北京
明年院線上映——這個速度在好萊塢意味著什么？
肖恩·貝克（Sean Baker）剛剛拿下華納兄弟新獨(dú)立廠牌Clockwork的首個項目。不是續(xù)集，不是IP改編，一部原創(chuàng)片《TE AMO》直接鎖定院線檔期。
Clockwork是華納今年新設(shè)的獨(dú)立電影部門。傳統(tǒng)大廠做獨(dú)立片，通常走收購路線——圣丹斯看完樣片再出價。這次直接簽約創(chuàng)作端，從劇本階段就介入。
貝克的履歷解釋了這筆交易的邏輯?！斗鹆_里達(dá)樂園》成本不到200萬美元，《紅色火箭》用iPhone拍完后期調(diào)色。他用極低成本撬動藝術(shù)口碑的能力，正是流媒體時代大廠稀缺的東西。
獨(dú)立導(dǎo)演的"反周期"價值
流媒體燒錢期，A24這類獨(dú)立廠牌搶走大量創(chuàng)作人才?，F(xiàn)在平臺收縮預(yù)算，傳統(tǒng)大廠反而開始"抄底"——用獨(dú)立片填補(bǔ)內(nèi)容矩陣的中腰部。
貝克的選擇也有講究。他上一部《阿諾拉》剛拿下戛納金棕櫚，此時簽約大廠牌，等于用藝術(shù)信用兌換發(fā)行資源。華納給的是全球院線，這是純獨(dú)立發(fā)行做不到的事。
速度背后的賭局
明年上映的檔期意味著：劇本已完成或接近完成，拍攝周期被壓縮到極限。這對貝克是常態(tài)——《紅色火箭》從開機(jī)到首映只用了8個月——但對華納的制片流程是挑戰(zhàn)。
大廠牌做獨(dú)立片，核心矛盾是：既要保留創(chuàng)作者的靈活度，又要塞進(jìn)自己的發(fā)行機(jī)器。Clockwork能否跑通這個模式，《TE AMO》是第一塊試金石。
當(dāng)流媒體把電影變成無限貨架上的內(nèi)容，貝克這種人還在證明：影院體驗和作者性，可能是同一枚硬幣的兩面。問題是——觀眾還愿意為這枚硬幣買單嗎？
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