出品｜中訪網(wǎng)

審核｜李曉燕

清晨的都市早餐桌，一杯冒著淡淡奶香的鮮牛奶喚醒活力；午后的健身房旁，一瓶零蔗糖酸奶成為健康打卡標(biāo)配；深夜的育兒房里，一罐精準(zhǔn)配比的奶粉守護(hù)寶寶安睡?？此破椒驳囊槐?，串聯(lián)起三餐四季的民生日常，更成為中國(guó)乳業(yè)錨定“十五五”發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵紐帶。

作為國(guó)內(nèi)乳業(yè)前三甲的君樂(lè)寶，三十載深耕乳品賽道，沒(méi)有陷入低價(jià)內(nèi)卷的困局，而是以全產(chǎn)業(yè)鏈為骨、民生需求為魂、產(chǎn)業(yè)共富為向，在品質(zhì)升級(jí)、消費(fèi)適配、鄉(xiāng)村振興的多維賽道上走出了獨(dú)具特色的發(fā)展之路，用一杯杯好奶，把國(guó)家的民生規(guī)劃變成了千家萬(wàn)戶的觸手可及。

一杯奶的品質(zhì)與普惠平衡術(shù)

當(dāng)消費(fèi)市場(chǎng)從“盲目比價(jià)”轉(zhuǎn)向“理性選品”，乳業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已告別單純的價(jià)格廝殺，轉(zhuǎn)而比拼品質(zhì)與價(jià)值的平衡能力。君樂(lè)寶的破局關(guān)鍵，在于全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的閉環(huán)管控。從牧草種植、奶牛養(yǎng)殖，到生產(chǎn)加工、終端銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)自主把控，既筑牢了品質(zhì)底線，又實(shí)現(xiàn)了降本增效。

高端鮮奶品牌悅鮮活，正是這一模式的典型成果。憑借INF0.09秒超瞬時(shí)殺菌技術(shù)，它在保留更多活性營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)，將保質(zhì)期延長(zhǎng)至19天，大幅降低了冷鏈損耗。多規(guī)格包裝適配家庭飲用、個(gè)人即飲、茶飲咖啡原料等多元場(chǎng)景，再加上全國(guó)40萬(wàn)個(gè)低溫零售終端的覆蓋，甚至延伸至中國(guó)香港市場(chǎng)，讓一線城市到縣域市場(chǎng)的消費(fèi)者，都能以親民價(jià)格享受到高端鮮奶的鮮活營(yíng)養(yǎng)。2024年，悅鮮活以24%的市場(chǎng)份額坐穩(wěn)全國(guó)高端鮮奶頭部品牌之位。

而簡(jiǎn)醇零蔗糖酸奶，則瞄準(zhǔn)了健康消費(fèi)的大眾需求。2017年推出后，憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位迅速成為行業(yè)標(biāo)桿。規(guī)?；a(chǎn)穩(wěn)定了成本，親民的定價(jià)貼合大眾消費(fèi)，再加上多口味研發(fā)與5500余家經(jīng)銷(xiāo)商的下沉布局，讓這款酸奶走進(jìn)了三四線城市與縣域的普通家庭。2024年，簡(jiǎn)醇實(shí)現(xiàn)低溫酸奶7.9%的市場(chǎng)份額，君樂(lè)寶整體低溫酸奶份額更是突破17.2%，讓健康飲品不再是“小眾選擇”。

奶粉板塊承載著君樂(lè)寶最核心的民生責(zé)任。圍繞“讓祖國(guó)下一代喝上好奶粉”的初心，企業(yè)以“腦體雙優(yōu)”國(guó)際領(lǐng)先科研模型打造專(zhuān)屬配方，自有牧場(chǎng)穩(wěn)定了優(yōu)質(zhì)奶源，規(guī)?；a(chǎn)壓低了成本，核心奶粉始終保持親民定價(jià)。7萬(wàn)個(gè)零售終端與母嬰渠道的深度下沉，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)的家庭也能便捷購(gòu)買(mǎi)，搭配營(yíng)養(yǎng)科普與公益捐贈(zèng)，把營(yíng)養(yǎng)普惠落到了實(shí)處。

從“單向營(yíng)銷(xiāo)”到“價(jià)值共生”

如今的消費(fèi)者，早已不再輕信“花式宣傳”，而是更看重真實(shí)體驗(yàn)、可驗(yàn)證的品質(zhì)與清晰的價(jià)值。君樂(lè)寶敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，用“透明化”與“共創(chuàng)感”搭建起與消費(fèi)者的信任橋梁。

為了讓品質(zhì)“看得見(jiàn)、查得到”，君樂(lè)寶開(kāi)放牧場(chǎng)與工廠，建立全程可追溯體系，公開(kāi)BRCGS A+、AA+、IFS等國(guó)際權(quán)威認(rèn)證，把奶源采集、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都置于陽(yáng)光下。這種“公開(kāi)透明”，恰恰回應(yīng)了理性消費(fèi)者對(duì)“確定性”的核心訴求。

在產(chǎn)品研發(fā)上，君樂(lè)寶堅(jiān)持“只做精準(zhǔn)價(jià)值產(chǎn)品”。悅鮮活專(zhuān)注活性營(yíng)養(yǎng)保留，簡(jiǎn)醇聚焦零蔗糖健康需求，優(yōu)萃寶愛(ài)精準(zhǔn)針對(duì)嬰幼兒腦體發(fā)育，每一款產(chǎn)品都直擊核心痛點(diǎn)，拒絕冗余功能溢價(jià)，讓消費(fèi)者的每一分消費(fèi)都物有所值。

更具突破性的是，君樂(lè)寶把消費(fèi)者從“受眾”變成了“共創(chuàng)者”。依托科學(xué)營(yíng)養(yǎng)研究院、全球?qū)＜椅瘑T會(huì)，舉辦消費(fèi)者品鑒會(huì)，邀請(qǐng)用戶參與產(chǎn)品建議、營(yíng)養(yǎng)科普互動(dòng)，從“我賣(mài)你買(mǎi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円黄鸫蛟臁?。這種雙向的價(jià)值共鳴，不僅提升了品牌黏性，更形成了“消費(fèi)升級(jí)—品牌進(jìn)步—品質(zhì)提升”的正向循環(huán)，與“十五五”擴(kuò)大內(nèi)需、提振消費(fèi)的戰(zhàn)略方向高度契合。

一杯奶串起鄉(xiāng)村振興大循環(huán)

乳業(yè)貫通城鄉(xiāng)、連接種養(yǎng)，是推動(dòng)共同富裕的天然載體。君樂(lè)寶作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)布局與鄉(xiāng)村振興深度綁定，構(gòu)建起“企業(yè)發(fā)展—農(nóng)民增收—消費(fèi)擴(kuò)容—產(chǎn)業(yè)振興”的良性循環(huán)。

在河北邢臺(tái)威縣、張家口察北等地，君樂(lè)寶建設(shè)了多個(gè)全鏈條產(chǎn)業(yè)集群，牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、物流運(yùn)輸、包裝加工等配套產(chǎn)業(yè)隨之興起，大批農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了家門(mén)口就業(yè)，還能同步提升技能。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈合作等方式，農(nóng)戶共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

同時(shí)，君樂(lè)寶打造“田種草、草喂牛、牛產(chǎn)奶、糞還田、沼氣發(fā)電”的生態(tài)循環(huán)模式，將綠色減碳融入產(chǎn)業(yè)根基。糞污還田滋養(yǎng)土地，沼氣發(fā)電節(jié)約能源，既提升了產(chǎn)業(yè)效益，又守護(hù)了生態(tài)環(huán)境，為鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展注入綠色動(dòng)能。

從一杯奶的品質(zhì)升級(jí)，到一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重塑；從一家企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，到民族乳業(yè)的前行步伐。站在“十五五”的新航向上，君樂(lè)寶依舊以品質(zhì)為基、以民生為向、以共富為路，在打造世界一流乳品企業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。這杯承載著營(yíng)養(yǎng)與溫度的牛奶，終將成為中國(guó)乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)注腳。