來源：市場(chǎng)資訊

（來源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)）

今年以來，泊里公司以集團(tuán)“11139”安全工作思路為引領(lǐng)，堅(jiān)持“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為礦井順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)筑牢安全屏障。

堅(jiān)定一個(gè)理念不動(dòng)搖。公司堅(jiān)持樹牢“安全是管出來的”理念，將“嚴(yán)管厚愛”融入安全管理各環(huán)節(jié)，集中整治安全意識(shí)不強(qiáng)、制度落實(shí)不力、監(jiān)管責(zé)任不實(shí)、隱患排查不深、現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)等問題。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把安全擺在高于一切、先于一切、重于一切的位置，推動(dòng)安全管理從管事故、管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”要求，壓實(shí)全鏈條安全責(zé)任，形成常抓常管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作格局，讓“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”成為全員共識(shí)。

堅(jiān)持一條路徑不偏移。公司始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為安全管理的核心路徑，以二級(jí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，制定科學(xué)翔實(shí)的工作方案和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清晰、責(zé)任分工明確、達(dá)標(biāo)計(jì)劃具體、推進(jìn)措施有力。持續(xù)開展新版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保全員學(xué)規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程、守規(guī)程。同時(shí)，以崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手，修訂完善全員崗位清單“明白卡”，做到“一崗一卡、人人熟知、事事對(duì)照”，開展崗位操作達(dá)標(biāo)考核，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶班抽查、專項(xiàng)小組每周督查等方式，倒逼全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓好一項(xiàng)重點(diǎn)不松勁。公司聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，以“消除存量、遏制增量、形成機(jī)制”為目標(biāo)，細(xì)化時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)與重點(diǎn)工作同步推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“1+4+1+N”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)模式，由主要負(fù)責(zé)人牽頭組織年度辨識(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自開展專項(xiàng)辨識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單并實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管理。每月由公司主要負(fù)責(zé)人組織“拉網(wǎng)式”大檢查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求對(duì)隱患閉環(huán)銷號(hào)，對(duì)屢查屢犯問題加倍考核。同時(shí)，健全群眾性風(fēng)險(xiǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)資金重獎(jiǎng)隱患舉報(bào)人，形成群防群治的良好氛圍。

健全三大體系不缺位。公司著力健全安全、技術(shù)、文化三大責(zé)任體系。安全責(zé)任體系方面，細(xì)化各層級(jí)管理職責(zé)，季度開展履職考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。技術(shù)責(zé)任體系方面，強(qiáng)化以總工程師為核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確技術(shù)人員職責(zé)權(quán)限，建立重大技術(shù)方案終身負(fù)責(zé)制；每周跟蹤規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，杜絕措施與現(xiàn)場(chǎng)“兩張皮”，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。文化責(zé)任體系方面，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“第一議題”制度，將安全生產(chǎn)納入黨建考核；推行“案例警示+技能充電+心理賦能”培訓(xùn)模式，常態(tài)化開展事故案例警示教育，每周組織不少于2次案例學(xué)習(xí)，每季度開展專題考試，筑牢職工思想防線。

緊盯九項(xiàng)重點(diǎn)工作不松懈。重大災(zāi)害防范方面，嚴(yán)控瓦斯、水害、防滅火、頂板風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”瓦斯治理、“三專兩探一撤”水害防治等措施，杜絕各類災(zāi)害事故。重點(diǎn)、薄弱及非常規(guī)作業(yè)管理方面，強(qiáng)化流程管控與現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)審批，開展外委隊(duì)伍專項(xiàng)整治，做好關(guān)鍵特殊時(shí)期安全值守。安全、裝備和技術(shù)投入方面，規(guī)范安全費(fèi)用提取使用，推進(jìn)智能化礦井建設(shè)和工藝裝備升級(jí)，提升安全保障能力。依法合規(guī)管理方面，加強(qiáng)安全法治培訓(xùn)，深化“打非治違”，規(guī)范證照管理，杜絕事故瞞報(bào)遲報(bào)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控方面，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、綜合防塵等管理，落實(shí)民爆、消防、地面工程及道路交通安全要求。安全監(jiān)督檢查方面，采取“四不兩直”方式排查隱患，深化反“三違”，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。班組安全建設(shè)方面，健全班組長(zhǎng)管理機(jī)制，優(yōu)化班組安全活動(dòng)，鼓勵(lì)安全小改小革。干部作風(fēng)建設(shè)方面，提升干部履職能力，強(qiáng)化作風(fēng)督查，深入一線跟班調(diào)研。應(yīng)急救援體系建設(shè)方面，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和物資保障，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，強(qiáng)化自救器使用管控，提升應(yīng)急處置能力。