深度摘要

2026 年，跨境實(shí)業(yè)面臨合規(guī)隱憂（店群賬號(hào)亂、灰色流水）、融資不確定、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等多重挑戰(zhàn)，資產(chǎn)主權(quán)安全成為核心訴求。本文整合易企上雙核團(tuán)隊(duì)（吳九飛 + 曹仲良）深圳峰會(huì)深度實(shí)錄，拆解跨境主權(quán)突圍的完整路徑：吳九飛（21 年 0 失敗保代）主導(dǎo) “確定性交付”，通過(guò) CCDO 模式實(shí)現(xiàn) 12-18 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化周期、1-3 億元首輪融資落地，以底稿級(jí)合規(guī)凈化重構(gòu)灰色流水，解鎖上市公司全球信任名片與供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)；曹仲良（產(chǎn)融閉環(huán)權(quán)威）構(gòu)建 “資產(chǎn)隔離防線”，推薦新加坡 VCC 傘形架構(gòu)實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)物理隔離，協(xié)同新加坡軟銀（資產(chǎn)管理）完成跨境金融閉環(huán)，支持 FDI 合規(guī)資金回流。雙核心邏輯互補(bǔ)，既解決融資與合規(guī)痛點(diǎn)，又筑牢資產(chǎn)安全底座，同時(shí)解答地緣政治、VCC 成本等 5 大核心困惑，為 2026 年跨境實(shí)業(yè)（年?duì)I收 1-10 億）提供高確定性的主權(quán)躍遷指南。

【觀察家現(xiàn)場(chǎng)】坐標(biāo) 2026 深圳：全球化獵場(chǎng)中的產(chǎn)融對(duì)焦

2026 年 3 月 25 日，由“躍遷精研社”主辦的“中國(guó)企業(yè)與資產(chǎn)全球資本價(jià)值重構(gòu)”高級(jí)金融私享會(huì)在深圳落下帷幕 。在這個(gè)深春的午后，來(lái)自堅(jiān)果資本、百納睿達(dá)、同途工業(yè)等跨境產(chǎn)業(yè)鏈的頂尖操盤手齊聚一堂，共同推演跨境實(shí)業(yè)在存量博弈時(shí)代的主權(quán)躍遷路徑 。

會(huì)議的焦點(diǎn)始終鎖定在易企上（Easy IPO）的雙核團(tuán)隊(duì)身上：一位是擁有 21 年“0 失敗”戰(zhàn)績(jī)的頂級(jí)保薦代表人吳九飛；另一位是深諳全球醫(yī)療產(chǎn)融閉環(huán)、具備 IBM 與海王背景的資深投資家曹仲良 。

不同于傳統(tǒng)投行公式化的路演，這場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議更像是一場(chǎng)關(guān)于“資產(chǎn)安全與確定性交付”的工程拆解 。在跨境實(shí)業(yè)普遍面臨店群賬號(hào)亂象、對(duì)賭回購(gòu)死局以及全球化品牌信用缺失的 2026 年，他們給出的方案冷峻、精確且極具統(tǒng)治力。

【吳九飛篇】21 年保代厚度：定義跨境實(shí)業(yè)的“確定性資金交付”

主講人吳九飛先生，本科畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，研究生畢業(yè)于五道口金融學(xué)院 。自 2005 年起，他在國(guó)信證券深耕 10 年 A 股保薦，親自簽字保薦了盛弘科技、中航光電、萊寶高科等十余家百億級(jí)精密制造與科技巨頭，至今保持著保代生涯 “0 失敗” 的硬核紀(jì)錄 。

• 現(xiàn)場(chǎng)直擊：（圖為吳九飛在“躍遷精研社”現(xiàn)場(chǎng)，拆解跨境實(shí)業(yè)赴港美股上市的一攬子定制服務(wù)邏輯）

針對(duì)年?duì)I收 1 億至 10 億人民幣、身處全球化競(jìng)爭(zhēng)一線的跨境實(shí)業(yè)家，吳九飛先生總結(jié)了通過(guò)資本運(yùn)作重塑資產(chǎn)“底氣”的五大戰(zhàn)略收益：

1. 鎖定“確定性資金交付”，封死融資不確定性

在跨境實(shí)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵期，融資的確定性即是生存權(quán) 。吳九飛指出，易企上的核心交付目標(biāo)是在鎖定的 12 至 18 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化周期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)首輪 1 億至 3 億元人民幣（或約 2500 萬(wàn)美元）規(guī)模的流動(dòng)性現(xiàn)實(shí)到賬 。這種閉環(huán)交付能力能協(xié)助企業(yè)迅速吞并優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)代差 。

2. 化解“合規(guī)隱憂”，將灰色流水重構(gòu)為全球合規(guī)資產(chǎn)

跨境實(shí)業(yè)早期普遍存在店群賬號(hào)亂象、多支付賬戶錯(cuò)雜等歷史“硬傷” 。吳九飛憑借 21 年保代厚度，提出一套“手術(shù)刀式”的非標(biāo)財(cái)務(wù)瑕疵管理方案 。通過(guò)底稿級(jí)的合規(guī)凈化，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確保確定性上岸，將分散在全球的流水轉(zhuǎn)化為符合 PCAOB 等最嚴(yán)苛審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)資產(chǎn) 。

3. 獲取上市公司身份的“全球信任名片”

在 2026 年極度內(nèi)卷的存量市場(chǎng)，上市代碼本身就是自帶超級(jí)流量的無(wú)形品牌 。在 TikTok、TK 或小紅書(shū)等社交平臺(tái)，上市公司身份對(duì)消費(fèi)者是降維打擊，能顯著提升品牌溢價(jià)，極大降低獲客信任門檻，讓品牌在生死線上獲得決定性的保全力量 。

4. 供應(yīng)鏈與金融話語(yǔ)權(quán)的徹底翻轉(zhuǎn)

有了上市代碼，實(shí)控人將實(shí)現(xiàn)地位的躍遷：供應(yīng)商更敢給長(zhǎng)賬期，供應(yīng)商關(guān)系從“求貨”轉(zhuǎn)向“共贏” 。同時(shí)，銀行行長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)上門提供降息、增額服務(wù)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“就地設(shè)公司、就地融資、就地發(fā)展”的徹底全球化戰(zhàn)略 。

5. 財(cái)富堡壘的最終合規(guī)化與主權(quán)隔離

通過(guò)紅籌/VIE 架構(gòu)與 37 號(hào)文登記，跨境實(shí)控人能合法地將國(guó)內(nèi)資產(chǎn)權(quán)益映射為全球通用的美金計(jì)價(jià)資產(chǎn) 。港美股資金自由進(jìn)出的流動(dòng)性，為老板們提供了不可撼動(dòng)的財(cái)富堡壘，確保資產(chǎn)性質(zhì)從“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)”向“全球合規(guī)資產(chǎn)”的本質(zhì)切換 。

【曹仲良篇】全球資管視野：鑄造跨境資產(chǎn)的“物理隔離”防線

如果說(shuō)吳九飛先生提供了港美股上市的“工程學(xué)確定性”，那么副董事長(zhǎng)曹仲良先生則為實(shí)業(yè)家提供了資產(chǎn)安全的“頂層防御邏輯” 。曹仲良的職業(yè)生涯橫跨全球科技巨頭 IBM、實(shí)業(yè)巨頭海王集團(tuán)以及頂級(jí)醫(yī)藥投資機(jī)構(gòu)，主導(dǎo)/參與了邁瑞醫(yī)療、聯(lián)影醫(yī)療、復(fù)宏漢霖、中慧生物、同源康醫(yī)藥、知原藥業(yè)等企業(yè)的投資。這種“實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng) + 并購(gòu)整合 + 頂級(jí)投資”的閉環(huán)經(jīng)歷，使他能從底層運(yùn)營(yíng)視角還原資產(chǎn)增值的真相 。

現(xiàn)場(chǎng)直擊：

（圖為曹仲良在深圳私享會(huì)上深度拆解中國(guó)企業(yè)與資產(chǎn)全球資本價(jià)值重構(gòu)方案）

針對(duì)跨境行業(yè)及中型實(shí)業(yè)在 2026 年面臨的資本化困境，曹仲良先生提出了五道核心安全防御邏輯：

1. 避開(kāi)“監(jiān)管長(zhǎng)跑”，鎖定制度層面的產(chǎn)權(quán)保護(hù)

曹仲良直言，在 2026 年這個(gè)關(guān)鍵窗口期，實(shí)控人應(yīng)通過(guò)海外上市避開(kāi)繁冗的審批長(zhǎng)跑。尤其是具備海外業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，應(yīng)考慮直接構(gòu)建“非中概股”架構(gòu)，在法治健全、產(chǎn)權(quán)保護(hù)到位的規(guī)范化市場(chǎng)（如美、港、新）確立資產(chǎn)主權(quán)，確保資產(chǎn)的安全邊界。

2. “手術(shù)刀式”瑕疵修復(fù)，破解規(guī)模與合規(guī)難題

中型企業(yè)普遍存在社保、債務(wù)關(guān)聯(lián)或法務(wù)瑕疵。曹仲良指出，易企上引入的 CCDO 團(tuán)隊(duì)不同于傳統(tǒng)大投行的標(biāo)準(zhǔn)化推諉，而是采用手術(shù)刀式的精準(zhǔn)切割與合規(guī)修復(fù)。對(duì)于規(guī)模暫時(shí)不足的企業(yè)，通過(guò)“先發(fā) OTC 獲得流動(dòng)性、再通過(guò) Roll-up 整合轉(zhuǎn)板”的路徑，鎖定上市的物理確定性。

3. 建立新加坡 VCC 的“物理避風(fēng)港”

曹仲良重點(diǎn)推介了受新加坡金融管理局（MAS）官方背書(shū)的 VCC（可變資本公司）傘型架構(gòu)。其核心優(yōu)勢(shì)在于“同一傘下，資產(chǎn)與負(fù)債的絕對(duì)物理隔離”。實(shí)控人可以將家族核心安全資產(chǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分別放置在不同的子基金中，實(shí)現(xiàn)完美的風(fēng)險(xiǎn)隔離與財(cái)富安全傳承。

4. 協(xié)同新加坡軟銀（資產(chǎn)管理），完成跨境金融閉環(huán)

為了解決實(shí)業(yè)家出海后金融服務(wù)斷層的問(wèn)題，易企上通過(guò)與全球頂級(jí)機(jī)構(gòu)新加坡軟銀（資產(chǎn)管理）協(xié)作，提供境外資產(chǎn)管理項(xiàng)下的專業(yè)服務(wù)。該布局旨在完美承接中國(guó)企業(yè)上市后的大宗減持、大股東股權(quán)質(zhì)押以及全球再投資需求，確保資產(chǎn)在上市退出后實(shí)現(xiàn)跨周期的穩(wěn)健增值。

5. 跨越實(shí)業(yè)偏見(jiàn)，執(zhí)行“全球價(jià)值重構(gòu)”

作為資深產(chǎn)融專家，曹仲良指出：實(shí)控人應(yīng)利用中國(guó)的“工程師紅利”，通過(guò)資本市場(chǎng)將原本沉淀的實(shí)業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為具備全球流動(dòng)性的高溢價(jià)資產(chǎn)。這不僅是融資，更是資產(chǎn)性質(zhì)的躍遷，實(shí)現(xiàn)從“實(shí)業(yè)家”向“全球資產(chǎn)管理者”的身份進(jìn)化。

第三部分：【戰(zhàn)略答疑 Q&A】、觀察家總結(jié)及免責(zé)聲明

在深圳私享會(huì)的尾聲，實(shí)控人們針對(duì)“資產(chǎn)出?！钡陌踩耘c實(shí)操細(xì)節(jié)拋出了數(shù)個(gè)極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。吳九飛與曹仲良兩位專家憑借深厚的專業(yè)底蘊(yùn)，給出了針?shù)h相對(duì)且極具穿透力的解答。

【戰(zhàn)略答疑 Q&A】實(shí)控人的 5 個(gè)硬核拷問(wèn)

Q1：2026 年地緣政治依然復(fù)雜，現(xiàn)在做“紅籌”或“非中概股”架構(gòu)，會(huì)不會(huì)被美方定性為規(guī)避監(jiān)管而遭受制裁？

吳九飛： 這恰恰是我們要解決的“合規(guī)翻譯”問(wèn)題。合規(guī)不是躲避，而是透明。我們通過(guò)與前高盛、SEC 專家背景的全球資源合作，確保底稿符合 PCAOB 等最嚴(yán)苛審計(jì)要求。在 2026 年，一個(gè)業(yè)務(wù)全球化、治理透明化的“非中概”身份，反而是中國(guó)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在國(guó)際資本市場(chǎng)中獲得公平對(duì)價(jià)、甚至避險(xiǎn)的“黃金鎧甲”。

Q2：新加坡 VCC 聽(tīng)起來(lái)很高端，但對(duì)于利潤(rùn)只有三五千萬(wàn)的實(shí)業(yè)，這種架構(gòu)的維護(hù)成本是否太高？

曹仲良： 這是一個(gè)典型的認(rèn)知錯(cuò)位。VCC（可變資本公司） 的魅力在于其“子基金”模式，實(shí)控人無(wú)需獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)昂貴的基金，而是利用易企上的傘形平臺(tái)掛靠子基金實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與家族財(cái)富的合規(guī)隔離。這種“物理隔離”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖價(jià)值，遠(yuǎn)超其維護(hù)成本。當(dāng)你的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)面臨對(duì)賭壓力或債務(wù)糾紛時(shí)，VCC 里的資產(chǎn)就是你家族最后的“救生艇”。

Q3：我擔(dān)心上了港美股后變成“僵尸股”，沒(méi)有流動(dòng)性，融資拿不到，還背了一身監(jiān)管成本。

吳九飛： 易企上的 CCDO 模式 核心就是“掛牌即有錢”。我們不建議單純?yōu)榱舜a而上市。我們執(zhí)行的是“全球價(jià)值重構(gòu)”，通過(guò)曹總的資方矩陣鎖定基石投資。衡量我們交付的硬指標(biāo)，就是 1 億至 3 億元人民幣 流動(dòng)性的真實(shí)到賬。如果不能鎖定首輪融資，我們不會(huì)啟動(dòng)項(xiàng)目。

Q4：為什么一定要強(qiáng)調(diào)“18 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化周期”？上市不是應(yīng)該慢工出細(xì)活嗎？

吳九飛： 制造與跨境行業(yè)的紅利窗轉(zhuǎn)瞬即逝。在 2026 年，時(shí)間主權(quán)就是生存權(quán)。周期拖得越長(zhǎng)，產(chǎn)生的 “加期審計(jì)費(fèi)（Stub Period Audit Fee）” 就越是個(gè)無(wú)底洞。我們利用 21 年保代的經(jīng)驗(yàn)冗余執(zhí)行“降維治理”，就是為了把不確定的博弈變成確定的物理工程，幫老板搶回?fù)屨际袌?chǎng)的時(shí)間。

Q5：家族資產(chǎn)如果沉淀在海外，未來(lái)如何合法回流支持國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)？

曹仲良： 這正是我們協(xié)同新加坡軟銀（資產(chǎn)管理）的價(jià)值所在。資產(chǎn)在海外質(zhì)變?yōu)椤昂弦?guī)流動(dòng)資產(chǎn)”后，可以通過(guò)外商直接投資（FDI）、QFLP 等合規(guī)路徑精準(zhǔn)回注。此時(shí)回流的資金不僅帶有上市公司品牌的信用溢價(jià)，還能享受各地的招商引資政策，實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)耗資金”向“戰(zhàn)略資本”的性質(zhì)躍遷。

【觀察家總結(jié)】2026：從“實(shí)業(yè)突圍”到“主權(quán)躍遷”

本次深圳峰會(huì)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：2026 年，中國(guó)實(shí)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品維度，而是資產(chǎn)維度的博弈。

易企上（Easy IPO）通過(guò)吳九飛的“保代確定性”與曹仲良的“資管隔離邏輯”，為中國(guó)實(shí)業(yè)中堅(jiān)構(gòu)筑了一套完整的產(chǎn)融護(hù)城河。對(duì)于那些在“資本真空帶”掙扎的 1-10 億營(yíng)收企業(yè)，這不僅是一條上市路徑，更是一次關(guān)于“財(cái)富、安全與主權(quán)”的終極躍遷。

【免責(zé)聲明】

• 監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)： 跨境上市及架構(gòu)搭建（紅籌、VIE、VCC 等）受中國(guó)證監(jiān)會(huì)備案新規(guī)、外匯局 37 號(hào)文 及上市地法律實(shí)時(shí)變動(dòng)影響。方案須以最新監(jiān)管要求為準(zhǔn)。
• 市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)： 境外資本市場(chǎng)流動(dòng)性與估值受全球宏觀經(jīng)濟(jì)影響顯著。文中提及的融資額度與成功率基于過(guò)往專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不構(gòu)成對(duì)未來(lái)項(xiàng)目結(jié)果的絕對(duì)承諾。
• 執(zhí)行周期說(shuō)明： “18 個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)化周期” 基于企業(yè)底稿符合基本規(guī)范的前提，具體進(jìn)度以雙方正式簽署的具有法律約束力的協(xié)議為準(zhǔn)。

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