據(jù)報(bào)道，4月15日，在第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，騰訊公司副總裁孫忠懷表示，現(xiàn)在30分鐘以上的AI內(nèi)容較少，騰訊目前正在制作十幾集的劇和90分鐘的電影，均為全AI流程制作，樂(lè)觀預(yù)計(jì)將于第三季度發(fā)布。

在第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)主論壇上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷發(fā)表了題為《潮水轉(zhuǎn)向時(shí)，平臺(tái)何為》的主題演講。

他表示在AI時(shí)代，整個(gè)內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)正發(fā)生劇烈變動(dòng)，內(nèi)容供給會(huì)爆發(fā)十倍百倍級(jí)增長(zhǎng)，但觀眾的注意力不會(huì)同比增長(zhǎng)。在這種情況下，內(nèi)容市場(chǎng)將加速分層：頂端是“更極致的精品內(nèi)容”，門檻不降反升；底層是快速壯大的“創(chuàng)作小隊(duì)”；而夾在中間的中等規(guī)模工業(yè)化內(nèi)容，則面臨雙重?cái)D壓。

對(duì)于騰訊視頻未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向，他提到四點(diǎn)：一是系統(tǒng)開(kāi)放AI制作工具鏈；二是探索原生AI長(zhǎng)內(nèi)容；三是改革分賬機(jī)制，“讓創(chuàng)作小隊(duì)在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益”；四是開(kāi)放IP資產(chǎn)，允許小隊(duì)以輕量方式切入共創(chuàng)。

他還談到IP的價(jià)值，認(rèn)為在內(nèi)容供給快速增長(zhǎng)的情況下，IP的價(jià)值正在放大。供給越多，觀眾的選擇成本越高，一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)、有認(rèn)知、有情感連接的IP，本身就是一種篩選結(jié)果。

以下是演講原文：

不只是創(chuàng)作流程變了，是創(chuàng)作主體變了

很高興再次來(lái)到成都參加網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)。今年來(lái)之前，我有一個(gè)感受：這是這么多年來(lái)，第一次讓圈外人也開(kāi)始認(rèn)真問(wèn)我們——你們影視行業(yè)，接下來(lái)會(huì)怎樣？這個(gè)問(wèn)題背后，是過(guò)去這一年真實(shí)發(fā)生的事。AI對(duì)影視創(chuàng)作的滲透速度，已經(jīng)超出了行業(yè)里大多數(shù)人的預(yù)判，包括我自己。

去年底，我在海南的論壇上說(shuō)，未來(lái)十二個(gè)月是AI長(zhǎng)片涌現(xiàn)的關(guān)鍵窗口期。那時(shí)候我覺(jué)得這個(gè)判斷已經(jīng)夠激進(jìn)了?，F(xiàn)在情況更明顯了：這段時(shí)間，一批規(guī)模很小、但能量很大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，正在做出讓人刮目相看的內(nèi)容。這是行業(yè)出現(xiàn)的新現(xiàn)象，我把這批人叫創(chuàng)作小隊(duì)。五到二十人的規(guī)模，在特定內(nèi)容類型上，能夠完成過(guò)去需要幾百人才能完成的工作。

真正讓我覺(jué)得不可逆的，不是一個(gè)作品有多好，也不是簡(jiǎn)單的效率提升，而是行業(yè)的工作方式發(fā)生了根本變化。AI把原來(lái)需要多個(gè)專業(yè)角色才能完成的事，壓縮進(jìn)一個(gè)人的工作流里。這不只是創(chuàng)作流程變了，而是創(chuàng)作主體變了。

但創(chuàng)作小隊(duì)只是一個(gè)入口。它背后真正發(fā)生的，是整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容供給結(jié)構(gòu)，正在被重新組織。

對(duì)平臺(tái)來(lái)講，這種變化會(huì)帶來(lái)一個(gè)很清晰的結(jié)果——內(nèi)容供給會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)，可能是過(guò)去的十倍，百倍。

但觀眾的注意力不會(huì)同比增長(zhǎng)。供給越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，內(nèi)容之間的分化也會(huì)越來(lái)越明顯。

接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更清晰的分層：最上面的，仍然是更極致的精品內(nèi)容。頭部?jī)?nèi)容的門檻不會(huì)降低，反而會(huì)更高。在下面，是創(chuàng)作小隊(duì)這樣不斷涌現(xiàn)的新力量，迅速壯大。而過(guò)去依賴工業(yè)化流程生產(chǎn)出來(lái)的大量中等規(guī)模內(nèi)容，一方面在成本和周期上，要跟創(chuàng)作小隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面在完成度和質(zhì)量方面，也要跟頭部?jī)?nèi)容競(jìng)爭(zhēng)。

所以，這一輪變化，不是多了一種內(nèi)容形態(tài)，而是整個(gè)供給結(jié)構(gòu)都在變。創(chuàng)作小隊(duì)只是這個(gè)變化里最明顯的一部分。在這樣的結(jié)構(gòu)下，平臺(tái)首先要回答的，是一個(gè)更根本的問(wèn)題——當(dāng)內(nèi)容供給開(kāi)始爆發(fā)，什么才是稀缺的？什么內(nèi)容值得做？什么內(nèi)容值得被看見(jiàn)？什么團(tuán)隊(duì)值得長(zhǎng)期投入？這些問(wèn)題會(huì)比任何時(shí)候都更難回答。

平臺(tái)是生態(tài)的壓艙石和催化劑

我對(duì)此還是比較樂(lè)觀的。平臺(tái)應(yīng)該扮演的角色，應(yīng)該是這個(gè)生態(tài)的壓艙石，也是這個(gè)生態(tài)的催化劑。

首先，平臺(tái)的核心能力，就是在不確定性里持續(xù)做判斷。過(guò)去平臺(tái)在內(nèi)容生態(tài)里最核心的作用，就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、做判斷。而不僅僅是簡(jiǎn)單的出錢方，也不是單一的分發(fā)渠道。在大制作時(shí)代，平臺(tái)必須在開(kāi)機(jī)前把所有事想清楚，現(xiàn)在不一樣了——?jiǎng)?chuàng)作小隊(duì)試錯(cuò)成本低，平臺(tái)可以和創(chuàng)作者一起在過(guò)程中找方向。所以平臺(tái)的價(jià)值不是在削弱，而是在提升。

其次，就是平臺(tái)持續(xù)押注頭部精品內(nèi)容的能力，仍然是這個(gè)行業(yè)最重要的能力之一。創(chuàng)作方式在變，供給結(jié)構(gòu)在變，但真正能夠建立用戶信任、形成平臺(tái)心智、留下長(zhǎng)期價(jià)值的，還是頭部精品內(nèi)容。對(duì)騰訊視頻來(lái)說(shuō)，這也是我們最核心的優(yōu)勢(shì)之一。我們這些年一直在講藝術(shù)與科技驅(qū)動(dòng)，落到內(nèi)容層面，最后還是要看平臺(tái)能不能持續(xù)把好內(nèi)容做出來(lái)，把頭部?jī)?nèi)容做出來(lái)。

還有一件事，我覺(jué)得在這個(gè)階段必須單獨(dú)說(shuō)，就是IP。在內(nèi)容供給快速增長(zhǎng)的情況下，IP的價(jià)值正在放大。供給越多，觀眾的選擇成本越高，一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)、有認(rèn)知、有情感連接的IP，本身就是一種篩選結(jié)果。

過(guò)去我們更多把IP當(dāng)成內(nèi)容資產(chǎn)來(lái)看，但在現(xiàn)在這個(gè)階段，IP更像是一種結(jié)構(gòu)性的能力。對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，IP體系本身，就是組織內(nèi)容生產(chǎn)的一種方式，也是平臺(tái)真正的長(zhǎng)期能力。

下個(gè)周期最重要的事

接下來(lái)我想說(shuō)說(shuō)平臺(tái)和創(chuàng)作者的關(guān)系。我覺(jué)得這將是下一個(gè)周期最重要的事。誰(shuí)把這個(gè)關(guān)系真正建好了，誰(shuí)就在相當(dāng)程度上定義了下一個(gè)時(shí)代的內(nèi)容生態(tài)。這不是某一家平臺(tái)的機(jī)會(huì)，而是整個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)。

過(guò)去我們講版權(quán)、定制、自制，這些模式在工業(yè)化生產(chǎn)階段是成立的，但在現(xiàn)在這個(gè)階段，已經(jīng)不夠用了。變化的核心，不是多了一種合作方式，而是整個(gè)生產(chǎn)能力在轉(zhuǎn)移。過(guò)去創(chuàng)作能力主要在組織里，在分工體系里，平臺(tái)面對(duì)的是項(xiàng)目；現(xiàn)在創(chuàng)作能力開(kāi)始向人集中，向小隊(duì)集中，平臺(tái)面對(duì)的是創(chuàng)作主體。

在這種情況下，真正穩(wěn)定的變量，不再是一個(gè)項(xiàng)目，而是這支隊(duì)伍有沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)作的能力，有沒(méi)有方向感。平臺(tái)的投入，也會(huì)從單個(gè)項(xiàng)目，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)σ粋€(gè)創(chuàng)作主體的長(zhǎng)期判斷。往后平臺(tái)要認(rèn)的是人——這支隊(duì)伍有沒(méi)有真正的創(chuàng)作能力和方向感。一旦認(rèn)可了一支小隊(duì)，就持續(xù)投入，陪他們?cè)诓煌较蛏咸剿?，在最有價(jià)值的苗頭出現(xiàn)時(shí)一起加注。這種關(guān)系，比任何單個(gè)項(xiàng)目的合作都更有價(jià)值。

我一直主張，簽約即大功告成的時(shí)代對(duì)行業(yè)沒(méi)有好處。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，才是真正健康的合作關(guān)系。創(chuàng)作小隊(duì)時(shí)代，這件事第一次真正有了落地的條件——因?yàn)樵囧e(cuò)成本低，雙方都承擔(dān)得起在過(guò)程中調(diào)整方向的代價(jià)。

發(fā)現(xiàn)和放大

對(duì)于騰訊視頻來(lái)講，我們的選擇是清晰的——在這樣的變化里，把兩件事做到極致：發(fā)現(xiàn)和放大。

發(fā)現(xiàn)，是在一個(gè)創(chuàng)作小隊(duì)還在摸索方向的階段，就能判斷出這支隊(duì)伍有沒(méi)有真正的創(chuàng)作能力和方向感。這種判斷不是靠算法，而是靠長(zhǎng)期在內(nèi)容行業(yè)里積累出來(lái)的眼光。當(dāng)判斷的對(duì)象從幾十個(gè)項(xiàng)目變成幾百個(gè)、幾千個(gè)創(chuàng)作主體時(shí)，這種能力會(huì)變得更稀缺。

放大，是當(dāng)好內(nèi)容出現(xiàn)之后，平臺(tái)要把自己的資源真正壓上去。長(zhǎng)視頻的用戶規(guī)模、宣發(fā)能力、IP體系、跨平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、商業(yè)化路徑，這些能力疊加在一起，才能讓一部好內(nèi)容觸達(dá)到它本該觸達(dá)的那批觀眾。過(guò)去這件事只能發(fā)生在頭部大制作上，往后也會(huì)延伸到創(chuàng)作小隊(duì)身上。而且不只是等成品出來(lái)再介入——要更早，在創(chuàng)作小隊(duì)做出有價(jià)值的苗頭時(shí)，平臺(tái)的資源就應(yīng)該開(kāi)始聯(lián)動(dòng)。好內(nèi)容的窗口期往往很短，晚了就錯(cuò)過(guò)了。

具體說(shuō)幾件我們?cè)谧龅氖隆?/p>

第一，工具和能力的開(kāi)放。我們?cè)贏I賦能傳統(tǒng)影視制作流程上一直在做，今年會(huì)更系統(tǒng)——從前期概設(shè)、預(yù)演，到拍攝階段的虛擬制作，再到后期特效、聲音、美術(shù)輔助，這條鏈路會(huì)對(duì)創(chuàng)作小隊(duì)真正開(kāi)放，不只是內(nèi)部用。創(chuàng)作小隊(duì)需要工業(yè)級(jí)的工具支撐，這是平臺(tái)能給的，也應(yīng)該給的。

第二，原生AI方向的探索。我們有專門團(tuán)隊(duì)在做，核心目標(biāo)是用AI方式從零做出一部真正意義上的高質(zhì)量長(zhǎng)內(nèi)容。這條路不好走，但它是方向。我們?cè)敢庠谶@個(gè)方向上先趟路，積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和工具，最終也會(huì)反哺到整個(gè)創(chuàng)作小隊(duì)生態(tài)里。

第三，收益分配的邏輯要變。創(chuàng)作小隊(duì)做出的內(nèi)容，產(chǎn)生了價(jià)值，這個(gè)價(jià)值應(yīng)該真正流回到創(chuàng)作者手里。我們將會(huì)探索更合理的分賬機(jī)制，讓創(chuàng)作小隊(duì)在內(nèi)容生命周期里持續(xù)受益。內(nèi)容越好，創(chuàng)作者得到的越多——這個(gè)邏輯對(duì)了，才能真正吸引有能力的小隊(duì)把最好的東西拿出來(lái)。

第四，IP資產(chǎn)的開(kāi)放與共創(chuàng)。騰訊視頻這些年積累了大量IP資產(chǎn)，尤其是我們背靠集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論是文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、劇集、綜藝，橫跨多個(gè)品類。過(guò)去這些IP要被充分開(kāi)發(fā)，依賴的是大制作的工業(yè)體系，門檻高、周期長(zhǎng)，很多IP的潛力其實(shí)一直沒(méi)有被真正釋放出來(lái)。現(xiàn)在這件事有了新的可能性。一個(gè)有能力的小隊(duì)，可以用更輕的方式切入一個(gè)IP，做出一個(gè)方向。我們?cè)敢獍堰@些IP資產(chǎn)真正開(kāi)放給有能力的創(chuàng)作小隊(duì)進(jìn)行共創(chuàng)，和他們一起把IP的價(jià)值做出來(lái)。

最后就是創(chuàng)作者生態(tài)的培育。這個(gè)時(shí)代需要的，是既懂創(chuàng)作語(yǔ)言、又能駕馭AI工具、還有自己美學(xué)判斷的人。這種人不是批量培養(yǎng)出來(lái)的，而是在真實(shí)的項(xiàng)目里摸索出來(lái)的。我們搭建了靈芽社區(qū)，持續(xù)舉辦AI創(chuàng)作大賽，也在和多所高校合作推動(dòng)人才培養(yǎng)模式的更新。這些事情的邏輯只有一個(gè)——這批人已經(jīng)來(lái)了，騰訊視頻要做的是給他們真實(shí)的舞臺(tái)，讓他們被看見(jiàn)，跑起來(lái)。

下一批走向全球的中國(guó)內(nèi)容，從某個(gè)創(chuàng)作主體里自然生長(zhǎng)
還有一件值得認(rèn)真想的事。

當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)方式發(fā)生變化，內(nèi)容走向國(guó)際的路徑也會(huì)發(fā)生變化。過(guò)去中國(guó)內(nèi)容走出去，更多依賴少數(shù)頭部項(xiàng)目，難度很高；過(guò)去中國(guó)內(nèi)容走向國(guó)際，靠的是少數(shù)幾個(gè)大制作、大IP，走得很辛苦。創(chuàng)作小隊(duì)不一樣——輕、快、靈，試錯(cuò)成本低，可以同時(shí)在多個(gè)市場(chǎng)、多種形態(tài)上探索。短劇出海這兩年已經(jīng)驗(yàn)證了，輕量化模式在國(guó)際市場(chǎng)有真實(shí)需求。創(chuàng)作小隊(duì)有完整的敘事能力、自己的美學(xué)主張，這種內(nèi)容會(huì)是中國(guó)文化真正走出去的載體。

我自己的判斷是：下一批真正走向全球的中國(guó)內(nèi)容，很可能不是某一個(gè)被重金押注的大項(xiàng)目，而是從某一個(gè)創(chuàng)作主體里自然生長(zhǎng)出來(lái)的。平臺(tái)的責(zé)任，是讓這件事發(fā)生的概率更高，讓它發(fā)生的時(shí)間更快。

這個(gè)行業(yè)里有大量有才華的人，他們腦子里有真正好的東西，一直在等一個(gè)機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我覺(jué)得是一件幸運(yùn)的事。不是因?yàn)槿菀?，而是因?yàn)檫@件事值得。

我要說(shuō)的就這么多，謝謝大家。

來(lái)源：騰訊科技