提示：公眾號(hào)推送規(guī)則變了，你不一定能及時(shí)收到文章。不想錯(cuò)過(guò)我們的文章，請(qǐng)將本號(hào)設(shè)為星標(biāo)：點(diǎn)擊本頁(yè)面題目下方的藍(lán)色字體“社哥講基”，再點(diǎn)擊右上角的“···”，在跳出的選框中，選擇“設(shè)為星標(biāo)”，如下圖所示：

正文：

鄭麗文最近再次談了訪(fǎng)問(wèn)大陸的感受——“這次我去之后，哇，心都定下來(lái)了。大陸如此的發(fā)展，它已經(jīng)成為臺(tái)灣人的底氣了，它不會(huì)變成臺(tái)灣人的威脅，大家是一家人，他們對(duì)我們好都來(lái)不及呢。我們共同的祖先，共同的民族，有什么深仇大恨跟隔閡非要這樣不可呢，有什么事情不能坐下來(lái)好好說(shuō)呢？一定要?jiǎng)Π五髲?......然后再讓外人有機(jī)可乘？”

這段話(huà)鄭麗文還是講得很好的。畢竟她還是有一定分量的人物，講這些話(huà)能讓部分臺(tái)灣人發(fā)起思考。

其實(shí)臺(tái)灣和大陸統(tǒng)一只會(huì)讓臺(tái)灣發(fā)展得更好，現(xiàn)在臺(tái)灣的基建還是有很大改進(jìn)空間的，比如，臺(tái)灣東西部?jī)傻氐臏贤ㄐ时恢醒肷矫}阻隔，假如大陸的盾構(gòu)機(jī)發(fā)力，開(kāi)通個(gè)新路線(xiàn)貫通臺(tái)灣東西部，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)效率會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，也有利于改善東部的現(xiàn)狀。另外，背靠大陸這個(gè)強(qiáng)大的市場(chǎng)，臺(tái)灣的各種農(nóng)產(chǎn)品也能更好銷(xiāo)往大陸。

今天發(fā)改委表示，要著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)有效需求，制定2026年—2030年擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略實(shí)施方案，推動(dòng)符合條件的重大工程項(xiàng)目盡早開(kāi)工建設(shè)。

擴(kuò)大內(nèi)需這是個(gè)老生常談的話(huà)題了，最近CPI和PPI的數(shù)據(jù)因?yàn)橛蛢r(jià)上漲有一定的改變，但是生產(chǎn)端承壓，一時(shí)半會(huì)難言好壞，像鯰魚(yú)效應(yīng)一樣擾動(dòng)一下沉寂已久的數(shù)據(jù)也沒(méi)什么不好。但是，這類(lèi)數(shù)據(jù)的改善恐怕需要自身內(nèi)需動(dòng)力擴(kuò)大才是真正的改善。接下來(lái)留意一下會(huì)出臺(tái)什么具體的措施，假如真實(shí)有效，或才是消費(fèi)板塊的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

每天的文章里，我其實(shí)都在寫(xiě)同一件事：我們的決策模式，是技術(shù)指標(biāo)+歷史百分位+紀(jì)律策略的三維綜合，而不是單一選項(xiàng)來(lái)決定。

如果你只是想看我的技術(shù)分析去抄底逃頂，那這里滿(mǎn)足不了這個(gè)需求。就像這波科技板塊回落，有的人總想著等技術(shù)給出一個(gè)信號(hào)，就能一口氣吃個(gè)飽，這種心態(tài)不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樵谖业臎Q策體系里，從一開(kāi)始就寫(xiě)得很清楚：所有倉(cāng)位和節(jié)奏，都是多因素共同決定的，不是靠一個(gè)信號(hào)拍腦袋。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子。如果歷史百分位偏高，而技術(shù)指標(biāo)看上去還勉強(qiáng)可以，那到底加不加倉(cāng)？答案肯定是：結(jié)合歷史百分位、技術(shù)指標(biāo)和策略一起判斷，多因素共同決策。 假如前面沒(méi)減倉(cāng)，就算后面歷史百分位有回落一些，同時(shí)技術(shù)指標(biāo)也出現(xiàn)止跌信號(hào)，這也不代表我會(huì)選擇加倉(cāng)，因?yàn)榍懊婢蜎](méi)減倉(cāng)過(guò)，哪來(lái)的錢(qián)加倉(cāng)，否則最后有可能一不小心就滿(mǎn)倉(cāng)。這就是“紀(jì)律策略”這一選項(xiàng)在制約另外兩個(gè)選項(xiàng)。

反之，如果技術(shù)指標(biāo)允許，并且確實(shí)減倉(cāng)以后實(shí)現(xiàn)了一定差價(jià)，但是假如歷史百分位還是很高，也不代表我一定會(huì)加很多回去甚至全加回去。這里一樣是三維因素在互相博弈。

決策從來(lái)不是單點(diǎn)下注，而是三維共振。只有把歷史百分位、技術(shù)指標(biāo)和紀(jì)律策略結(jié)合起來(lái)，才能做到真正的倉(cāng)位管理和節(jié)奏控制。你是不是這樣的決策模式，我不知道，但我的就是這樣，也不要想著改變我，這沒(méi)有意義，我只是在展示個(gè)人的決策模式。如果覺(jué)得自己能做得更好，那就自己做自己的，可以不用看我們的文章。

【今日個(gè)人動(dòng)態(tài)】

1.文中提到的某題材基金的倉(cāng)位，不是指該基金資產(chǎn)占總賬戶(hù)的比例，請(qǐng)知悉！

2.個(gè)人沿用“紀(jì)律策略+歷史百分位+技術(shù)指標(biāo)”的思維體系來(lái)做思考。

大家務(wù)必根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力做投資，自主決策，基金有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。個(gè)人觀點(diǎn)不作為投資建議，請(qǐng)勿盲從！也不要過(guò)度猜測(cè)漲跌，市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)是股神，我們要做的是思考一切可能性。

根據(jù)這個(gè)思維體系，個(gè)人在定投金融科技、恒生科技題材。

【更文不易，請(qǐng)點(diǎn)擊下方??或轉(zhuǎn)發(fā)分享】

免責(zé)聲明：本賬號(hào)僅記錄個(gè)人內(nèi)容，不作投資建議，不構(gòu)成投資咨詢(xún)等服務(wù)，據(jù)此操作者盈虧自擔(dān)?；鹩酗L(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，過(guò)往業(yè)績(jī)不預(yù)示未來(lái)表現(xiàn)，請(qǐng)務(wù)必根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行投資。文中提及的個(gè)股或基金僅為方便說(shuō)明，并非推薦投資。文中提及的各種素材來(lái)源于官方媒體或網(wǎng)絡(luò)新聞。