2025年2月14日，林肯品牌投下一顆“火種”——面向全國啟動“星火燎原”計劃。一年后，這顆火種已燃起一片新局。

這不是一次簡單的擴網(wǎng)。面對傳統(tǒng)4S店“重資產(chǎn)”模式的壓力，林肯選擇了一條截然不同的路：讓經(jīng)銷商輕裝上陣，把省下來的力氣全部用在服務(wù)用戶上。用內(nèi)部的話說，就是從“拼門店”轉(zhuǎn)向“拼服務(wù)”。

具體怎么做？林肯給出了三組數(shù)字：最小400平方米的展廳、最低150萬元的初始投入（林肯中國再補貼至少70萬）、僅需10人即可運轉(zhuǎn)一家店面。相比傳統(tǒng)模式，單店運營費用平均下降了34%。截至2025年底，已有36家現(xiàn)有經(jīng)銷商通過改建或遷址，合計節(jié)省固定費用2660萬元。

更值得關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)的下沉。通過授權(quán)店、衛(wèi)星店等靈活形式，林肯正在將服務(wù)觸角伸向更廣闊的地區(qū)。到2025年末，品牌已覆蓋100個主要城市。而“星火燎原”計劃啟動以來，共收到77份申請，批準32家，正式開業(yè)26家。到2026年底，預(yù)計還將有42家新店陸續(xù)登場。

首家實踐者——青島融星林肯用戶中心于2025年4月15日正式開業(yè)，成為這一戰(zhàn)略的生動注腳。

為了讓新伙伴站穩(wěn)腳跟，林肯同步搭建了一套“陪跑式”賦能體系。新店在起步階段會享受到銷售、市場、售后等多維度的考核保護，卸下短期業(yè)績壓力。同時，從建店籌備、試運營到穩(wěn)定經(jīng)營，三個階段分別匹配不同的管理支持和實戰(zhàn)輔導(dǎo)。目標很清晰：讓新經(jīng)銷商不僅能順利開業(yè)，更能穩(wěn)穩(wěn)經(jīng)營。

一周年回頭看，“星火燎原”不僅讓林肯的渠道更輕、更廣，也讓“舒服”的豪華體驗離消費者更近了一步。