周銀芳

一

某單位 “一把手” 為人謙遜，對每位下屬都一視同仁，和藹可親。有位下屬見 “一把手” 每次見面都主動(dòng)向自己打招呼，便認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對自己特別好，于是后來兩人見面時(shí)，下屬對領(lǐng)導(dǎo)也不像以前那樣尊敬了，言行舉止如同遇到老友一樣對待 “一把手”。開始領(lǐng)導(dǎo)還沒往心里去，有一次領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)回來，他竟然當(dāng)著許多人的面跑到 “一把手” 面前，拉著對方的雙手問候：“回來了，辛苦了?！?領(lǐng)導(dǎo)皺了皺眉他還不放手。有一天，“一把手” 對一位班子成員評價(jià)這位下屬：“我對誰都一樣親切，他卻認(rèn)為我對他特別好，即使好，也要有分寸才是，就不怕其他同事看了心生妒忌？看來此人淺薄了?！?果然，領(lǐng)導(dǎo)的話應(yīng)驗(yàn)了，不久 “一把手” 就收到不少反映這位下屬問題的匿名信。

一位領(lǐng)導(dǎo)雖然很看重有才華的人，但遇到敢于在他面前據(jù)理力爭的下屬，會(huì)口氣嚴(yán)厲地追問一些問題，弄得那些心理素質(zhì)差的下屬往往不敢再堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。有一次，這位領(lǐng)導(dǎo)去村里調(diào)研一項(xiàng)創(chuàng)新措施，縣領(lǐng)導(dǎo)交代鄉(xiāng)黨委書記匯報(bào)時(shí)要注意說話分寸，特別是領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑時(shí)不要反駁。鄉(xiāng)書記想了想，這么好的創(chuàng)新舉措能讓上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并在更大范圍內(nèi)推廣，豈不是好事？有能力的領(lǐng)導(dǎo)是不怕下屬講真話的，如果領(lǐng)導(dǎo)一質(zhì)疑就退卻，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此舉經(jīng)不起推敲。再說，馬上就要換屆了，自己已超過連任的年齡，把領(lǐng)導(dǎo)說服，能認(rèn)可創(chuàng)新舉措，也算是為百姓為縣里做了一件好事。如果以理據(jù)爭讓領(lǐng)導(dǎo)不悅也無所謂，自己反正也當(dāng)不了這個(gè)書記，伸脖子一刀縮膀子也是一刀。果然，鄉(xiāng)書記剛介紹完創(chuàng)新舉措，領(lǐng)導(dǎo)就反問此做法的依據(jù)在哪里。鄉(xiāng)書記找出依據(jù)后說，看一項(xiàng)舉措好不好，關(guān)鍵是看在工作中的效果，我們縣全部推行這一做法，上下都反響良好，領(lǐng)導(dǎo)如不放心，可在其他縣先試點(diǎn)看看。領(lǐng)導(dǎo)聽后滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭，臨別時(shí)對縣委書記說，向我匯報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目的那位鄉(xiāng)書記是個(gè)人才，不僅工作上有點(diǎn)子，心理素質(zhì)也好，不唯上，只唯實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)，我建議換屆時(shí)可重用。

上述事例啟示我們，有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬以禮相待，是他的涵養(yǎng)好，作為下屬不能把這種涵養(yǎng)看成是對自己特別好，于是便與領(lǐng)導(dǎo)拉齊身份，以過界的言行對待領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的涵養(yǎng)，更加尊重上級。否則，不僅會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)留下輕浮的印象，還會(huì)招來一些小肚雞腸之輩的妒忌。而對一些講話嚴(yán)厲、愛挑刺的領(lǐng)導(dǎo)了解情況時(shí)，只要是為了工作，就要敢于堅(jiān)持真理，否則就可能錯(cuò)過展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)。要相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是欣賞有才華而又敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

二

省直機(jī)關(guān)某單位拿出兩個(gè)副處級崗位競爭上崗，一個(gè)是業(yè)務(wù)處室，另一個(gè)是從事文字工作的崗位。雖然報(bào)考的人不少，但最有希望的是兩位文字功底很好的科級干部，領(lǐng)導(dǎo)也很看重他們。果然兩位才子都如愿以償。正當(dāng)那位考上業(yè)務(wù)處副處長的干部喜出望外，認(rèn)為自己不用搞文字工作時(shí)，沒想到 “一把手” 決定，把考上從事文字工作崗位的副主任作為自己的相對固定工作人員，并負(fù)責(zé)起草 “一把手” 的文字材料。上任前 “一把手” 找他談話，問他為何不選擇業(yè)務(wù)處室，他說，搞文字雖然辛苦，但也鍛煉人，年輕人吃點(diǎn)苦沒什么?！耙话咽帧?說，我本來是想從你們兩位當(dāng)中選一人作為相對固定工作人員，很長時(shí)間下不了決心，通過這次競爭上崗，發(fā)現(xiàn)你才是合適人選。沒過幾年，從事文字工作的副主任因崗位鍛煉人，從處事能力到文字水平都超過那位業(yè)務(wù)處副處長，被提升為處長，而那位副處長工作能力沒有多大的提升，職務(wù)也未調(diào)整。

某設(shè)區(qū)市公開選拔副處級干部，市委辦副主任和市政府辦副主任這兩個(gè)崗位比較吸引人。市委辦有位科長，文字能力強(qiáng)，但因資歷淺，按常規(guī)很難提為副主任，領(lǐng)導(dǎo)很希望他能參加公選脫穎而出，但這位科長卻不敢報(bào)考，認(rèn)為大家都公認(rèn)自己是 “一支筆”，考上了是應(yīng)該的，考不上就有損 “一支筆” 的聲譽(yù)。政府辦的一位科長，文字功底也很好，同樣是資歷淺，但他卻把這次考試作為鍛煉的機(jī)遇，認(rèn)為考上了更好，考不上也磨煉了自己的心境，找到自己的差距，能明確今后努力的方向。由于他心態(tài)擺得正，功底也好，結(jié)果考上了。過了幾年，這位考上的副主任已經(jīng)當(dāng)上政府辦主任了，市委辦那位科長才提為副處級調(diào)研員。

上述兩個(gè)案例告訴我們，機(jī)遇降臨時(shí)，你選擇勇敢地去把握，或許因各種原因不一定能把握住，但總還存在把握住的可能，一旦把握住了，不僅職務(wù)提升了，更重要的是你在挑戰(zhàn)困難時(shí)歷練了自己，提升了能力，而且又能站在更大的平臺上經(jīng)受鍛煉。如果你瞻前顧后，連把握機(jī)遇的勇氣都沒有，那就徹底錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)遇，剩下的只有仰望別人的份。第一個(gè)案例告訴我們，當(dāng)有兩個(gè)崗位讓你選時(shí)，首選應(yīng)該選能讓你得到更大鍛煉的崗位，即使崗位辛苦，但從長遠(yuǎn)看，你是賺了而不是吃虧了。何況這背后有沒有藏著領(lǐng)導(dǎo)對你的考驗(yàn)？吃苦才會(huì)精進(jìn)，吃虧才會(huì)有福。

三

市值百億的私營企業(yè)董事長為考驗(yàn)公司骨干的人品，與自己的父親老董事長商量好，編了一個(gè)理由把自己貶到基層去當(dāng)推銷員，父親重新當(dāng)董事長，由二兒子負(fù)責(zé)日常管理。本想自己和大家拼搏了五六年，離開時(shí)大家總會(huì)送送自己，沒想到只有司機(jī)和秘書相送，其他中層以上人員都像躲瘟神一樣躲著他。到基層后他很少回總部，有時(shí)辦事碰到過去的部下，對方有的裝著沒看見，有的繞道走，實(shí)在繞不開的點(diǎn)點(diǎn)頭就匆忙離開。他看在眼里記在心里，同時(shí)讓秘書和司機(jī)仔細(xì)觀察總部的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。經(jīng)過一段時(shí)間的了解，秘書和司機(jī)告訴他，二弟不僅沒有管理能力，而且搞團(tuán)團(tuán)伙伙，經(jīng)常與幾個(gè)副總和部門經(jīng)理到娛樂場所揮霍，自他走后，公司沒有接到一個(gè)項(xiàng)目，不到一年，公司財(cái)務(wù)虧損。他將情況報(bào)告父親，要求父親清查賬目，看有沒有蛀蟲。父親出面把公司整頓得差不多后，又把大兒子調(diào)回來當(dāng)董事長。他重新上位那一天，全體中層以上人員在公司門口列隊(duì)歡迎，一個(gè)個(gè)點(diǎn)頭哈腰迎接他的回歸。經(jīng)過這件事后，他心里已知如何安排眼前這群人了。對違法亂紀(jì)者，送至司法部門處置；對那些工作能力強(qiáng)的，盡管受貶時(shí)他們怠慢了自己，但他知道這就是人性，只要不損害公司利益，他照常重用；他還作出了一個(gè)重大決定，把人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)與基層兩位經(jīng)理對調(diào)。經(jīng)過如此處置，公司很快就恢復(fù)了生機(jī)。老董事長夸兒子的主意好，以自貶來觀察周圍人的人心，以一時(shí)的虧損保證了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

有一私營企業(yè)的董事長愛當(dāng)眾指責(zé)部下，聽不進(jìn)下屬的建議。一位部門經(jīng)理經(jīng)常當(dāng)著眾人的面，糾正董事長作出的錯(cuò)誤決策。董事長很想撤了部門經(jīng)理的職務(wù)，卻總是抓不住把柄，終有一天，董事長找到一點(diǎn)小紕漏把經(jīng)理貶為一般職員。后來因偷稅漏稅嚴(yán)重，公司倒閉，董事長也坐了幾年牢，樹倒猢猻散，坐牢期間沒有一人去看他，只有那位被貶的經(jīng)理定期去探望他，還幫他照顧家庭。董事長出獄后抱著經(jīng)理痛哭，悔恨當(dāng)年沒聽他的勸，并說沒想到受難時(shí)還是當(dāng)年被自己打壓的人關(guān)照自己，那些當(dāng)年巴結(jié)自己的人反而遠(yuǎn)離而去，真是人心難測啊。董事長重新創(chuàng)辦了一個(gè)企業(yè)，沒幾年就發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。他讓幫他度過難關(guān)的那位經(jīng)理當(dāng)了總經(jīng)理，成了公司的第二大股東。

看人要看關(guān)鍵時(shí)的表現(xiàn)。第一個(gè)事例告訴世人，你在高光時(shí)周圍都是吹捧奉承你的人，你落魄時(shí)，過去圍著你轉(zhuǎn)的人頓時(shí)云消霧散，躲你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，甚至還會(huì)踩你害你。因此，只有遇到困境時(shí)還能與你共情的人，才是可交之友，可用之人。第二個(gè)事例告訴世人，在你高光時(shí)敢于頂撞你的部下，往往是正直的人，是為你的事業(yè)考慮的人，試想，他不是為了你的事業(yè)，作為部下，他犯得著去沖撞上司嗎？這種人不管你是高光還是落難，他對你都是一視同仁，甚至你落魄時(shí)幫你的人就是曾經(jīng)頂撞你的人。