4月15日，美股上演魔幻一幕：曾經(jīng)在美國硅谷風(fēng)靡一時的環(huán)保鞋履品牌Allbirds（BIRD），宣布徹底放棄制鞋主業(yè)、轉(zhuǎn)型AI算力基礎(chǔ)設(shè)施。該決定瞬間引爆資本市場，股價從2.49美元飆升至24.31美元，單日最高暴漲876%。

在此之前，這家昔日的明星公司已深陷泥潭：上市后不僅業(yè)績連連虧損，股價也暴跌95%，瀕臨退市邊緣。然而，就在鞋履業(yè)務(wù)增長乏力、品牌故事難以維系之時，Allbirds做出一個令人驚訝的決定：拋棄全部過往，一頭扎進(jìn)AI的浪潮中。

公告顯示，Allbirds計劃更名為“NewBirdAI”，并利用相關(guān)融資收購高性能GPU等AI計算硬件。這意味著曾經(jīng)紅極一時的“硅谷神鞋”，搖身一變，成為AI賽道的“賣水人”。

一夜最高翻了8倍，Allbirds“咸魚”大翻身

說起Allbirds的發(fā)展軌跡，用“出道即巔峰”來形容，最貼切不過。

追溯發(fā)現(xiàn)，這家成立于2015年的環(huán)保鞋，由前新西蘭足球國腳TimBrown與生物工程師JoeyZwillinger在舊金山聯(lián)手創(chuàng)立。作為美國消費界的傳奇，Allbirds主打“環(huán)保+舒適”，利用美利奴羊毛做鞋面、甘蔗的提取物做鞋底、回收的塑料瓶做鞋帶，推出了首款產(chǎn)品WoolRunner。

推出后，該款鞋子迅速在硅谷掀起熱潮，被《時代》雜志評為“世界上最舒服的鞋”，包括科技圈大佬谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、蘋果CEO庫克，甚至是馬云，都公開穿過Allbirds的鞋子。一時間，Allbirds風(fēng)光無兩，成為硅谷精英們的“標(biāo)配”。

2021年11月，Allbirds迎來高光時刻，其成功登陸納斯達(dá)克，股票代碼是“BIRD”。在上市首日，Allbirds的市值也突破40億美元，成為當(dāng)時最受追捧的DTC（直面消費者）品牌之一。

然而，高光之后，Allbirds形勢急轉(zhuǎn)直下。財報顯示，在Allbirds上市的第二年，業(yè)績呈現(xiàn)斷崖式下滑。2021年-2025年，公司營收從2.98億美元暴跌至1.52億美元，近乎腰斬。上市5年來，Allbirds累計虧損超4.19億美元；股價從最高28美元跌至2026年4月的2.49美元，市值蒸發(fā)95%。

更糟糕的是，2026年2月，Allbirds關(guān)閉了美國所有直營門店；3月30日，又以3900萬美元將全部鞋履資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)出售給美國品牌管理公司AEG。而這一價格僅為巔峰時期——40億美元市值的0.975%。

就在外界以為這家明星公司即將黯然退場之時，4月15日，Allbirds上演驚天大逆轉(zhuǎn)。公司公告稱，告別鞋業(yè)，徹底轉(zhuǎn)型AI算力領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略的調(diào)整，直接推動股價單日最高暴增8倍，完成史詩般“咸魚大翻身”。

變身AI新貴，Allbirds轉(zhuǎn)型分三步走

根據(jù)披露，Allbirds的轉(zhuǎn)型之路分為三步：

第一步是融資。這也是最關(guān)鍵的一步，沒有啟動資金，一切都是空談。在公告中，Allbirds也明確表示，已達(dá)成最高5000萬美元的可轉(zhuǎn)債融資協(xié)議，預(yù)計在2026年二季度完成。

第二步是收購與更名。依托這筆資金，Allbirds將計劃收購高性能、低延遲的AI計算硬件，即GPU服務(wù)器，并部署AI算力租賃服務(wù)。同時，公司正式更名為“NewBirdAI”，完成從消費品牌到AI科技公司的蝶變。

第三步是落地運營，轉(zhuǎn)型GPUaaS服務(wù)商。在完成硬件部署與品牌更名后，新公司將以長期租賃模式，為企業(yè)、AI開發(fā)者及科研機(jī)構(gòu)提供專屬算力服務(wù)，填補(bǔ)大型云廠商算力供給的空白，打造集算力租賃、AI原生云于一體的綜合算力基礎(chǔ)設(shè)施平臺，實現(xiàn)商業(yè)模式的全面升級。

不過，就在資本市場最高用8倍漲幅，投出信任票之后，質(zhì)疑聲也隨之而來。

首先被質(zhì)疑的就是資金體量。根據(jù)披露，今年AI算力巨頭CoreWeave計劃投入300-350億美元，另一大佬Nebius也計劃將資本支出拉高到160-200億美元。相比之下，Allbirds的5000萬美元又能干些什么？對比發(fā)現(xiàn)，目前一顆英偉達(dá) H100 算力單元的落地成本，已達(dá)4萬美元。

粗略計算，Allbirds的5000萬美元理論上只能買1250張H100；若加上整機(jī)、機(jī)房、電力與運維，其實際規(guī)模僅有數(shù)百臺服務(wù)器，相當(dāng)于一個中小型機(jī)柜的規(guī)模。

其次是市場最關(guān)心的人才儲備。要知道，Allbirds現(xiàn)有團(tuán)隊，清一色是鞋履設(shè)計師、供應(yīng)鏈管理和零售運營專家，相關(guān)AI人才一個都沒有。在此背景下，Allbirds又如何能運維一個專業(yè)的數(shù)據(jù)中心？

再者是獲客策略。算力租賃畢竟不是“賣水”，客戶需要穩(wěn)定的服務(wù)等級協(xié)議（SLA）、專業(yè)的運維團(tuán)隊和7x24小時的技術(shù)支持。在市面上已有CoreWeave、Nebius、AWS、Azure等成熟玩家之時，Allbirds的獲客策略又是什么？

對于這些疑問，Allbirds在公告中并未提及。不過，不管怎么說，對于瀕臨退市的Allbirds而言，轉(zhuǎn)型已讓其獲得了難得的喘息之機(jī)。

在致投資人和員工信中，Allbirds現(xiàn)任CEO Joe Vernachio也稱，“這不是結(jié)束，而是Allbirds的新生”。

“我們曾用一雙鞋改變了行業(yè)，如今，我們將用AI算力重新定義公司。感謝每一位陪伴Allbirds走過低谷的伙伴，我們將用業(yè)績證明：Allbirds，不止于鞋。”Joe Vernachio說。

算力漲價潮起，Allbirds搭上“AI快車”

盡管從落地細(xì)節(jié)上來看，Allbirds的轉(zhuǎn)型之路似乎還不夠“完美”，但眼下算力漲價潮席卷全球，卻是不爭的事實。

算力荒下，我注意到，海內(nèi)外巨頭已開啟了新一輪漲價潮。在國內(nèi)，阿里云4天連發(fā)三條產(chǎn)品漲價公告，宣布調(diào)整百煉部分模型單元服務(wù)價格及DataWorks部分API免費額度，理由直指“應(yīng)對算力市場成本的變化”。

海外巨頭Anthropic，也及時調(diào)整了旗下企業(yè)級產(chǎn)品ClaudeEnterprise訂閱模式，從每月每個用戶最高200美元的固定費用，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎A(chǔ)費+按量付費”的混合模式。這意味著用戶每月除了支付固定的20美元外，還需格外支付實際的算力消耗費。

軟件授權(quán)談判協(xié)助公司RedressCompliance聯(lián)合創(chuàng)始人FredrikFilipsson指出，巨頭的新定價可能導(dǎo)致成本翻倍，甚至達(dá)到三倍之多。這對于重度用戶，或者處于擴(kuò)張期的AI應(yīng)用開發(fā)商和科研機(jī)構(gòu)而言，無疑是雪上加霜，直接催生了對獨立第三方算力租賃服務(wù)的剛性需求。

進(jìn)入2026年以來，全球算力需求猛增，增長曲線十分陡峭。尤其是4月，全球最大的API聚合平臺OpenRouter平臺，周度累計Token消耗量較一年前提升約7-8倍，而國產(chǎn)大模型的爆發(fā)式增長成為這波需求井噴的主驅(qū)力。

反映在產(chǎn)業(yè)鏈上，下游Token調(diào)用量的井噴，直接帶動了上游算力需求的爆發(fā)。同時，受供給側(cè)各類硬約束、短期邊際增量有限的影響，國內(nèi)外均出現(xiàn)了嚴(yán)重的算力荒。再疊加，AI數(shù)據(jù)中心對電力消耗的驚人需求，業(yè)內(nèi)預(yù)計，2026年將消耗超過500太瓦時電力，這進(jìn)一步限制了算力供給的邊際增量效應(yīng)。

由此，作為中小機(jī)柜服務(wù)商的Allbirds，算是在夾縫中找到了寶貴的生存機(jī)會，也讓市場看到了在時代的洪流中，即便再微小的入局者，也有抓住機(jī)遇的可能。