確求購行為，有超過4700萬用戶進入商家直播間。

雖然據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)顯示，小紅書與淘寶、京東的合作頗見成效，但流量賣得越好，他們或許也就越糾結(jié)。畢竟在這種模式下雖然也能變現(xiàn)，但終究不利于培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣，是在為其他平臺做嫁衣。

至于小紅書為什么要重點扶持好貨商家，則是與該平臺的用戶特征有關(guān)。有針對小紅書用戶的消費決策調(diào)研顯示，產(chǎn)品品質(zhì)始終是其用戶消費決策的首要考量因素，用戶對低價促銷敏感度低，更愿意為優(yōu)質(zhì)商品、真實口碑付費。

但需要注意的是，有觀點認(rèn)為，小紅書此次提出扶持好貨商家，是意在實現(xiàn)與其他體量龐大的競爭對手的差異化。

不可否認(rèn)，面對激烈的競爭，小紅書亟需一個差異化的定位來守住自己的生態(tài)位。不過聚焦好貨商家真的可以讓小紅書實現(xiàn)與其他電商平臺的差異化發(fā)展嗎？

事實上，盡管過去幾年頭部電商平臺圍繞“低價”手段盡出，但隨著市場邏輯的自我修正以及監(jiān)管的倒逼，“價格戰(zhàn)”在電商行業(yè)幾乎已經(jīng)走到盡頭，從“競價”到“競質(zhì)”是大勢所趨。換言之，小紅書此次重點扶持好貨商家與其說是主動尋求差異化，不如說是順勢而為。

有趣的是，此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向背后，小紅書電商的核心重點也在發(fā)生微妙的變化。從買手電商到生活方式電商，再到今天的好貨商家，小紅書電商的重點正逐步從“買手”轉(zhuǎn)向“商家”，從“人”轉(zhuǎn)向“貨”。

其實這也不難理解，畢竟買手模式在初期確實取得了一定成效，涌現(xiàn)出章小蕙、吳千語等頭部買手，幫助小紅書打響了名號。但說到底，買手如同帶貨主播一般是“銷售渠道”，難以規(guī)避選品問題。從千萬級帶貨成交額買手麥琪啦到“一姐”章小蕙，小紅書并沒有避免買手翻車帶來的負面影響。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)向并不意味著小紅書會放棄買手。用小紅書創(chuàng)作者營銷與商業(yè)服務(wù)總經(jīng)理玄霜的話來說，“在小紅書電商以好貨為起點，借力買手和廣告，好生意水到渠成”。

未來小紅書能否真正告別“流量中介”的身份，打造出屬于自己的“好貨主場”，還需要時間來檢驗。但可以肯定的是，他們暫時還不會放棄對電商業(yè)務(wù)的嘗試。

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