抓住風(fēng)口

本期要點(diǎn)：新技術(shù)來了，公司的意義是否也該變了？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評(píng)論。

在企業(yè)管理中，一直有個(gè)很大的不穩(wěn)定因素，那就是重要的關(guān)鍵員工離職，他的技能和經(jīng)驗(yàn)、以及解決問題的獨(dú)特邏輯也隨之被帶走。輕則業(yè)務(wù)受損，重則公司部門坍塌。

但現(xiàn)在，這個(gè)問題似乎在技術(shù)上有解了。

這個(gè)解，就是近期在技術(shù)社區(qū)和職場(chǎng)引發(fā)不小波瀾的“蒸餾”技術(shù)，是指用AI對(duì)一個(gè)人留下的各種數(shù)據(jù)，如聊天記錄、代碼、文檔、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行深度分析，從中提取他做事的流程、做決策的邏輯，甚至溝通的風(fēng)格，最終封裝成一個(gè)可被他人安裝和調(diào)用的技能包，也就是Skill。

最近流行的開源項(xiàng)目“同事.skill”，甚至讓這件事變得出奇簡(jiǎn)單。只需要提供相關(guān)原始材料，AI在長(zhǎng)則幾小時(shí)、短則幾分鐘內(nèi)就能生成一個(gè)模仿該員工工作方式的Agent。

這迅速引發(fā)了企業(yè)和員工的不同反應(yīng)。

企業(yè)、或者說老板們，把“蒸餾”技術(shù)看做知識(shí)傳承與效率提升的法寶。畢竟我支付了工資，員工工作時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的知識(shí)理應(yīng)歸公司所有。

員工則陷入了新的焦慮，我大腦中的經(jīng)驗(yàn)、直覺和獨(dú)到的心法，是我個(gè)人安身立命的根本，憑什么白白交出？難道打工的盡頭，就是被蒸餾成一串代碼，然后肉體被拋棄嗎？

不過，如果我們跳出“該不該”的立場(chǎng)爭(zhēng)論，從另一個(gè)角度來思考，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，“蒸餾”其實(shí)帶來了一個(gè)更本質(zhì)的格局變化：它讓“個(gè)人技能”這種原本模糊的、依附于人的價(jià)值，第一次變成了清晰的、可獨(dú)立計(jì)價(jià)的數(shù)字資產(chǎn)。

過去，這份資產(chǎn)無法與個(gè)人剝離，就被隱藏在了模糊的雇傭關(guān)系里?，F(xiàn)在，它被技術(shù)顯形了。

于是，舊的規(guī)則就顯得捉襟見肘了，如果繼續(xù)爭(zhēng)論這份新顯現(xiàn)的資產(chǎn)該歸誰，可能只會(huì)讓雙方在零和博弈中陷入雙輸：企業(yè)得不到真知，員工也充滿防備。

因此，無論是企業(yè)還是員工，真正要做的，是要重新定義自己的角色，并且改變合作的方式。

重新定義“公司”

首先，我們應(yīng)該看到，在新技術(shù)的影響下，公司應(yīng)該有新的定義。

過去，公司的核心職能是組織個(gè)人從事更大規(guī)模的勞動(dòng)，從而完成個(gè)人或少數(shù)人難以完成的任務(wù)，并且更高效地產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)。

因此老板付錢購買員工的時(shí)間，員工完成指定的任務(wù)。之后，員工按月拿工資，老板則拿走利潤(rùn)。

工業(yè)革命以來，這套模式運(yùn)行了數(shù)百年，清晰、簡(jiǎn)單且有效。

但現(xiàn)在，從代碼編寫、設(shè)計(jì)稿生成到數(shù)據(jù)分析，AI Agent正在接管那些標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)。比如，Claude Code已經(jīng)能夠根據(jù)程序員的指示自主編寫、測(cè)試和調(diào)試一個(gè)應(yīng)用程序，甚至不需要人工介入。傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系中用勞動(dòng)力換收入的模式，正在很多產(chǎn)業(yè)中逐漸解體。

同時(shí)，員工獨(dú)特的決策邏輯、問題解決方法和隱性經(jīng)驗(yàn)，又可以被AI封裝為可獨(dú)立存儲(chǔ)、分發(fā)和交易的數(shù)字資產(chǎn)。個(gè)人最有價(jià)值的部分變得可衡量、可計(jì)價(jià)了。

此時(shí)，公司的核心職能也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變。

也就是說，未來的公司不應(yīng)該再當(dāng)員工的時(shí)間批發(fā)商，負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)與執(zhí)行任務(wù)，應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)帶動(dòng)員工進(jìn)行群體創(chuàng)新的加速器和群體知識(shí)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，能否構(gòu)建一個(gè)讓集體智慧持續(xù)沉淀、復(fù)用并增值的認(rèn)知系統(tǒng)。這套系統(tǒng)中的“代碼”，就是由全體員工不斷貢獻(xiàn)和優(yōu)化的、經(jīng)過“蒸餾”提煉的知識(shí)資產(chǎn)。

然后，依靠這套不斷進(jìn)化的認(rèn)知系統(tǒng)，公司能持續(xù)產(chǎn)出更高質(zhì)量、更難被模仿的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的變現(xiàn)。而且這種變現(xiàn)能力，還有可能隨著底層知識(shí)資產(chǎn)的復(fù)利增長(zhǎng)而不斷提升。

開啟群體加速創(chuàng)新！

我們認(rèn)為，這個(gè)愿景的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于如何重寫老板和員工之間的協(xié)作。

很明顯，老板和員工雙方不該再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而要成為群體知識(shí)資產(chǎn)的共同發(fā)現(xiàn)者、聯(lián)合投資人和收益分享者。

不過，說得很好聽，具體該怎么做呢？

對(duì)于員工而言，職業(yè)安全的基石不再是單一的特定技能，就意味著，你要轉(zhuǎn)而利用“蒸餾”技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)造高價(jià)值的新技能，加速個(gè)人知識(shí)資產(chǎn)的迭代與升值。簡(jiǎn)單來說，就是以下三步。

第一，要開始有意識(shí)地積攢那些真正記錄了你工作中決策過程的資料與思考痕跡，而不僅僅是工作的最終結(jié)果。這些記錄，將是你“自我蒸餾”的原料。

第二，要借助Agent工具，無論是OpenClaw還是Claude Code，又或是最近熱度增長(zhǎng)很快的Hermes Agent，定期幫你做認(rèn)知復(fù)盤。讓AI成為你思維的鏡子，從你的行為中提取出你自己都未必清晰意識(shí)到的心智模型。

第三，將提煉出的核心認(rèn)知、方法和框架，封裝成你的個(gè)人技能包，變成一份能被公司調(diào)動(dòng)的知識(shí)資產(chǎn)。

對(duì)于管理者或老板而言，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要從管控人力成本與項(xiàng)目進(jìn)度，轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)知識(shí)資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量與維持創(chuàng)新活力。

你鼓勵(lì)并賦能每個(gè)員工成為技能的發(fā)明家，再通過好的規(guī)則共享這些技能資產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)生的復(fù)利價(jià)值。

所以，老板們別再只盯著考勤和工時(shí)了，你的首要關(guān)注目標(biāo)應(yīng)該是員工封裝出的技能包，主動(dòng)為有價(jià)值的內(nèi)部技能包定價(jià)或設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，甚至鼓勵(lì)員工基于自身的技能包開啟內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

只有當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)，提煉并共享技能也是值得的，這場(chǎng)群體創(chuàng)新的盛宴才會(huì)真正開啟。

當(dāng)然，光會(huì)創(chuàng)新自然是不夠的，還要把集體智慧轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。因此，老板的職責(zé)更是在于整合與變現(xiàn)——把公司的這些技能包組合成可為外部客戶提供的服務(wù)。

最后，我想提醒的是，各個(gè)公司間的一場(chǎng)靜默的新競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)開啟，誰能率先從買賣勞動(dòng)力，轉(zhuǎn)向共同運(yùn)營(yíng)集體智慧，誰就能先完成內(nèi)部整合，并構(gòu)建起真正的護(hù)城河。

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